先給機(jī)會(huì)作為，再兌現(xiàn)地位：職場(chǎng)里的好領(lǐng)導(dǎo)，究竟是什么樣子？

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上一周，接到了一位很要好朋友阿劉的報(bào)喜電話，自己已經(jīng)調(diào)整為部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理了。

聽(tīng)到這一消息，自己如釋重負(fù)，好在當(dāng)初的建議，還是管用的。

頭半年，還是在基層當(dāng)業(yè)務(wù)員的阿劉，每次打電話都免不了要發(fā)幾句牢騷，話里聲稱“這工作干得真是窩火，自己想趁早到機(jī)關(guān)部門鍛煉一下，但自己的領(lǐng)導(dǎo)就是不推薦，表示多歷練一些有好處。”

而我給出的建議也是再等等，說(shuō)不定領(lǐng)導(dǎo)有他的想法。

果不其然，就在上個(gè)月，那位朋友所在公司的一位業(yè)務(wù)經(jīng)理調(diào)整為部門副職領(lǐng)導(dǎo)，而小劉論資歷、論能力都是在業(yè)務(wù)員當(dāng)中屈指可數(shù)的，順理成章地完成了職務(wù)晉升。

顯然，小劉當(dāng)初的想法明顯是“以小人之心度君子之腹”了。

職場(chǎng)里，你是否也曾經(jīng)歷過(guò)，將領(lǐng)導(dǎo)的一片好心，看成是阻擋自己成長(zhǎng)進(jìn)步的居心了呢？

由此，究竟什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，才能稱之為好領(lǐng)導(dǎo)，可謂仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。但能稱之為好領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于下屬而言，有一條非常關(guān)鍵那就是：事關(guān)下屬正當(dāng)應(yīng)得的利益，領(lǐng)導(dǎo)能幫其實(shí)現(xiàn)。如何實(shí)現(xiàn)？具體來(lái)講，主要有5種：

1.好事記著

下屬在這樣的領(lǐng)導(dǎo)底下干工作，工作干好了，均不會(huì)白干。小到一次休息調(diào)整，大到一次提職加薪，他都會(huì)提前加以考慮。

比如，周末你為完成工作，放棄休息，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，除了想到加班費(fèi)之外，下一次涉及部門休息調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)優(yōu)先考慮到你。而不是僅說(shuō)一句：“不好意思，還得辛苦你一下?！北銓⑶捌诘母冻鲆粠Ф^(guò)。

做為領(lǐng)導(dǎo)，一次好事讓下屬讓步，這叫開(kāi)導(dǎo)，次次好事都讓下屬作出讓步，這叫忽悠。

2.機(jī)會(huì)留著

當(dāng)下屬具備了勝任更高職務(wù)的能力，做為領(lǐng)導(dǎo)則不過(guò)多計(jì)較下屬的資歷與親疏，而是選擇借勢(shì)發(fā)力，成全下屬。

比如，部門有一個(gè)中長(zhǎng)期的培訓(xùn)名額，參加培訓(xùn)過(guò)后的人員，就意味著將要被提拔使用。做為你，參加過(guò)培訓(xùn)后，能力具備但資歷欠缺。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)力排眾議，力挺于你。

常言道，給機(jī)會(huì)就是給榮譽(yù)。愿意給你提供發(fā)展空間的人，才是你的貴人，遇到這種的貴人，特別是領(lǐng)導(dǎo)，一定要好好把握機(jī)會(huì)，努力施展自己的能力，做出出色的工作成績(jī)。

3.本事教著

對(duì)于好領(lǐng)導(dǎo)，不存在“教會(huì)徒弟，餓死師傅”這樣的理論，取而代之的則是，“多教一人，多個(gè)幫手”，教會(huì)他人，也是在壯大自身。需要下屬掌握，悉數(shù)全教，毫無(wú)保留。

比如，撰寫(xiě)材料，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)將成熟且被上級(jí)認(rèn)可的以往材料，進(jìn)行拆解，講解其中的技巧，讓你知道寫(xiě)好材料的底層邏輯，而不是，看完一遍，甩出一句話：“不是這個(gè)意思，再考慮一下?！?br>
職場(chǎng)中，遇到主動(dòng)教你的領(lǐng)導(dǎo)，一定要抓住機(jī)會(huì)，掌握更多業(yè)務(wù)知識(shí)，多增長(zhǎng)自己的見(jiàn)識(shí)和智慧，這樣才能遇到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

4.問(wèn)題指著

成績(jī)不講跑不了，問(wèn)題不講不得了。真正對(duì)下屬好的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬的問(wèn)題絕對(duì)不會(huì)視而不見(jiàn)，但指出問(wèn)題，又會(huì)考慮到每位下屬的接受情況，選擇靈活的指出方式，并且，最終一定會(huì)給出避免出現(xiàn)類似問(wèn)題的方法。

比如，對(duì)于平時(shí)愿意發(fā)牢騷這樣的員工，好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)采取帶頭不講，岔開(kāi)話題，事后了解等方式，找到員工發(fā)牢騷問(wèn)題的根源，給你講透道理，明辨是非，防止掉坑。而不是，露頭就打，出頭就掐，一句牢騷話，其他工作全白搭。

真正的好領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)教其方式方法，讓其日漸精進(jìn)，而不是粗暴回復(fù)或是全盤(pán)否定。

5.錯(cuò)誤護(hù)著

能讓下屬放手去干的好領(lǐng)導(dǎo)，往往都是下屬的堅(jiān)強(qiáng)后盾。這一后盾則指的是，下屬出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，做領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)為其遮風(fēng)擋雨，推功攬過(guò)。

比如，一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，層次清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)稱這是下屬小張做的，而當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)講這是自身把關(guān)不嚴(yán)，將過(guò)錯(cuò)攬到自己身上。

職場(chǎng)里，能為下屬成事而甘愿自己扛事的領(lǐng)導(dǎo)，很是難得，做為下屬應(yīng)當(dāng)倍加珍惜。

總而言之，職場(chǎng)里的真正好領(lǐng)導(dǎo)，都是既說(shuō)在嘴上，又落在腿上，用實(shí)際行動(dòng)說(shuō)話，讓好在下屬那里，看得見(jiàn)、摸得著，用得上，值得下屬緊密追隨。

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作者：職路施語(yǔ)

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