先給機(jī)會作為，再兌現(xiàn)地位：職場里的好領(lǐng)導(dǎo)，究竟是什么樣子？

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上一周，接到了一位很要好朋友阿劉的報喜電話，自己已經(jīng)調(diào)整為部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理了。

聽到這一消息，自己如釋重負(fù)，好在當(dāng)初的建議，還是管用的。

頭半年，還是在基層當(dāng)業(yè)務(wù)員的阿劉，每次打電話都免不了要發(fā)幾句牢騷，話里聲稱“這工作干得真是窩火，自己想趁早到機(jī)關(guān)部門鍛煉一下，但自己的領(lǐng)導(dǎo)就是不推薦，表示多歷練一些有好處?！?br>
而我給出的建議也是再等等，說不定領(lǐng)導(dǎo)有他的想法。

果不其然，就在上個月，那位朋友所在公司的一位業(yè)務(wù)經(jīng)理調(diào)整為部門副職領(lǐng)導(dǎo)，而小劉論資歷、論能力都是在業(yè)務(wù)員當(dāng)中屈指可數(shù)的，順理成章地完成了職務(wù)晉升。

顯然，小劉當(dāng)初的想法明顯是“以小人之心度君子之腹”了。

職場里，你是否也曾經(jīng)歷過，將領(lǐng)導(dǎo)的一片好心，看成是阻擋自己成長進(jìn)步的居心了呢？

由此，究竟什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，才能稱之為好領(lǐng)導(dǎo)，可謂仁者見仁，智者見智。但能稱之為好領(lǐng)導(dǎo)，對于下屬而言，有一條非常關(guān)鍵那就是：事關(guān)下屬正當(dāng)應(yīng)得的利益，領(lǐng)導(dǎo)能幫其實現(xiàn)。如何實現(xiàn)？具體來講，主要有5種：

1.好事記著

下屬在這樣的領(lǐng)導(dǎo)底下干工作，工作干好了，均不會白干。小到一次休息調(diào)整，大到一次提職加薪，他都會提前加以考慮。

比如，周末你為完成工作，放棄休息，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，除了想到加班費之外，下一次涉及部門休息調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)會優(yōu)先考慮到你。而不是僅說一句：“不好意思，還得辛苦你一下?！北銓⑶捌诘母冻鲆粠Ф^。

做為領(lǐng)導(dǎo)，一次好事讓下屬讓步，這叫開導(dǎo)，次次好事都讓下屬作出讓步，這叫忽悠。

2.機(jī)會留著

當(dāng)下屬具備了勝任更高職務(wù)的能力，做為領(lǐng)導(dǎo)則不過多計較下屬的資歷與親疏，而是選擇借勢發(fā)力，成全下屬。

比如，部門有一個中長期的培訓(xùn)名額，參加培訓(xùn)過后的人員，就意味著將要被提拔使用。做為你，參加過培訓(xùn)后，能力具備但資歷欠缺。此時，領(lǐng)導(dǎo)則會力排眾議，力挺于你。

常言道，給機(jī)會就是給榮譽。愿意給你提供發(fā)展空間的人，才是你的貴人，遇到這種的貴人，特別是領(lǐng)導(dǎo)，一定要好好把握機(jī)會，努力施展自己的能力，做出出色的工作成績。

3.本事教著

對于好領(lǐng)導(dǎo)，不存在“教會徒弟，餓死師傅”這樣的理論，取而代之的則是，“多教一人，多個幫手”，教會他人，也是在壯大自身。需要下屬掌握，悉數(shù)全教，毫無保留。

比如，撰寫材料，領(lǐng)導(dǎo)會將成熟且被上級認(rèn)可的以往材料，進(jìn)行拆解，講解其中的技巧，讓你知道寫好材料的底層邏輯，而不是，看完一遍，甩出一句話：“不是這個意思，再考慮一下。”

職場中，遇到主動教你的領(lǐng)導(dǎo)，一定要抓住機(jī)會，掌握更多業(yè)務(wù)知識，多增長自己的見識和智慧，這樣才能遇到更多的發(fā)展機(jī)會。

4.問題指著

成績不講跑不了，問題不講不得了。真正對下屬好的領(lǐng)導(dǎo)，對下屬的問題絕對不會視而不見，但指出問題，又會考慮到每位下屬的接受情況，選擇靈活的指出方式，并且，最終一定會給出避免出現(xiàn)類似問題的方法。

比如，對于平時愿意發(fā)牢騷這樣的員工，好的領(lǐng)導(dǎo)會采取帶頭不講，岔開話題，事后了解等方式，找到員工發(fā)牢騷問題的根源，給你講透道理，明辨是非，防止掉坑。而不是，露頭就打，出頭就掐，一句牢騷話，其他工作全白搭。

真正的好領(lǐng)導(dǎo)，對下屬出現(xiàn)的問題，會教其方式方法，讓其日漸精進(jìn)，而不是粗暴回復(fù)或是全盤否定。

5.錯誤護(hù)著

能讓下屬放手去干的好領(lǐng)導(dǎo)，往往都是下屬的堅強(qiáng)后盾。這一后盾則指的是，下屬出現(xiàn)錯誤時，做領(lǐng)導(dǎo)的會為其遮風(fēng)擋雨，推功攬過。

比如，一項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，層次清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，好領(lǐng)導(dǎo)會稱這是下屬小張做的，而當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時，領(lǐng)導(dǎo)則會講這是自身把關(guān)不嚴(yán)，將過錯攬到自己身上。

職場里，能為下屬成事而甘愿自己扛事的領(lǐng)導(dǎo)，很是難得，做為下屬應(yīng)當(dāng)倍加珍惜。

總而言之，職場里的真正好領(lǐng)導(dǎo)，都是既說在嘴上，又落在腿上，用實際行動說話，讓好在下屬那里，看得見、摸得著，用得上，值得下屬緊密追隨。

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作者：職路施語

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