職場這5條看似很傻，實則聰明的行為：你不是過來人，或許不明白

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天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。

職場，本身就是一種利益場，而有利益就會競爭，有競爭必會出方法。

面對職場之中的利益，有的人員善用看似聰明的手段，實則不地道的方式去攫取，結(jié)果，真相大白之后，人設崩塌，形象掃地，這叫弄巧成拙，偷雞不成，還蝕把米。

而有的人員則看似很傻，但卻實在管用的手段去獲取，最終不但贏得了屬于自身的利益，還保護了自己，避免了招惹他人，人畜無害，這叫大智若愚，彎道超車。

總體來講，職場里的適度裝傻，要好于故作聰明，裝傻可以得同情，獲好感，免傷害；而擺譜卻會招妒忌，惹事非，出禍端。

那么，職場里究竟有哪些看似很傻，實則聰明的行為呢？梳理歸納出6種，分享給大家。

1.不怕“沾包”

這一天晚上，已經(jīng)是職員小劉連續(xù)第3天加班了，在他人眼里，她簡直是個“加班狂”。

前一段時間，公司接到某項目認定工作組來公司進行項目認定評審，在此之前需要完成一系列項目認定相關資料收集、整理、修訂完善還有匯編裝訂工作。

屬于臨時通知，要求完成的時間也是很緊張，僅給一周時間?？芍^時間緊、任務重，標準還要高。

對此，公司決定除部門張經(jīng)理親自督導外，還需要一位具體牽頭負責人來將這一整套具體工作逐一落到實處，并在評審工作組到來前順利通過公司內(nèi)部驗收。

當張經(jīng)理把該工作作出說明，并詢問誰愿意主動牽頭后，下面的幾位職員當即沒有一個做出反應。

大家心里很清楚，說是牽頭負責，看似是老大，還帶幾個小弟，實則就是老大牽頭一個人干活，誰牽頭誰“沾包”，搞好了功勞是大伙的，搞不好問題都是牽頭的。

沉默了一段時間后，小劉開口了：“張經(jīng)理，我想試一試?！?br>
聽完這句話，張經(jīng)理感到很高興，畢竟有人出來“捧場”了。而其他人更是暗自竊喜，總算有人“上船”了。

講真，這項工作完成難度的確不小，僅涉及員工培訓記錄整理，就將近30多頁，再加上教案匯編、人員基本信息統(tǒng)計等，可謂費時費力。

而小劉所在的落實小組，其他人員還好一些，至少每項工作完成一項算一項，但小劉除了完成相應的工作之外，還需做后期的匯總工作，這又是一項大工程，除了自身把關之外，不合格的能夠安排到組內(nèi)相關人員返工還可以，否則，就只能自己頂上。

所幸的是，經(jīng)過連續(xù)4天加班熬夜，小劉牽頭負責的相關資料前期準備工作，終于有了眉目，并順利通過了公司內(nèi)部驗收，也得到了評審組的認可。

后來，因小劉工作完成出色，公司決定讓她由剛開始經(jīng)手到獨立負責該項目工作，職務也由原先的職員變成業(yè)務主管，第二年年底底又順利當上了部門副經(jīng)理。

誰都知道，加班辛苦，熬夜難受。但有的人員偏偏是知難而上，是他真的傻嗎？顯然不是，我們說，命運贈送的禮物，早已標好了價格。獵手想捕的獵物，提前鎖定了目標。

甘于提前吃苦受罪的，都懂得吃苦在前，享福在后的常理。知道自己想要什么之后，就要為之選擇抵達的道路，條條大路通羅馬，只不過人家選得的難走但卻最近的一條而已。

2.有意認錯

“您好，張總。昨天我交給您的文件簽了嗎？”有一次，職員小李所在部門有一份加急的閱批件需要當天呈給公司總經(jīng)理，第二天出結(jié)論。

當天，因總經(jīng)理不在公司，經(jīng)電話請示后，小李通過總經(jīng)理秘書將閱批件直接放到了辦公桌上離開了。

本以為第二天上班便能簽上的。誰知，張總找了半天也沒有發(fā)現(xiàn)，最后只能攤開雙手稱，“并未看到小李所說的那個文件?！?br>
見到這一情景，小李立即平靜地說：“那好吧，或許是我記錯了，我回去再找找那份文件。”

就這樣，小李便離開了張總辦公室，沒出10分鐘，正準備向張總秘書打電話，卻接到了秘書打過來的電話，告訴她文件是她放置的，張總正在閱批呢，讓她到張總辦公室去一趟。

沒過多長時間，小李順利辦完了閱批件的呈閱工作，而且還借機向張總請教了對這件事情的看法及處理原則，完成了任務不說，還拉近了與張總的工作關系。

倘若，張總在沒能找到閱批件的情況下，小李直接反問：“不對啊，我直接放桌子上了，您一定記錯了?！眲t會顯得有些失禮，倘若還是找不到，當面叫來秘書，秘書也會跟著挨評。

職場里，與他人接觸，尤其是對領導，在明知結(jié)果對錯的情況下，只要不涉及個人的切身利益，有意地將出現(xiàn)的錯誤原因，歸結(jié)到自身，既會讓對方有臺階下，同時，當對方意識到錯誤出在自身，反過來，又會將你當時送出的面子，讓出的臺階，擇機還回來。

這樣做，既周全了對方，也成全自身，可謂一舉兩得，甚至一舉多得。

3.好處分享

辦公室陳姐為人很是熱情、大方，從不吃“獨食”。

只要自己有了好處，大到得了榮譽，拿了獎金，小到從家?guī)У牧闶惩撂禺a(chǎn)，也從不忘以分享的方式，做到“利益均沾”。

有一次，正值午休期間，只見陳姐拿出一大袋顆顆飽滿，色澤鮮紅的大櫻桃，一看就有滿滿的食欲。

分給大家后，不到10分鐘便被一掃而而光了。剛吃完，旁邊的小趙冒出了一句:“呀，陳姐這么好的櫻桃，不便宜吧?！?br>
“沒事兒，自家園子摘得，你們盡管吃，想要的還有?！标惤闼斓刈隽藨稹?br>
沒過多長時間，按慣例公司有旅游假一天，全體員工放假，每人領取補助費200元，自行組織。

通知剛下發(fā)不久，陳姐所在部門就有人提議，“要到陳姐家的采摘園逛一天”。結(jié)果，不但一呼百應，而且還一傳十，十傳百。

旅游日當天，陳姐家的采摘園幾乎成了公司員工的旅游“打卡地”了，非?；鸨?。而陳姐這邊，自然也是熱情招待，然后賺得盆滿缽滿。

有句話，獨樂樂不如眾樂樂。有了好處樂于跟大家分享，就相當于種下了回報的種子，也是為自己的情感賬戶，存下了人情，早晚會生根發(fā)芽，衍生利息。

4.適度示弱

這幾天，辦公室王主任一直很鬧心。原因在于頭兩天交代給文員小胡的匯報材料一直寫不到點子上，經(jīng)過幾次點撥，還是沒有什么起色。

沒有辦法，王主任只好把小胡的同事小趙也叫到了跟前?！靶≮w啊，這份材料你幫看一下，小胡就是整不明白了?！?br>
聽到主任這樣說，小趙拿到材料，看了幾眼，然后撓了撓頭，面露難色回答:“主任，我的材料水平也不太過關啊?！毙≮w進行了婉拒。

“那你把小孫叫來，你也別走，跟著一起學學”主任聽完，又再次做了安排。

結(jié)果，小孫一上手，三下五除二便搞定了主任想表達的意思。改完后還加了一句“有這么難嗎？”

主任看完材料，也沒挑出什么毛病，口頭上表示很滿意，但臉上還是有些不自然。便對小胡小趙兩個人講:“你倆兒沒事多學學，看看人家的材料是怎么寫的？”

就此，小孫雖然搞定了材料，卻徹底孤立了自己，也包括得罪了主任。

原因在于小孫一開始便理解偏了主任的真實意圖。本以為主任需要有人在短時間內(nèi)將材料完成，實則，主任想材料完成之機，刷一下個人的“存在感”，沒想到卻因小孫的所作所為而飽嘗了“失落感”。

“槍打出頭鳥”，該表現(xiàn)時，不能差事兒，不該表現(xiàn)時，決不整事兒。職場處處爭先，時時占優(yōu)，無形當中給別人樹立了靶子，適度示弱才是給自己穿上了保護色。

5.主動承擔

銷售員小徐，為人一直很豪爽，特別是涉及上下級之間的應酬，除飯局做東之外，其余基本上都是他個人主動埋單。

有一次，部門內(nèi)部組織聚餐，原定部門領導做東，沒想到，當時喝得一時興起，部門兩位正副職領導都喝高了。

這回，大家你瞅我瞅，互相瞅，都在合計著誰能最終付這筆賬。結(jié)果，小徐不但將賬單結(jié)了，還叫來代駕，將領導送到了家里。

事后，部門領導得知是小徐為他解了圍，不但將他墊付的錢一一還了，而且，對他當時的熱心周全，深表贊同與感激。

過了半年，部門的一位業(yè)務主管離職了，部門領導綜合一下小徐的整體業(yè)務表現(xiàn)，毫不猶豫地將小徐推薦了上去，最終，小徐如愿以償提職加薪。

很多時候，有的聰明不光體現(xiàn)在對領導負責上，還表現(xiàn)在對下屬擔責上。

有一次，公司辦公室進行當月KPI考核，車間一位操作員小高因操作不當，被考核出現(xiàn)了3件不合格產(chǎn)品。不但被扣分，還要根據(jù)產(chǎn)品原料價格情況做出相應的經(jīng)濟賠償。

車間主任白主任知道員工小高人品不錯，此次操作確屬非主觀故意，并且家庭條件很不好，對于頗高的賠償金額一定難以接受，甚至還會因此出現(xiàn)離職的情況。

于是白主任除了自身的連帶責任外，還主動將小高的操作失誤責任也一并擔了下來。使得小高只是受到了通報批評。

事后，操作員小高對白主任的做法深受感動，表示這個情，有機會一定要還。

沒過多長時間，公司有一批急活需要在規(guī)定時間內(nèi)趕制出來，白主任所在車間被分配了超額的任務，正當白主任有些犯愁的時候，小高表示愿意主動加班，將這批活盡快完工。

事實證明，小高沒有讓白主任失望，不但按期交付了產(chǎn)品，并且還被一次性全部通過。為此，整個車間因表現(xiàn)突出，受到全公司表彰，白主任也因此拿到了年底兩萬元的績效獎。

有道是，吃虧是福。不明就里的暗虧不應當吃，但可以彰顯你做人格局、處事風格的虧，但吃無妨。畢竟，有些虧吃下去，對上級是一種忠誠的表現(xiàn)，對下屬則是一種大哥的風范，實則物超所值。

職場里，利益紛爭很重要一步是要學會“難得糊涂”。適時地“裝傻”，避開鋒芒，專心做自己要做的事情，才能逐漸在職場里站穩(wěn)腳跟，贏得好人緣，獲得升職加薪的機會。

總之，真正聰明的職場高手，實乃大智若愚。

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作者：職路施語

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