不露鋒芒，更得欣賞，職場里有一種競爭策略：用不爭贏來真的爭

溫馨提示：很多手機(jī)瀏覽器，比如百度app，都可以語音播報(bào)本網(wǎng)頁。方法打開本網(wǎng)頁之后，點(diǎn)擊 APP下方或上方"功能"按鈕，里面有一個(gè)"語音播報(bào)"按鈕，點(diǎn)擊即可收聽。

職場新人王磊，入職很長一段時(shí)間，一直被同事認(rèn)為是“軟蛋”一枚。原因就在于遇到什么事情，都是不爭，不搶，有時(shí)甚至還讓一讓。

比如，公司要求員工加班，別的員工關(guān)心的是加班費(fèi)多少，而王磊則只字不提，一心放在工作上；部門領(lǐng)導(dǎo)安排工作，有的員工拈輕怕重，遇到重活，一個(gè)勁兒地往后躲，只有王磊一個(gè)人往前沖。

而到年終總結(jié)表彰時(shí)，涉及到評選先進(jìn)或者發(fā)放獎金時(shí)，王磊也表示，自己是新人，也沒做過多少突出的工作，還是主張另選他人。

后來，公司新成立一個(gè)部門，需要一個(gè)牽頭人負(fù)責(zé)，看到平時(shí)王磊工作踏實(shí)，也沒有怨言，領(lǐng)導(dǎo)自然而然地選中了王磊。

在挑選下屬時(shí)，王磊又將公司難管、事兒多的員工集中到他那里，而這一舉動，可把領(lǐng)導(dǎo)樂壞了，認(rèn)為王磊真是一個(gè)性價(jià)比極高的員工。

更令領(lǐng)導(dǎo)喜出望外的是，經(jīng)過王磊的帶動，那些平時(shí)表現(xiàn)一般的員工，也能出色地完成任務(wù)。

至此，同事開始對王磊刮目相看，由原先的不屑變成現(xiàn)在的佩服，發(fā)現(xiàn)他不僅對工作有獨(dú)到的見解，對待下屬也能做到言行一致，關(guān)懷有加。

而領(lǐng)導(dǎo)則感到王磊長時(shí)間未能提拔，確實(shí)有一些虧欠，于是在第二年年底涉及職務(wù)調(diào)整時(shí)，給王磊予以越級提拔，由原先的普通職員，直接提拔為部門經(jīng)理。

職員王磊在短時(shí)間內(nèi)能得到越級提拔，足以說明一個(gè)道理：以退為進(jìn)，才是真正的爭。

一、以退為進(jìn)，職場當(dāng)中管用的競爭策略

所謂的以退為進(jìn)，源自《孫子兵法》當(dāng)中一個(gè)非常重要的競爭策略：以患為利，以迂為直。

具體來講，就是不與對方進(jìn)行針鋒相對，而是暫時(shí)跳出圈外，找到自己的發(fā)力點(diǎn)，經(jīng)過一段時(shí)間積累，創(chuàng)造出對方難以企及的優(yōu)勢，從而達(dá)到反敗為勝的目的，以表面的不爭，做到真正的爭。

利益面前，經(jīng)?？吹?，個(gè)別人員立馬擺開一副勢在必得、舍我其誰的架式，拼盡手段，想盡辦法，但最終的結(jié)果，四面樹敵，得罪眾人，要么自身弄得頭破血流，要么落得兩敗俱傷，從而使得小事搞成大事，好事變成禍?zhǔn)隆?br>
而有的人員則是采取迂回的方式，先做出退讓，在他人眼里感覺自己很吃虧，但如此一來，自身卻有了回旋余地，再適時(shí)調(diào)整自身，及時(shí)把握機(jī)會，另行果斷出擊，勝算自然會大一些。

縱使沒有成功，之前因?yàn)樽约哼x擇的是退讓，也為下一次逆襲留出了余地。

做事留有彈性，暫成守勢，便于周全，有利于按照自身意愿去完成任務(wù)，這種以退為進(jìn)的做人做事方法，很值得我們借鑒。

二、暫時(shí)的退卻，往往是為了更好地前進(jìn)

職場里，習(xí)慣于直接明面爭取的人，經(jīng)常會反問這樣一句，“工作都是干出來的，榮譽(yù)都是爭過來的，為什么要選擇后退，有什么好處嗎？”

有句話，“暫時(shí)的退卻，是為更好地前進(jìn)?！碑?dāng)形勢對你不利，前進(jìn)受阻時(shí)，往前邁出一步的最佳方式就是往后退一步，才可以更好的進(jìn)攻，取得更好的勝利。具體來講：

1.看得更清

熱播劇《平凡的榮耀》里面男主角孫弈秋，憑借母親的關(guān)系，完全可以在金宸投資公司當(dāng)中，謀得更好、更高的職位。但他卻選擇了從最底層的投資分析員做起。

盡管，剛開始沒少挨直屬領(lǐng)導(dǎo)吳恪之的白眼，甚至險(xiǎn)些被開除。不過，這對于他來講，已經(jīng)是無路可退，只有堅(jiān)持。

隨著孫弈秋的不斷努力，工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，職場上的他開始變得越來越成熟，無論是工作業(yè)務(wù)，還是人際往來，小秋均能拿捏得十分到位。

雖然，個(gè)人并未如愿以償?shù)靥崧毤有?，但離開金宸的那一天，儼然是一位很成熟的投資人，與吳恪之一起創(chuàng)業(yè)，干得可謂風(fēng)生水起。

從底層做起，小處著手，循序漸進(jìn)，逐漸成長，看似很慢，實(shí)則是穩(wěn)中求進(jìn)，真正的快。

2.走得更遠(yuǎn)

自己的一位朋友，畢業(yè)于985大學(xué)，找工作的時(shí)候，心氣很高，非知名國企不入。但他個(gè)人卻總是不能遂愿。大半年過去了，投給近10家心儀公司的簡歷，一個(gè)回信兒的都沒有。

慢慢地，越投越?jīng)]信心，后來，整個(gè)人都快抑郁了。得知這一情況后，我便勸他，只要專業(yè)對口，先入駐一家私企再說。

采納了我的建議后，沒過多長時(shí)間，便在當(dāng)?shù)匾患乙菜闶驱堫^企業(yè)的民營公司當(dāng)銷售員，由于他肯吃苦，頭腦也靈活，三年不到，便被提拔為銷售經(jīng)理。

此時(shí)，那位同學(xué)，又再一次萌生了進(jìn)駐國企的想法，憑著先前豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，那位朋友不但順利入職，3年過后，他便被公司提拔為市場總監(jiān)。

以退為進(jìn)，有時(shí)，只有暫時(shí)低頭，才會更好抬頭。

3.獲得更多

常記那句話“樹挪si，人挪活?！庇袝r(shí)退，也是一種轉(zhuǎn)身，一種方向的變換。

自己在做HR的時(shí)候，曾遇到公司里的一位同事，資格很老，但歲數(shù)也不小，無奈公司運(yùn)營出現(xiàn)了問題，不得不將其列入裁員行列當(dāng)中。

剛開始離開的那一天，那位老同事既表現(xiàn)出不情愿，也表現(xiàn)出不自信。但離職不久，便重新找到了一家大規(guī)模的公司。

因?yàn)?，那位老同事為人?shí)在、工作踏實(shí)，與所在公司的老板很合得來，沒過多長時(shí)間，就被提拔為部門領(lǐng)導(dǎo)。

想一想，離職前還是副職，一心盼望的轉(zhuǎn)正問題，卻被下一家公司解決了。那位同事除了有些感慨，還時(shí)不時(shí)地勸我：“實(shí)在干不動了，就退出，干靠著沒啥意思。”

不是每次退卻，迎來的都是危機(jī)，很多時(shí)候，必要的退卻，得到將是一次轉(zhuǎn)機(jī)。

三、懂得以退為進(jìn)，方能步步為營

以退為進(jìn)，盡管退字為先，但核心要義還是在“進(jìn)”字上，也就是說，退是方法、手段，進(jìn)才是最終的目標(biāo)與結(jié)果。如何才能掌握主動，退中前進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)呢？需要著力做好3個(gè)方面：

1.降低期望，定好目標(biāo)

職場里，對利益獲得的高期望，帶來的往往是行動上的高強(qiáng)度，由此很容易使自身變成身心疲憊，搞不好，還會因?yàn)槟繕?biāo)無法實(shí)現(xiàn)，而徒生挫敗，實(shí)在得不償失。

而對所要獲得的利益，保持一種低期望，給予充分的爭取時(shí)間、空間，才是長久之計(jì)。

體現(xiàn)在實(shí)際行動上，便是目標(biāo)的精準(zhǔn)確定。比如，你近期面臨與其他同事共同競爭上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

現(xiàn)狀是，所要競爭的同事當(dāng)中，有業(yè)務(wù)能力過硬、有群眾基礎(chǔ)很好，還有背景關(guān)系深厚的，相比之下，你的優(yōu)勢便沒有那么明顯。

那么，就非常有必要修正目標(biāo)，以降低個(gè)人的期望，即，做不成總監(jiān)，當(dāng)個(gè)副總也可以，或者，暫緩競爭，選擇同級別的其他崗。

而要保證期望降低，目標(biāo)定準(zhǔn)。這里面，首先，你要具有很強(qiáng)的大局意識，能正確看待當(dāng)下的得與失，要懂得團(tuán)隊(duì)的成功，才是真正的成功，哪怕因個(gè)人退讓，而真得受損。

其次，具有舍棄的決心，只得到真正屬于自己的，放棄那些所謂花里胡哨的淺層利益。

還有，就是保持一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，要相信個(gè)人所要達(dá)成的事情一定會發(fā)生，不必患得患失，而是將精力集中到當(dāng)下需要完成的手頭工作上。

2.暫退一步，避開鋒芒

一個(gè)針尖，一個(gè)是麥芒，兩者若是不能相讓，必定會兩敗俱傷。莫不如，暫時(shí)退讓一下，另圖新的打算或者迂回攻擊，效果或許會更好。

清朝康熙皇帝剛繼承皇位時(shí)，年紀(jì)小、說話權(quán)重也低，時(shí)不時(shí)地還要看一看當(dāng)時(shí)重臣鰲拜的臉色，這讓他很不舒服。

而且，盡管康熙清楚地看到鰲拜的野心，也只能姑且避開他的鋒芒，選擇從長計(jì)議。先是裝作不問政事，貪玩于各種游戲，又故意糊涂于鰲拜的篡位企圖，終于使鰲拜放松了警惕。

最終，時(shí)機(jī)成熟之時(shí)，也是鰲拜束手就擒之日。

職場里，倘若你是位多年摸爬滾打的職場老手，當(dāng)時(shí)機(jī)不成熟，條件不具備時(shí)，就要學(xué)會暫讓三分，暫退一步，不要與現(xiàn)實(shí)情況的對抗，避免跟競爭勁敵硬碰硬。

記得自己一位有著10多年工作經(jīng)驗(yàn)的老同學(xué)，有著部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理與項(xiàng)目總監(jiān)多重任職經(jīng)歷。今年年初，跳槽后轉(zhuǎn)而進(jìn)入一家民營企業(yè)，成為企業(yè)的副總裁。

之所以，會有這么好的結(jié)果，那位老同學(xué)，說得很實(shí)在，與其被年輕擠走，莫不如，提前選一個(gè)更適合自己發(fā)展的地方，然后，果然退出，也不失為一種很好的出路。

如今，那位老同學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)著近百名員工，不但職務(wù)更高，權(quán)力也更大，工作干得非常有成就感。

以退為進(jìn)，做到凡事別逞強(qiáng)，不必正面突擊，而是暗中尋找適合自己的發(fā)力點(diǎn)，總會迎來屬于自己的春天。

3.柔性趕超，用對方式

所謂柔性趕超，就是邊學(xué)習(xí)邊超越。剛剛步入職場，一切都是新的，工作當(dāng)中的許多地方與環(huán)節(jié)，自身完全還是處于摸索的狀態(tài)。

此時(shí)一味地橫沖直撞，無所顧及的想著踢出頭三腳，琢磨著如何在盡短時(shí)間內(nèi)趕超他人，尤其是那些工齡比你長，資歷比你老，經(jīng)驗(yàn)又比豐富的老員工，很可能會招致他們的反感，而使自身的人際關(guān)系變差，潛在的機(jī)會也往往會被屏蔽，從而使自身的職場發(fā)展變得阻力重重，還不自知。

相反，倘若自己抱著謙虛的態(tài)度，遇事多請教，有問題多咨詢，長此以往，總結(jié)歸納出自己的工作思路與方法，形成自己的工作風(fēng)格，慢慢體現(xiàn)出個(gè)人的工作能力，既會讓自己的成長變得順其自然，也會他人感到理所當(dāng)然。

這時(shí)，你再振翅高飛，或許那些老員工還會助你一臂之力。

兩位大學(xué)生，同時(shí)入駐一家企業(yè)，大學(xué)生甲自恃學(xué)歷高，年紀(jì)輕，凡事不在乎，對于老員工在工作所提的意見建議也時(shí)常左耳朵進(jìn)，右耳朵出，滿不在乎，沒出半年，便四面樹敵，工作開展寸步難行，硬挺到年底便離職了。

而大學(xué)生乙，則是為人謙虛，處處小心謹(jǐn)慎，別人所提問題，也是虛心接受，從而，工作開展得到他人的大力支持，隨著業(yè)績越來越好，大學(xué)生乙逐漸走到中層崗位，雖然年輕，但下面的員工卻鼎力配合，心服口服。

正所謂，上兵伐謀。以退為進(jìn)，能做到得人心，穩(wěn)人心，勝人心，實(shí)為競爭的心法。

結(jié)語

職場里的大多數(shù)矛盾，均源于對利益的爭奪、對面子的維護(hù)。退一步，謙讓一點(diǎn)，退的是虛榮，讓的是面子，當(dāng)自己的好人緣建立起來，能力積攢起來，競爭之路就會變得順暢而又高效。


載原文地址：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1704516627278796481

作者：職路施語

聲明：本文僅代表作者觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)站平臺立場