時來天地皆同力，運去江湖奈若何，讀中國校外教育培訓(xùn)三十年

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文 |八月哥

昨天看了公號[財經(jīng)無忌]的一篇文，《中國校外教育培訓(xùn)三十年》，對題目的這句話印象深刻。

時來天地皆同力，運去江湖奈若何

作者從財經(jīng)視角為教培行業(yè)量身把脈，橫跨三十年的發(fā)展足跡。一直覺得教培是一個相對封閉的行業(yè)，很少對外發(fā)出聲音，除了巨頭融資需要頻頻示好資本和公眾之外，大部分都是默默耕耘自己的一畝三分地。

加之教培市場分布之廣泛，信息流通之不暢，由來已久。教培人似乎活在自吹自擂的、自娛自樂、自給自足的“世外桃源”中，與社會僅靠業(yè)務(wù)聯(lián)系，靠學(xué)生家長口耳相傳，大部分教培機構(gòu)的品牌影響力之弱，在國內(nèi)外的品牌價值排行榜上都無法擁有序號。

因此，突然被第三方視角對三十年教培發(fā)展歷史做個總結(jié)，有種當頭一棒，豁然開朗之感。

所以，也借此談?wù)勛约旱淖x后感。

首先讓我們把目光投到30年前。

20世紀90年代到新世紀10年代，從北大出來的俞敏洪老師押寶出國熱，趕上了外語培訓(xùn)的滾滾洪流，成為第一個登錄紐交所的國內(nèi)教培機構(gòu)，榮登教育首座，成了老大哥。

巔峰時期的新東方據(jù)說學(xué)生來排隊繳費的窗口都擠塌過，上海廣州的孩子坐夜車趕到北京上課。在出國考試培訓(xùn)領(lǐng)域獨步天下，內(nèi)部人員號稱：拿著望遠鏡都找不到對手。

再到20年前。

然而同樣在北京，03年起步的學(xué)而思則趕上了高考擴招和校內(nèi)減負的大潮，中小學(xué)課外輔導(dǎo)的需求暴漲，以奧數(shù)培訓(xùn)見長的北大系張邦鑫脫穎而出，吃盡紅利。而其獨創(chuàng)的培優(yōu)概念，成為好未來發(fā)家的制勝法寶。一時間業(yè)內(nèi)人士有個傳言，學(xué)霸都在學(xué)而思，學(xué)渣都去新東方。

2010年，時年29歲的創(chuàng)始人張邦鑫成為彼時紐交所最年輕的敲鐘人。2017年，好未來市值超過新東方。

教培寶座易主，意味著成人英語培訓(xùn)、出國熱潮的逐漸冷卻，以K12學(xué)科培訓(xùn)為主戰(zhàn)場的格局正在形成。好未來向上，新東方向下，開始正面PK。

當大部分教培人都以為這段雙巨頭的歷史要持續(xù)很久的時候，教育遇到了互聯(lián)網(wǎng)+。

時間來到了約10年前

2013年，教培行業(yè)迅速而緩慢的進入互聯(lián)網(wǎng)元年。頭批吃螃蟹的機構(gòu)大多成了炮灰，瘋狂老師、YY100教育等不見蹤跡。

但是頭部活了下來，比如猿輔導(dǎo)，從題庫、搜題工具，直至網(wǎng)課學(xué)科輔導(dǎo)，規(guī)?；瘮U張恰恰迎合了雞娃大軍的全流程剛需。財經(jīng)記者出身的創(chuàng)始人李勇以其敏銳的嗅覺，幾乎每一步都踩準了時代脈搏，

2020年，新東方取得營業(yè)收入35.8億美元，好未來斬獲32.7億美元。猿輔導(dǎo)完成G輪融資，投后估值為78億美元。再加上股價一直被做空一直堅挺的跟誰學(xué)，在線教育和線下培訓(xùn)一起締造了一個似乎牢不可破的教培神話。

在教育行業(yè)的財富排行榜上，前幾位幾乎個個都是千億身家，令人艷羨。

2019年，國內(nèi)校外培訓(xùn)機構(gòu)總數(shù)達近60萬家峰值，2020年又新增40余萬家，注銷10余萬家，機構(gòu)總數(shù)遠超同期義務(wù)教育階段學(xué)校數(shù)量。

彼時，我國校外培訓(xùn)行業(yè)總體市場規(guī)模達到2萬億元，占GDP約2%。其中，K12領(lǐng)域校外培訓(xùn)規(guī)模約占40%。在就業(yè)方面，全國校外培訓(xùn)行業(yè)提供了1000萬個崗位，且上升勢頭猛烈。

百萬教培機構(gòu)，千萬從業(yè)人群。

浩浩蕩蕩，蔚為壯觀。

2020年暑假，拿到巨額投資的在線教育們毫不遲疑地開啟了廣告大戰(zhàn)，資金雄厚的傳統(tǒng)教培巨頭也不得不硬著頭皮迎戰(zhàn)，場面之壯烈，用“瘋狂”二字形容毫不為過。

從微博、微信朋友圈，再到抖音、快手和愛優(yōu)騰等手機端，再到綜藝、晚會和電視劇冠名，再到公眾場合的地鐵、公交和電梯間，幾乎都有在線教育廣告的身影，一個十八線老演員一會兒扮演數(shù)學(xué)老師、一會兒扮演英語老師，在不同的短視頻中來回穿梭，令人瞠目。啞然。

幾乎一夜之間，教培品牌走進了千家萬戶。

隱患也就此埋下。

繁榮的市場背后，是亂象橫生。虛假宣傳、價格違法、煽動情緒、課程質(zhì)量低劣、甚至老板卷款潛逃都成為一種套路。更重要的是，學(xué)生被迫投入校外輔導(dǎo)大戰(zhàn)，加重了學(xué)生的負擔?！盁X”“雞娃”愈演愈烈，家長焦慮，學(xué)生苦不堪言。

恰如文中所言，“雞娃時代的風(fēng)起云涌，分泌著過量的教育激素?！?br>
既然過量，一定會有被減量的一天。

時間來到了2021，讓我們回到現(xiàn)實。

2月，教育部提出大力治理整頓教培。

3月，官媒出手，四問教培。

4月，整頓叫停，保證金制度。

5月，幾家頭部在線機構(gòu)被頂格處罰250萬。

6月，15家有頭有臉的教培機構(gòu)頂格罰款3650萬，全媒體通報。

校外教育培訓(xùn)監(jiān)管司順勢成立，頭部教培上市公司市值暴跌，距離頂峰跌去超過4000億。泡沫擠出，教培回歸理性。

正所謂：時來天地皆同力，運去江湖奈若何。

中國校外教育培訓(xùn)因市而興，因勢而變。

生在中國的教培人是幸運的，因為市場足夠大，同時也是不幸的，因為政策的緊箍咒隨時會念起。

謹以此，為30年教培注解，也為自己作為從業(yè)者中一個普通一員做個記錄。

之前寫過一篇文，感興趣可以點擊：

《1993~2019中國教培往事》


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作者：百家號教培江湖

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