同事經(jīng)常以領(lǐng)導(dǎo)的口吻命令我，該怎么辦？只需要推脫、拖延、拉攏

溫馨提示：很多手機(jī)瀏覽器，比如百度app，都可以語(yǔ)音播報(bào)本網(wǎng)頁(yè)。方法打開(kāi)本網(wǎng)頁(yè)之后，點(diǎn)擊 APP下方或上方"功能"按鈕，里面有一個(gè)"語(yǔ)音播報(bào)"按鈕，點(diǎn)擊即可收聽(tīng)。

百度首頁(yè)
登錄
同事經(jīng)常以領(lǐng)導(dǎo)的口吻命令我，該怎么辦？只需要推脫、拖延、拉攏

職路施語(yǔ)
發(fā)布時(shí)間: 07-2818:20黨委書(shū)記,施治強(qiáng),瓦房店冶金軸承集團(tuán)有限公司

閱讀文章前，請(qǐng)點(diǎn)擊關(guān)注，您的這一舉動(dòng)，既會(huì)激起筆者的寫(xiě)作動(dòng)力，更會(huì)讓您的認(rèn)知收益持續(xù)增加！

就在上周末，個(gè)人所在銷售部門(mén)出現(xiàn)了一起大快人心的一件事，同事小王把同事小呂給懟了。

為什么大快人心呢？事情還得從頭說(shuō)起。

小呂與小王同在一個(gè)部門(mén)，一年前，兩個(gè)人同時(shí)應(yīng)聘到公司從事產(chǎn)品銷售工作。工作配合過(guò)程中，小呂的銷售業(yè)績(jī)比小王稍好一些，年齡也稍大一些。

慢慢地，小呂的優(yōu)越感開(kāi)始有所增強(qiáng)，到后來(lái)，小呂開(kāi)始不由自主地以領(lǐng)導(dǎo)自居，對(duì)小王的日常行動(dòng)指手劃腳起來(lái)。

考慮到小呂的面子問(wèn)題，剛開(kāi)始，小王對(duì)小呂的“命令”還是言聽(tīng)計(jì)從的，沒(méi)想到，小呂算是找到了存在感，每天時(shí)不時(shí)地對(duì)小王呼來(lái)喝去，如同指使下屬一般，日常一些小來(lái)小去的活，如打水、打地等，小呂也開(kāi)始給小王去完成。

時(shí)間長(zhǎng)了，在他人眼里，小呂指使小王干其它事情，似乎成為一種理所應(yīng)當(dāng)?shù)囊患隆Ｍ瑫r(shí)，內(nèi)心也為小王打抱不平，認(rèn)為他這樣做，真是太懦弱了，憑啥?。?br>
好在，這種“處境”還是被小王給主動(dòng)打破了。

上周五當(dāng)天，銷售部門(mén)給每位人員都重新確定了下個(gè)月的銷售業(yè)績(jī)，工作量很大，誰(shuí)都不想拖部門(mén)的后腿，都在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備新客戶開(kāi)發(fā)相關(guān)事宜，個(gè)個(gè)忙得焦頭爛額。

就在這時(shí)，小呂依然指使小王到文印室給他復(fù)印相關(guān)資料。

“你以為你是誰(shuí)啊，自己不能動(dòng)手嗎，真把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了。”小王當(dāng)時(shí)用話懟了回去。

一時(shí)間，小呂無(wú)語(yǔ)了。后來(lái)，小呂指使小王的事情，也沒(méi)有再出現(xiàn)過(guò)。同時(shí)，與小王幾乎沒(méi)有往常的工作往來(lái)，再見(jiàn)面形同陌路一般。

身處職場(chǎng)，相信你也曾遇到無(wú)緣無(wú)故被他人支使的情況。倘若行舉手之勞，送順?biāo)饲橐簿土T了。

最讓心煩的就是個(gè)別同事，總是不知道自覺(jué)，把指使他當(dāng)成自己的一種權(quán)利，而他人為自己服務(wù)則視為一種義務(wù)。

許多人對(duì)此所采取的方式就是：一懟方能斬亂麻。直接點(diǎn)兒講，就是不能慣著。

可以說(shuō)，直接用回懟的方式，確實(shí)可以迅速地將這種關(guān)系厘清，但也往往就此將對(duì)方得罪了，把面子給打沒(méi)了，除非以后不相往來(lái)，否則，還是要謹(jǐn)慎使用這種簡(jiǎn)單而又粗暴的方式。

究竟該如何處理呢？人貴有自知之明，但人人皆有自知之明，要做的就是激發(fā)他的自覺(jué)與自知之明，使其反躬自省，知難而退。具體來(lái)講，主要有3種方式：

1.推脫，表示無(wú)助

對(duì)于同事的指使，自己表示心有余而力不足，實(shí)在不能勝任，將踢過(guò)來(lái)的球，再次回踢過(guò)去。

比如，同事最近完成一份材料撰寫(xiě)，以領(lǐng)導(dǎo)的口吻讓你幫助校正一下錯(cuò)別字并潤(rùn)色一下全篇文章。

此時(shí)，無(wú)論你有無(wú)這方面的能力，都不要輕易地做出肯定回答，可以，沒(méi)問(wèn)題。而是表示個(gè)人在這方面確實(shí)能力欠缺，不能很好地幫他這個(gè)忙。

一般情況下，做為你的同事，不會(huì)再說(shuō)出類似“沒(méi)事兒，正好借機(jī)鍛煉一下”這樣的話來(lái)。

倘若就是執(zhí)意讓你幫這樣的忙，那么，則可以象征性地挑幾個(gè)錯(cuò)別字出來(lái)，一來(lái)，確定幫忙了，二來(lái)，也讓他覺(jué)得你的能力的確如此。以后，便不會(huì)再找你“麻煩”了。

對(duì)方抱希望而來(lái)，讓其得失望而歸，肯定不是明智之舉。需要做的是，讓對(duì)方真切地看到，覺(jué)得自己的愿望真的不能被實(shí)現(xiàn)，自我放棄，才是上策。

2.拖延，做到無(wú)視

拖延對(duì)于完成上級(jí)部署的工作，肯定不是一個(gè)好習(xí)慣、好作風(fēng)。但對(duì)于同事所發(fā)出的各種指使以拖延的方式，慢辦、緩辦乃至停辦，則不失為一種適宜舉措。

畢竟，做為同級(jí)，誰(shuí)的時(shí)間都很寶貴，誰(shuí)都會(huì)將自認(rèn)為重要的事情，集中時(shí)間與精力重點(diǎn)處理。因而對(duì)于來(lái)自同事的請(qǐng)求與要求的事情，自然排除在優(yōu)先等級(jí)之外了。

比如，有明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，當(dāng)同事要求你為其協(xié)調(diào)場(chǎng)地事宜時(shí)，你可以回復(fù)，“可以，但我手頭有一項(xiàng)急活，忙完了就幫你協(xié)調(diào)?！闭f(shuō)完后，就此可以將他所要求的這一工作放置一邊了。

通常而言，時(shí)間越明確，越是容不得拖延。當(dāng)同事看你一兩天還沒(méi)有啟動(dòng)場(chǎng)地協(xié)調(diào)相關(guān)事宜時(shí)，他自己便會(huì)主動(dòng)上手參與的。畢竟是他牽頭負(fù)責(zé)這一工作的。

倘若，那位同事一再地催促，你還是可以以有急活為由，繼續(xù)拖延。經(jīng)歷過(guò)一兩次這樣類似的事情，那位同事往往就不會(huì)再對(duì)你指使來(lái)指使去的。

如果，借機(jī)對(duì)你發(fā)火，你再反懟他也不遲。

讓對(duì)方的熱臉直接貼到冷屁股，顯然不合時(shí)宜，而且還很容易就此傷人。因而，要做的就是宜緩不宜速，宜慢不宜快，慢慢涼，使得對(duì)方即使知道你的用意，也不好說(shuō)啥，則是拒而不絕的境界。

3.拉攏，傳遞無(wú)奈

因?yàn)殡p方的關(guān)系，僅限同事之間。因而，正常的工作關(guān)系就是一種平級(jí)而又對(duì)等的協(xié)調(diào)關(guān)系。當(dāng)同事發(fā)出的請(qǐng)求、傳送的所謂“命令”，實(shí)則是沒(méi)有什么約束力的。

對(duì)此，當(dāng)同事以領(lǐng)導(dǎo)的口吻讓自己從事相對(duì)繁重的工作，且自身確實(shí)沒(méi)時(shí)間，也不想?yún)⑴c這樣的工作時(shí)，則完全可以借助領(lǐng)導(dǎo)的力量，為自己解圍。

比如，同事因事請(qǐng)假，手頭有一項(xiàng)工作量較大的工作準(zhǔn)備交接給你，這時(shí)，首先要做的就是表示無(wú)能為力，同時(shí)，還需要讓他請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，只有領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)，自己才能承擔(dān)這樣的工作。

切不可自己為了表示夠意思、感情到位，同事有活則大包大攬接過(guò)來(lái)，完成了，成績(jī)不屬于你，完不成，既遭同事埋怨，又挨領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，到頭來(lái)很可能出力不討好。

有句話，生活不是用來(lái)妥協(xié)的，退縮得越多，能讓你喘息的空間就越有限；關(guān)系不是用來(lái)服從的，可以對(duì)你枉開(kāi)一面，但請(qǐng)不要就此得寸進(jìn)尺。否則，還是懟你沒(méi)商量。

轉(zhuǎn)載原文地址：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1706523493302615603

作者：職路施語(yǔ)

聲明：本文僅代表作者觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)站平臺(tái)立場(chǎng)