鴻星爾克賣空了，該關(guān)注貴人鳥了，三年虧損超20億，捐款4000萬！

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鴻星爾克品牌成為了當下國內(nèi)的第一品牌，官方的直播間竟然出現(xiàn)了全部賣光的現(xiàn)象，這在直播帶貨領(lǐng)域極為罕見。

無奈之下，鴻星爾克的直播間變成了線上KTV，賣貨的小姐姐小哥哥開始在直播間彈吉他唱歌，這種場景真的令人新奇又欣喜。

更重要的是鴻星爾克直播間不讓大家刷禮物，有一位大哥在鴻星爾克刷了幾個嘉年華，結(jié)果被管理給踢出直播間了。

再來看線下，沒有在線上買到鴻星爾克的網(wǎng)友開始到線下掃貨。有條熱搜是這樣的，一個男子到鴻星爾克買了500多元的商品，結(jié)果支付了1000元，拔腿就跑。不知道的人還以為是小偷來偷東西了，這樣的網(wǎng)友真的可愛。

盡管鴻星爾克的老總一遍又一遍提醒大家要理性消費，但是消費者還是愿意在鴻星爾克野性消費。

我今天想要提醒大家的是不要只關(guān)注鴻星爾克，貴人鳥也同樣可愛，因為它的實際情況可能比鴻星爾克更糟糕。

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貴人鳥更難

近日，有很多媒體都在報道鴻星爾克虧損2.2億元，在這樣的情況下，鴻星爾克捐出了5000萬元的物資。

對于媒體對于鴻星爾克的業(yè)績報道，董事長吳榮照予以了否認，他表示，公司沒有虧那么多，也沒有快破產(chǎn)。

再來看一下捐了4000萬的貴人鳥，它的實際情況要比鴻星爾克更加嚴重。因為貴人鳥已經(jīng)連虧三年，從2018年-2020年，虧損額分別為-6.9億元、-10.96億元、-3.8億元。

按照上交所規(guī)定，連虧三年的貴人鳥本來是具有退市風險的，最嚴重的時候已經(jīng)變成*ST貴人。不過經(jīng)過破產(chǎn)重整之后，公司的退市風險暫時撤銷，但是依然是股票代碼依然有ST標志，如果貴人鳥不能扭虧為盈，貴人鳥還是要退市的。

就是在如此困難的情況下，貴人鳥竟然捐出了2000萬元現(xiàn)金和2000萬元物資，貴人鳥老板親自到現(xiàn)場發(fā)放物資，這個表現(xiàn)已經(jīng)不能用偉大來形容，這是一種極度“忘我”的精神。

貴人鳥的做法跟鴻星爾克一樣令人尊重，我們沒有理由只買空鴻星爾克，而不給貴人鳥一點機會。

除此之外，為了盤活貴人鳥，老板幾乎使用了各種他能夠想到的方法。

前段時間，鐵山靠在某音爆火，貴人鳥出現(xiàn)在了鐵山靠的直播間，通過給鐵山靠打榜的方法，獲得了鐵山靠粉絲的信任，人人尊稱貴人鳥的老板為鳥哥。

鳥哥這個人也非常講究，在河南發(fā)生暴雨之前就已經(jīng)承諾鐵山靠的粉絲，凡是在貴人鳥直播間下單的，鳥哥將會拿出凈利潤的20%以鐵山靠全體粉絲的名義捐贈。

這一次河南暴雨，鳥哥履行了自己的承諾，以鐵山靠全體粉絲的名義捐出了一大卡車的貨物。

2

災難面前還是自己人最可靠

經(jīng)過這次災難，我們國人又一次發(fā)現(xiàn)，在國家有困難的時候，沖在最前面的一定是自己人，別人再好，不過是過來賺取利潤的，沒有太多情分可言。

除了鴻星爾克、貴人鳥之外，還有很多優(yōu)秀的企業(yè)值得表揚，比如說蜜雪冰城、白象方便面、奇瑞汽車、匯源果汁等等。

這些品牌對于我們很多人來說都不陌生，但是這些品牌也都有一個特點，那就是價格低。

這些品牌全都是陪我們一起度過苦日子的品牌，可是在我們生活條件變好之后，我們也就逐漸將它們拋在一旁。

汽車我們更想買進口的；奶茶我們更想喝幾十元一杯的；鞋子都在買耐克、阿迪；方便面已經(jīng)接近淘汰，如果不是坐火車，一年都吃不上一次；果汁我們也不喝了，因為都在追求0糖0脂的概念型飲料。

可惜的是，真正有災難發(fā)生的時候，還是身邊的這些“窮”品牌更愿意出錢出力，即使它們自己都顧不上自己。

因此，如果我們想要真正的國貨崛起，我們需要給國貨一點信心，也讓他們充分了解當今社會運轉(zhuǎn)的規(guī)律，給他們適應的時間。

假設(shè)我們都能像支持鴻星爾克一樣支持國貨，我們又何愁國貨不能崛起？

用媒體思維全網(wǎng)覆蓋，讓產(chǎn)品銷售慕名而來！

未來所有的商業(yè)競爭，都會聚焦在媒體傳播上。一家公司或一個老板，如果媒體思維短缺，注定會提前敗下陣來。

請記?。簺]有傳播度，就沒有認知度；沒有認知度，就沒有美譽度；沒有美譽度，何來知名度！


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作者：胡華成

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