做為下屬，如何讓聽建議的領(lǐng)導(dǎo)只笑不惱？請先戒掉你的“征服欲

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一、越想提建議，越想征服他人？

一次，個人閑時瀏覽了一下同學(xué)wei信群，發(fā)現(xiàn)一位剛成功跳槽不久的小楊，在群里不斷抱怨，聲稱自己新進(jìn)公司的領(lǐng)導(dǎo)，做事有“家長式”作風(fēng)。

小楊講到，自己所提的幾條工作建議不但全被否了，還被貼上了“事兒多”的標(biāo)簽，早知這樣，當(dāng)初還不如在原公司待著呢。

接下來，就有不少同學(xué)順著話題勸他，但有一位同學(xué)講了一句話，“你才來幾天，就提那么多建議，征服欲太強(qiáng)了吧？”

此建議一出，立刻引來不少同學(xué)贊同。可謂一針見血，一語中的。

由此想起，前一段時間，小米創(chuàng)辦人雷軍在2021小米校招生培訓(xùn)上對新員工所提建議的舉動，也講出了自己不主張新人到公司不到半年就提建議的看法。原因在于，畢竟新入職的對公司情況還不甚了解，就此所提建議近乎都是不成熟，主觀臆斷的想法而已。

二、讓他人接受建議，實(shí)為一種“征服”

對于大多數(shù)職場人士而言，都知道是一柄“雙刃劍”，一方面，提得好，招忌妒，領(lǐng)導(dǎo)采納的同時，會認(rèn)為你能力比他強(qiáng)，心生妒忌，說不定，什么時候便會將小鞋給你穿上。而不采納，又實(shí)在沒有更好的辦法，棄之可惜，心里同樣不舒服。

而另一方面，提得孬，遭嫌棄，領(lǐng)導(dǎo)既否定你的建議，長此以往，慢慢地也會開始否定你的能力，你在領(lǐng)導(dǎo)心目的地位，便會隨之下降甚至歸零。

然而，盡管提建議會產(chǎn)生這樣的結(jié)果，但有的人還是樂此不疲地提各種建議，說到底，深層次的原因在于，個別人的“征服欲”太強(qiáng)，無論對人對己，于公于私好與壞，總是想把自己的想法，強(qiáng)加于他人之上。

孔老夫子有言：“己所不欲勿施于人”，意指自己不喜歡的，也不要親自強(qiáng)加給對方。相應(yīng)地，“己所欲之，慎施于人”。自己想做的，也要慎重地讓對方接受。

三、正確有效提建議，才是王道

現(xiàn)實(shí)情況面前，無論對外出于工作職責(zé)，對內(nèi)出于職業(yè)操守，有些建議必須要提時，那么，做到讓聽建議的領(lǐng)導(dǎo)，只笑不惱，或者更易接受，我們要時刻懂得保持平常心，克制“征服欲”才行。具體有以下4個環(huán)節(jié)，需要做下屬逐個把握好。

1.重領(lǐng)導(dǎo)，別奪主

職場里，拍板的，永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)，而你的建議只是建議，不是決議，領(lǐng)導(dǎo)也是人，而不是神，一廂情愿地讓領(lǐng)導(dǎo)做到正確建議就得接受，則會弄巧成拙。

因而建議前，必須主次分清、上下分明。建議被采納，說明領(lǐng)導(dǎo)對此認(rèn)可，你的建議實(shí)現(xiàn)了應(yīng)有的價值，而不被采納，說明領(lǐng)導(dǎo)有他個人的想法，做為下屬不應(yīng)橫加干涉，倘若一味地?fù)?jù)理力爭，無疑于喧賓奪主，以下犯上，實(shí)屬大忌。

2.看處境，別出戲

一個人在不同的處境下，所講的話，產(chǎn)生的分量是不同的。倘若你入職一年不到，還僅是一名職場小白，那么你的處境便是人微言輕，所提的建議，也充其量是主觀感受或者是對某項(xiàng)產(chǎn)品的消費(fèi)體驗(yàn)而已。

如果，總是想提出具有一定深度的建議，因缺少時間的驗(yàn)證與職場經(jīng)驗(yàn)的打磨，在領(lǐng)導(dǎo)看來，只是一種“幼稚”的想法而已。

3.選時機(jī)，別頂牛

時機(jī)不對，努力白費(fèi)。所謂的見機(jī)行事，就是要注意什么時機(jī)，該提，什么時機(jī)不該提。

比如，領(lǐng)導(dǎo)有意示弱，主動向你征求意見，此時，你就不要故作矜持，而是要思考周全，認(rèn)真做答。

反之，領(lǐng)導(dǎo)按他的思路剛部署完一項(xiàng)工作時，詢問下面有何建議時，這其實(shí)是一種形式，想要的結(jié)果是沒有建議，聽話照做。

此時，你再扔出幾條與之相悖的建議，無疑于借機(jī)找茬。哪怕是好建議，給他人感覺也是很愣，甚至很不成熟。

4.講痛點(diǎn)，別自嗨

有痛點(diǎn)，才有賣點(diǎn)。對于領(lǐng)導(dǎo)而言，有他關(guān)心的興奮點(diǎn)，你才有發(fā)起建議的切入點(diǎn)。

很多時候，做為下屬，所提的建議，很真誠、很直接，但到領(lǐng)導(dǎo)那里，卻沒能引發(fā)較大的觸動，原因就在于，你所講的，并不是領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的。

比如，當(dāng)下，領(lǐng)導(dǎo)在會上三番五次地強(qiáng)調(diào)銷售業(yè)績問題，但你卻建議員工管理問題，明顯是沒能跟上領(lǐng)導(dǎo)的思考節(jié)奏，此建議一出，在領(lǐng)導(dǎo)那里的回答，頂多是“行，我知道了?！?br>
給出的啟示就是，給建議一定要對準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的思維，將建議的影響由自身轉(zhuǎn)到領(lǐng)導(dǎo)那里。

5.依事實(shí)，別可能

就提建議而言，領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，喜歡聽的是，具體事件+可靠數(shù)據(jù)，不愿聽的是，大概情況+可能如此，原因在于，后者讓領(lǐng)導(dǎo)無法做出判斷，形成決策。“大概齊”式的建議，大概率說服不了領(lǐng)導(dǎo)。

比如，兩種車顏色，一紅一綠，領(lǐng)導(dǎo)想聽選哪種顏色建議。你若說紅色可以看起來，更好看一些，80%不會被認(rèn)同，但你若說，紅色更醒目，能更好預(yù)防交通事故，準(zhǔn)成。

四、結(jié)語

凡事，事緩則圓，做為下屬，要懂得戒掉“征服欲”，做到不急、不躁，請領(lǐng)導(dǎo)而不是逼領(lǐng)導(dǎo)接受建議，才是職場高手。

@職路施語，20年職場人，專注職場領(lǐng)域人性研究，善用多巴胺的文字，激活你內(nèi)心深處的荷爾蒙。

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作者：職路施語

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