任正非發(fā)4000字長(zhǎng)文，透露華為最新戰(zhàn)略動(dòng)向，值得所有公司學(xué)習(xí)！

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大家有沒(méi)有想過(guò)自己77歲的時(shí)候在干什么？

可能是在度假，可能是在種花，也可能只是走在鄉(xiāng)間的小路上，可能很少有人會(huì)想到自己這個(gè)歲數(shù)依然在工作吧？

任正非今年已經(jīng)77歲，可是他依然沒(méi)有退休，在華為遇到巨大困難后，在任正非的坐鎮(zhèn)下，公司并沒(méi)有因此慌亂，而是“兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”。

任正非是一個(gè)退伍老兵，他深知隊(duì)伍在遇到困難時(shí)，最需要的并不是先進(jìn)的武器和足夠多的錢(qián)，而是無(wú)與倫比的士氣。只要士氣在，公司就能熬過(guò)去。最近幾年來(lái)，任正非成為了華為的士氣鼓勵(lì)師，總是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間來(lái)給員工鼓勵(lì)一次。

6月19日，任正非通過(guò)總裁辦電子郵件的方式對(duì)全體員工進(jìn)行了一次鼓勵(lì)。在這封郵件中，任正非不僅僅對(duì)員工進(jìn)行了鼓勵(lì)，還透露了未來(lái)的發(fā)展方向，任正非的戰(zhàn)略部署技巧，值得所有創(chuàng)業(yè)者觀(guān)摩學(xué)習(xí)。

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任正非鼓勵(lì)技能堪稱(chēng)一絕

如果說(shuō)任正非不是藝術(shù)家，我是不太相信的。

只要你看一眼任正非發(fā)表的文章，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他的文章很有層次感，讓人看完之后像是欣賞完了一次音樂(lè)會(huì)。

我們就以任正非近日發(fā)表的文章來(lái)看，他采用了非常典型的欲揚(yáng)先抑的手法。

文章一開(kāi)頭，任正非先是采用了示弱的方式，讓公司全體人員認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，不要太過(guò)浮躁、自負(fù)。

任正非表示，目前的困境讓我們意識(shí)到我們的能力與戰(zhàn)略極大的不匹配，這是我們最薄弱的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實(shí)逼著我們從小學(xué)生做起，而且要很快跳級(jí)到博士，我們沒(méi)有這么大的彈跳力。畢竟我們不是巧媳婦，也沒(méi)有米。

緊接著，任正非開(kāi)始轉(zhuǎn)變情緒，他表示，盡管過(guò)去的戰(zhàn)略是偏斜的，不正確的，但是我們有能力活下去。要讓打勝仗思想成為一種信仰，在沒(méi)有選擇的時(shí)候，只能義無(wú)反顧。

任正非在文章中間用大段文字闡述了如何打贏(yíng)這一場(chǎng)硬仗，幫助華為死里逃生。這里跟每一個(gè)華為員工都有關(guān)，而且具有很大的落地性。

在文章結(jié)束的時(shí)候，任正非開(kāi)啟了雞湯大師模式。他指出，沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善敗者不亡。當(dāng)翻滾的烏云涌向我們的時(shí)候，有那么一瞬間我們被嚇到了，手足無(wú)措。但是當(dāng)我們清醒以后，我們要想海燕一樣迎著雷電，逆風(fēng)翱翔。面對(duì)未來(lái)，我們只能奮斗奮斗再奮斗，前進(jìn)前進(jìn)再前進(jìn)。因?yàn)闅q月不負(fù)有心人！

有網(wǎng)友表示，任正非是卓越的員工鼓勵(lì)師！

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華為戰(zhàn)略曝光

很明顯，任正非不僅僅想要鼓勵(lì)員工，還要讓員工知道接下來(lái)公司將要做什么。

那么問(wèn)題來(lái)了，任正非的戰(zhàn)略是什么呢？

第一、督促人力資源積極招募更多的優(yōu)秀員工，包括：優(yōu)秀應(yīng)屆生、卓越的科學(xué)家和天才少年等。只有敢于啟用比自己優(yōu)秀的人，才能激活組織，提升有貢獻(xiàn)的員工。

在不斷招募新員工的同時(shí)，還要加強(qiáng)主官、主管的末位淘汰工作。推動(dòng)員工在公司內(nèi)部有序流動(dòng)，這樣可以讓員工更有擔(dān)當(dāng)；

第二、待遇不變的基礎(chǔ)上，優(yōu)化晉升下降機(jī)制。考核員工主要有兩個(gè)點(diǎn)位，一個(gè)是素質(zhì)，另一個(gè)貢獻(xiàn)。最近就有幾百個(gè)員工自愿降級(jí)，說(shuō)明隊(duì)伍還是好的；

第三、研發(fā)不能停止，科學(xué)上要敢于大膽突破。公司不能以簡(jiǎn)單的活下來(lái)為目標(biāo)，要勇于將鴻蒙、鯤鵬和昇騰等推入競(jìng)爭(zhēng)。不能生存下來(lái)之后看不見(jiàn)未來(lái)了，那生存是沒(méi)有意義的；

第四、放下仇恨、繼續(xù)追趕。任正非指出，盡管我們受到了制裁，但是美國(guó)依然是科技界的燈塔，不要灰心，也不要怨恨，我們要的是追趕?？萍及l(fā)展正處于飽和曲線(xiàn)的平頂端，努力與付出并不成對(duì)等，這反而會(huì)減少追趕者的困難。舉個(gè)例子，華為每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)是200億美元，收益只有40%，其中的60%都消失在探索之中了；

第五、研發(fā)力量要聚焦，多余的要砍掉。任正非直言，華為是一個(gè)商業(yè)集團(tuán)，成功的標(biāo)志在于盈利能力，手有余糧，心中不慌；

第六、優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)，增加企業(yè)利潤(rùn)。沒(méi)有良好的用戶(hù)體驗(yàn)，人們只會(huì)感覺(jué)華為價(jià)格高，不值。只有讓客戶(hù)感受到最好的用戶(hù)體驗(yàn)，才能有種說(shuō)一句：“華為真香”。另外各地區(qū)不要盲目追求收入最大化，而是要追求利潤(rùn)的最大化；

第七、簡(jiǎn)化流程，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)做決策。大公司發(fā)展之后都會(huì)有大公司病，機(jī)構(gòu)臃腫，程序復(fù)雜。華為決定簡(jiǎn)單審批流程，提升運(yùn)行速度、降低管理成本；

第八、員工要努力自我提升。盡管公司困難，但是每年仍會(huì)撥備10億美元用來(lái)幫助員工自我提升。不要辜負(fù)了時(shí)代對(duì)你們的期望。

可以說(shuō)，任正非通過(guò)八個(gè)策略，既保障了華為的負(fù)重前行，還保持了活力不減。企業(yè)在逆境中出現(xiàn)的策略更能凸顯企業(yè)生存的真諦！

用媒體思維全網(wǎng)覆蓋，讓產(chǎn)品銷(xiāo)售慕名而來(lái)！

未來(lái)所有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，都會(huì)聚焦在媒體傳播上。一家公司或一個(gè)老板，如果媒體思維短缺，注定會(huì)提前敗下陣來(lái)。

請(qǐng)記住：沒(méi)有傳播度，就沒(méi)有認(rèn)知度；沒(méi)有認(rèn)知度，就沒(méi)有美譽(yù)度；沒(méi)有美譽(yù)度，何來(lái)知名度！



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作者：胡華成

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