拿不出108元買會(huì)員，卻拿出5000萬(wàn)捐款，鴻星爾克良心國(guó)貨！

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總有一些人或者企業(yè)會(huì)在那么一瞬間感動(dòng)一大批人！

面對(duì)著河南暴雨的襲擊，阿里、騰訊、拼多多等這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭全都捐出了上億資金。雖然得到了人們的好評(píng)，但是并沒(méi)有太多驚訝之處。

反倒是一個(gè)捐了5000萬(wàn)的國(guó)貨品牌，讓人們感動(dòng)良久，而且一度登上了熱搜榜的第一名位置，這個(gè)品牌就是鴻星爾克。

提起鴻星爾克，80后、90后還是挺熟悉的，00后恐怕都沒(méi)怎么聽過(guò)。因?yàn)轼櫺菭柨耸窃?1世紀(jì)初跟安踏具有同等知名度的企業(yè)，只可惜時(shí)過(guò)境遷，安踏成了運(yùn)動(dòng)國(guó)貨第一品牌，鴻星爾克成為了人們的記憶。

不管80后、90后對(duì)鴻星爾克多么熟悉，可是家里已經(jīng)很少有鴻星爾克的影子了。這并不是說(shuō)鴻星爾克不好，而是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中戰(zhàn)略出現(xiàn)了一點(diǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致了品牌的沒(méi)落。

而就是這樣一個(gè)遠(yuǎn)不及巔峰時(shí)期的鴻星爾克，竟然在國(guó)家災(zāi)難面前挺身而出，拿出5000萬(wàn)巨資。不少網(wǎng)友擔(dān)心鴻星爾克捐款之后就面臨倒閉的結(jié)果。

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鴻星爾克值得再火一次

7月21日下午5點(diǎn)45分，鴻星爾克微博官方賬號(hào)宣布公司通過(guò)鄭州慈善總會(huì)、壹基金緊急捐贈(zèng)5000萬(wàn)元物資馳援河南災(zāi)區(qū)。

一條看似普普通通的微博卻讓無(wú)數(shù)人為之動(dòng)容，因?yàn)樵谒l(fā)布這條微博的時(shí)候，公司的賬號(hào)只是一個(gè)普通用戶，這么大的公司竟然不舍得花108元給自己買一個(gè)微博年度用戶?？墒窃诤幽闲枰獛椭臅r(shí)候，竟然能一口氣捐出5000萬(wàn)元的物資，公司的格局足夠凸顯，網(wǎng)友們不希望這樣一家有良心的公司死掉。

在網(wǎng)友們不斷地自發(fā)宣傳下，鴻星爾克終于在昨天晚上登上了微博熱搜的第一名，話題是“鴻星爾克的微博評(píng)論好心酸”。

排名第一的評(píng)論是“娘嘞感覺(jué)你都要倒閉了還捐了這么多”，點(diǎn)贊量超過(guò)了65萬(wàn)次。

還有網(wǎng)友替鴻星爾克著急，畢竟捐了這么多，不能就這么默默飄過(guò)吧？畢竟鴻星爾克現(xiàn)在的處境也很艱難。

眼尖網(wǎng)友也發(fā)現(xiàn)了鴻星爾克的會(huì)員問(wèn)題，直接留言：感覺(jué)你們官微都舍不得開微博會(huì)員，卻捐了和安踏一樣的五千萬(wàn)，真的很了不起！

有網(wǎng)友實(shí)在看不下去了，幫助鴻星爾克開了10年的會(huì)員，讓它也感受一下年度會(huì)員的感覺(jué)。

昨天下午，鴻星爾克發(fā)文：忙了半天，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)是微博會(huì)員了，感謝網(wǎng)友贈(zèng)送的十年會(huì)員。

鴻星爾克的這種做法像極了中國(guó)人的性格，自己在生活上可以苦一點(diǎn)，但是國(guó)家出事的時(shí)候，我們一定不會(huì)袖手旁觀，一起贏才會(huì)有更好未來(lái)！

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鴻星爾克這些年經(jīng)歷了什么？

鴻星爾克起源于2000年，這是吳榮光和他的父親一同創(chuàng)立的品牌。

而在他們創(chuàng)立鴻星爾克之前，吳榮光的父親跟家族幾個(gè)成員成立了鴻星鞋業(yè)，可能是親戚之間的不和諧造成了吳榮光父親的退股。

2000年，鴻星爾克成立的時(shí)候是在一個(gè)毛坯廠房里。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候工廠欠銀行1000萬(wàn)元，工廠自有資產(chǎn)為300多萬(wàn)應(yīng)收賬款和幾十萬(wàn)現(xiàn)金和一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的外貿(mào)庫(kù)存。粗略估算，鴻星爾克成立的時(shí)候，凈資產(chǎn)是負(fù)600萬(wàn)左右。背負(fù)舉債的創(chuàng)業(yè)壓力是可想而知的。

好在他們老家就在福建晉江，那里到處都是鞋廠，人人充滿了干勁，負(fù)債并不是那么可怕，敢沖更重要。

為了緩解資金困難，鴻星爾克引入外資，并且與能力強(qiáng)的代理商簽訂獨(dú)家代理權(quán)。一套組合拳下來(lái)，鴻星爾克解決了財(cái)務(wù)危機(jī)。

創(chuàng)業(yè)沒(méi)多久，一場(chǎng)臺(tái)風(fēng)讓簡(jiǎn)陋的廠房變成了雨的海洋，原本要交貨的訂單全都飄在了水上。為了給客戶及時(shí)交貨，吳榮光趕緊召集工人清理倉(cāng)庫(kù)，重新趕制，絕不給客戶殘次品。在工人的全力配合下順利度過(guò)這次危機(jī)。

之后鴻星爾克便開始通過(guò)打廣告將鴻星爾克推向全國(guó)，那個(gè)時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很多，比如說(shuō)：安踏、匹克、361度、貴人鳥、特步等等，但那是一個(gè)百花齊放的年代，那也是福建晉江鞋企的春天。

2005年，鴻星爾克就已經(jīng)在新加坡完成上市，比安踏在香港上市早了兩年。

上市之后，鴻星爾克開始了全國(guó)大規(guī)模開店的策略，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)幾乎所有鞋企都是這么做的，比的就是誰(shuí)家的門店數(shù)多。

門店數(shù)開得過(guò)快一定會(huì)存在一個(gè)問(wèn)題，那就是大量店鋪存在虧損的情況，這個(gè)策略讓鴻星爾克又一次面臨了困難。

眼看拼門店不是一個(gè)辦法，鴻星爾克便開始走快時(shí)尚路線，進(jìn)軍服裝產(chǎn)業(yè)?？墒侨藗儗?duì)于鴻星爾克的服裝并不感冒，庫(kù)存問(wèn)題成了一個(gè)尾大不掉的問(wèn)題。

就在這個(gè)時(shí)候，2015年，鴻星爾克又經(jīng)歷了一場(chǎng)大火，燒掉了企業(yè)的一多半機(jī)器導(dǎo)致現(xiàn)金流極度緊張。

天災(zāi)加上人禍成了鴻星爾克走向衰落的關(guān)鍵原因，好在鴻星爾克還沒(méi)有死掉，網(wǎng)友們也并不愿意這樣一家走過(guò)各種坎坷的企業(yè)死掉，紛紛沖進(jìn)直播間購(gòu)買。

這一波熱度有了，可是未來(lái)怎么走？鴻星爾克依然需要思考！

用媒體思維全網(wǎng)覆蓋，讓產(chǎn)品銷售慕名而來(lái)！

未來(lái)所有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，都會(huì)聚焦在媒體傳播上。一家公司或一個(gè)老板，如果媒體思維短缺，注定會(huì)提前敗下陣來(lái)。

請(qǐng)記?。簺](méi)有傳播度，就沒(méi)有認(rèn)知度；沒(méi)有認(rèn)知度，就沒(méi)有美譽(yù)度；沒(méi)有美譽(yù)度，何來(lái)知名度！


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作者：胡華成

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