“印度版支付寶”提交IPO，螞蟻集團(tuán)是第一大股東！

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大家有沒(méi)有想過(guò)為什么有錢人越來(lái)越有錢，而窮人越來(lái)越窮呢？

因?yàn)楦F人跟富人每天做的事情是不一樣的，窮人一直在努力尋找一個(gè)成熟的賺錢路徑，可能會(huì)用盡一生；富人每天只需要復(fù)制他們?cè)械某晒β窂骄托小?br>
舉個(gè)例子，假設(shè)賺1000萬(wàn)元是一個(gè)人是否找到成熟賺錢路徑的財(cái)富衡量標(biāo)準(zhǔn)，那么窮人一直在想的就是如何去賺這1000萬(wàn)，而富人則是去尋找哪些地方適合復(fù)制自己賺到1000萬(wàn)的方法。5年過(guò)去了，窮人可能還沒(méi)有找到賺1000萬(wàn)的方法，而富人已經(jīng)復(fù)制了5個(gè)，有可能已經(jīng)賺了上億。

最近一年內(nèi)，阿里系遇到了一點(diǎn)困難，因此有些人已經(jīng)開(kāi)始看輕阿里。殊不知，阿里早就開(kāi)始在全球范圍內(nèi)做起了從1到N的工作。

7月16日，有“印度版支付寶”之稱的Paytm正式遞交了招股說(shuō)明書，開(kāi)啟了IPO之旅，而阿里系的螞蟻集團(tuán)正是Paytm的第一大股東，持股比例近30%。

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Paytm有多強(qiáng)大？

既然Paytm被稱為印度版的支付寶，那么我們可以知道Paytm是一款類似于支付寶的交易軟件，而且Paytm目前是印度第一大，世界第三大的電子錢包。

Paytm本次IPO預(yù)計(jì)募集1660億盧比(約144億人民幣)，低于彭博社一個(gè)月前預(yù)計(jì)的30億美元，最大的原因可能是估值降低。公司上市之后的市值將在16600億盧比左右，這將是印度市值第三大公司。

Paytm成立于2010年，原本就是一個(gè)專門搞手機(jī)充值和賬單支付的軟件，怎么到了現(xiàn)在這么值錢呢？

主要有兩個(gè)原因：

第一、用戶數(shù)暴漲。截止2021年3月，Paytm的用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了3.3億，商家用戶有2100萬(wàn)。當(dāng)前印度有7億多的網(wǎng)民，這意味著印度將近一半的網(wǎng)民都是Paytm的用戶。

印度的總?cè)丝谝惨呀?jīng)接近14億，未來(lái)的市場(chǎng)空間還很廣闊，用戶數(shù)再翻一倍也有可能。

第二、業(yè)務(wù)開(kāi)始多樣化。如果只有手機(jī)充值和賬單支付，那么市場(chǎng)空間可能很有限，但是加入基金、保險(xiǎn)、信貸、股票之后，市場(chǎng)空間也一下打開(kāi)了。值得注意的是，印度股市要比A股走勢(shì)強(qiáng)勁，已經(jīng)連續(xù)十年上漲，這勢(shì)必會(huì)推動(dòng)網(wǎng)友購(gòu)買股票或者是股票型基金。

不過(guò)Paytm的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2015年，這一年，螞蟻集團(tuán)入股Paytm，成為了它的第一大股東，持股比例為40%。

也剛好在這一年，印度提出了“數(shù)字印度”計(jì)劃，這位Paytm的起飛降低了推廣的成本。2016年，印度實(shí)施廢鈔令，主要就是為了打擊洗錢、受賄等行為，這進(jìn)一步推動(dòng)了Paytm的發(fā)展。

螞蟻集團(tuán)則可以將自己在中國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到印度，讓Paytm更快成長(zhǎng)。不過(guò)據(jù)了解，為了適應(yīng)印度的法律，螞蟻集團(tuán)可能在IPO之前股權(quán)轉(zhuǎn)讓5%左右，讓自己的持股比例下降到25%以下，不過(guò)這依然改變不了第一大股東的事實(shí)。

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成功之后賺錢有多容易？

螞蟻集團(tuán)的投資成功為我們演示了從1到N的奇妙之處。

盡管中國(guó)跟印度在很多方面存在著差異，比如說(shuō)：文化、信仰、文字、發(fā)展程度、風(fēng)俗習(xí)慣等，但是有一點(diǎn)我們是很像的，那就是人口總量。

按照各自的人口增長(zhǎng)速度計(jì)算，印度人口有可能到2022年底就會(huì)超過(guò)中國(guó)，成為世界第一大國(guó)。

人口眾多就意味著這里有巨大的人口紅利。目前的印度在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上肯定還比不過(guò)我們，只要未來(lái)他們能達(dá)到我們國(guó)家現(xiàn)在的水平，他們國(guó)家也能成長(zhǎng)出好幾家千億美元級(jí)別的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，提早布局更有利于占盡先機(jī)。

再加上螞蟻集團(tuán)這一路也是陪伴著中國(guó)從大國(guó)到強(qiáng)國(guó)，成長(zhǎng)途中一定遇到了很多坑。過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)可以幫助Paytm避開(kāi)很多不必要的坑，更快成長(zhǎng)為一家世界級(jí)公司。

任何一家公司都會(huì)遇到瓶頸，可是當(dāng)我們遇到瓶頸的時(shí)候能夠找到合適的土壤復(fù)制粘貼成功者的經(jīng)驗(yàn)，你的財(cái)富的成長(zhǎng)速度一定是異于常人的。

試想一下，假設(shè)現(xiàn)在馬云突然根據(jù)你的實(shí)際情況給你制定好了一份五年賺到1000萬(wàn)的計(jì)劃，你是不是會(huì)比身邊的其他人更容易成功呢？

不過(guò)在現(xiàn)實(shí)生活中，我們是很難遇到這樣的人，那么我們能做的就是不拋棄不放棄，持續(xù)折騰。閑暇之余多學(xué)習(xí)一下這些成功者的經(jīng)驗(yàn)之談的書籍，這會(huì)讓我們少走不少?gòu)澛贰?br>
用媒體思維全網(wǎng)覆蓋，讓產(chǎn)品銷售慕名而來(lái)！

未來(lái)所有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，都會(huì)聚焦在媒體傳播上。一家公司或一個(gè)老板，如果媒體思維短缺，注定會(huì)提前敗下陣來(lái)。

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作者：胡華成

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