世界首富完成了太空之旅，成功著陸，中國富豪在干嘛呢？

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美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月20日上午，世界首富、亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯乘坐“新謝潑德”號(hào)火箭完成了自己的首次太空之旅。

火箭從發(fā)射到成功著陸只用了11分鐘，雖然時(shí)間很短，但是意義非同尋常。因?yàn)檫@是藍(lán)色起源的首次載人太空之旅，這一次的成功打開了商用太空之旅的大門。

更加令人佩服的是，貝索斯親自登上火箭試驗(yàn)，一旦失敗，后果大家都懂得。

除了貝索斯之外，特斯拉的CEO馬斯克也正在大力發(fā)展太空探索技術(shù)，準(zhǔn)備將百萬人移到火星上生活。

反觀國內(nèi)的頂級(jí)富豪，好像目前還沒人真正以私營企業(yè)的角度獨(dú)立展開對(duì)太空技術(shù)的研發(fā)。更加可笑的是，有很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭利用自身優(yōu)勢(shì)在跟菜市場大媽們搶市場，這是什么情況？

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世界富豪的太空夢(mèng)

其實(shí)每一個(gè)偉大的企業(yè)家都是一個(gè)夢(mèng)想家，如果沒有夢(mèng)想，根本就不會(huì)走到如今這么遠(yuǎn)。套用如今互聯(lián)網(wǎng)比較流行的一句話“任何一個(gè)不被嘲笑的夢(mèng)想都不值得被實(shí)現(xiàn)”。

2000年，千禧年之交的時(shí)候，貝索斯就已經(jīng)成立了藍(lán)色起源公司，目的是為了占領(lǐng)太空，讓數(shù)百萬人在那里工作和生活。

也不是說貝索斯有多么偉大，他肯定也有自己的目的，因?yàn)榈厍蛏系慕^大多數(shù)領(lǐng)地都有明確的分界線，這里都是以國家的形式歸某個(gè)國家所有。太空則不一樣了，那里完全就是新大陸，誰先占領(lǐng)就是誰的，個(gè)人也可以如此。

為了這個(gè)夢(mèng)想，貝索斯一直在默默努力。2015年，藍(lán)色起源掌握了火箭發(fā)射并回收技術(shù)，接下來需要做的就是讓技術(shù)穩(wěn)定，讓成功率更高就可以。

2018年4月，藍(lán)色起源公司在德州成功發(fā)射并回收了“新謝潑德”的亞軌道飛行器。這個(gè)也是貝索斯昨天乘坐的那個(gè)飛行器。兩者之間之間隔了三年！

也就是在2018年成功發(fā)射并回收“新謝潑德”之后，藍(lán)色起源公司便開始對(duì)富人開放太空旅行乘客票。

據(jù)悉，昨日的飛行器中，一共有四名乘客，包括：貝索斯、貝索斯的弟弟馬克·貝索斯、女飛行員沃利·芬克（83歲），以及一名付費(fèi)旅客奧利弗·戴曼（18歲）。

據(jù)了解，那名付費(fèi)乘客為了11分鐘的冒險(xiǎn)旅程花費(fèi)了2800萬美元，真的是瘋狂。

值得注意的是，除了貝索斯如此瘋狂之外，美國還有兩個(gè)公司的創(chuàng)始人也很瘋狂，同樣在打著太空的主意，分別為維珍銀河創(chuàng)始人理查德布蘭森和特斯拉CEO馬斯克。

而在貝索斯上天的前幾天，理查德布蘭森于7月11日剛剛完成了太空旅行，險(xiǎn)勝貝索斯。

馬斯克這個(gè)瘋子也沒有閑著，早就想要征服火星了。名下的SpaceX早在2012年就已經(jīng)接到了NASA的訂單，主要為國際空間站運(yùn)送貨物，成為了地球與太空之間的“快遞公司”，唯一的區(qū)別就是技術(shù)門檻極高，競爭很小，完全是一片藍(lán)海市場。

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國內(nèi)富豪在決戰(zhàn)菜市場

2020年，疫情打亂了人們正常生活的節(jié)奏，這也讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭看到了社區(qū)團(tuán)購的高速成長潛力，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭全都扎進(jìn)了菜市場爭奪戰(zhàn)中，大有一種“最后的決戰(zhàn)”的造型。誰能夠拿下菜市場，誰就能再造一家市值千億美元以上的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

這個(gè)誘惑實(shí)在太大了，誰都想來這里分一杯羹。只不過這些巨頭從來就沒有考慮過他們搶占菜市場之后，那些在菜市場賣了幾十年菜的大爺大媽們?cè)摵稳ズ螐模抠Y本好像也不關(guān)心這些。

到底是什么原因造成了中美兩國富豪之間的巨大差別呢？

第一、思維方式的區(qū)別。中國的這一批富豪都是在資本的催化劑下快速成長起來的，他們也形成了一種投行思維，總是在思考投資回報(bào)率。如果有一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)投資周期很長，長到可能是20年、30年，回報(bào)未知，那么國內(nèi)的富豪們暫時(shí)還是不會(huì)去做的，畢竟太不劃算了。芯片如此，太空爭奪也如此。

菜市場則完全不一樣，他們只需要計(jì)算出投資多少錢，拿到多少用戶，最終就能變成錢。周期最多十年，有可能五年之內(nèi)就能上市，投資回報(bào)超高；

第二、思維習(xí)慣不同。由于國內(nèi)絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是憑借copy to China的方法獲得成功，他們需要做的就是不斷尋找好項(xiàng)目，不斷copy就行，如果直接原創(chuàng)，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)金錢。

我們就以太空探索項(xiàng)目為例，別看現(xiàn)在美國私人企業(yè)玩得風(fēng)生水起，只要放開專利之后，國內(nèi)企業(yè)很快就能模仿出一家同樣實(shí)力的公司，少則三年、多則五年，何必自己摸索二十年呢？

第三、國情有所不同。國內(nèi)人口眾多，而且居住地域相對(duì)比較集中，這就非常有利于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過用戶數(shù)獲勝。美國擁有跟中國相當(dāng)?shù)膰撩娣e，人口不到我國的1/4，這是我國的一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)；

第四、法律有所不同。中國的法律對(duì)于巨頭的約束相對(duì)還是比較輕松的，美國則可能會(huì)有各種重罰措施。比如說山寨侵權(quán)問題、低價(jià)傾銷問題等。

多個(gè)方面的不同造就了中美兩國富豪之間研究方向的不同。我們也沒有必要過去嘲笑國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，因?yàn)樗鼈冊(cè)诮?jīng)歷反壟斷調(diào)查之后，正在走向更加“正能量”的道路，華為、阿里等也有很多部門在公關(guān)一些尖端科技，不求暫時(shí)的回報(bào)，只求長遠(yuǎn)的利益。

用媒體思維全網(wǎng)覆蓋，讓產(chǎn)品銷售慕名而來！

未來所有的商業(yè)競爭，都會(huì)聚焦在媒體傳播上。一家公司或一個(gè)老板，如果媒體思維短缺，注定會(huì)提前敗下陣來。

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作者：胡華成

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