工作中遭遇職場(chǎng)小人怎么辦？你應(yīng)自身強(qiáng)，慎得罪，不欠情，有預(yù)案

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有句話，人過(guò)百，形形色色。林子大了，什么鳥(niǎo)都有。自己經(jīng)歷的一件事兒，充分地印證了這句話。

兩年前，自己在公司里負(fù)責(zé)年會(huì)文藝節(jié)目的組織與編排工作，僅僅不到1個(gè)月的準(zhǔn)備時(shí)間，卻碰到了一件想起來(lái)就很氣憤的事兒。

當(dāng)時(shí)正值大冬天，天氣很冷。盡管在公司俱樂(lè)部彩排，但由于場(chǎng)地過(guò)于空曠，室內(nèi)溫度始終上不來(lái)，這樣就很容易導(dǎo)致一些上臺(tái)著裝單薄的演員彩排時(shí)著涼感冒，以致影響到后期的正式演出。

好在，當(dāng)時(shí)公司里有一套柴油暖風(fēng)供應(yīng)系統(tǒng)可以拿出來(lái)應(yīng)急。

于是，自己便打電話給物資器材管理部，請(qǐng)求使用柴油暖風(fēng)供應(yīng)系統(tǒng)來(lái)提高晚會(huì)彩排現(xiàn)場(chǎng)的溫度。

電話接通后，當(dāng)時(shí)管理部的部長(zhǎng)當(dāng)即表示同意，過(guò)一會(huì)兒便將供暖系統(tǒng)送過(guò)去。自己聽(tīng)完覺(jué)得很高興，認(rèn)為總算把溫度問(wèn)題解決了。沒(méi)想到，接下來(lái)的情況太出乎意料了。

晚會(huì)彩排了一段時(shí)間，輪到那些著裝單薄的演員上臺(tái)彩排了，可是供暖系統(tǒng)遲遲沒(méi)能送到，再次打電話詢問(wèn)，那位部長(zhǎng)聲稱，供暖系統(tǒng)沒(méi)有柴油了，需要給油料部打電話協(xié)調(diào)柴油，否則，系統(tǒng)送去也白搭。

聽(tīng)完這些話，自己心里就感覺(jué)很不舒服，為什么不及時(shí)告訴我呢，但考慮到彼此面子問(wèn)題，也沒(méi)做質(zhì)疑，便又打電話協(xié)調(diào)油料的保障問(wèn)題。

就這樣半個(gè)小時(shí)過(guò)去了，總算也把油料供應(yīng)解決了。當(dāng)把這一結(jié)果告訴那位管理部長(zhǎng)時(shí)，他表示這次沒(méi)問(wèn)題，馬上送到。本以為，供暖問(wèn)題總算解決了，可是自己又想多了。

第二輪彩排前，供暖系統(tǒng)依然還沒(méi)有送到，問(wèn)及原因，供暖系統(tǒng)的車(chē)輪子沒(méi)氣了，還需要再等一等?？吹讲膳到y(tǒng)遲遲未能到位，那些著裝單薄的演員表示，不能再上臺(tái)演出了，會(huì)感冒的，并且有幾個(gè)人表示要提前離開(kāi)了，冷得十分受不了了。

一邊是即將散伙的彩排，一邊是遲遲未到的供暖系統(tǒng)。自己當(dāng)時(shí)氣極了，直接打電話給公司領(lǐng)導(dǎo)稱，管理部長(zhǎng)保障不力，把演員給凍跑了。這一回還真見(jiàn)效了，沒(méi)出5分鐘，供暖系統(tǒng)便到位了。

事后了解，那位管理部長(zhǎng)對(duì)于如何保障俱樂(lè)部采暖問(wèn)題，早已心中有數(shù)，就是不想看我出風(fēng)頭，所以，處處給自己上倒勁。

職場(chǎng)里，除了那種明里一套，暗里又一套的“陰陽(yáng)型”的小人之外，還有許多類型。諸如，“諂媚型”，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)百般討好，見(jiàn)機(jī)謀得上位；“離間型”，專門(mén)挑撥他人之間的關(guān)系，自己在旁看笑話；“翻臉型”容不得他人的建議意見(jiàn)，過(guò)后便向領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告等等。

稍不留心注意，就會(huì)被這些小人算計(jì)到，有時(shí)甚至掉到坑里還不自知。那么，倘若遭遇職場(chǎng)小人，我們?cè)撊绾翁幚砟?？有以?點(diǎn)處理原則：

1.自身強(qiáng)

所謂魔高一尺，道高一丈。能被小人算計(jì)，一方面源于他手段高明，而另一方面則由于個(gè)人弱小，根基淺，被人輕輕一推便倒了。

從根本上解決問(wèn)題就是要使自身變得強(qiáng)大起來(lái)。首先，對(duì)于個(gè)人的人品格局，要讓領(lǐng)導(dǎo)信得著。就是要懂得會(huì)做人。無(wú)論是大事大非還是雞毛蒜皮的小事，都能從中看出你的忠誠(chéng)與擔(dān)當(dāng)，在與領(lǐng)導(dǎo)的日常接觸中，逐漸形成一種默契與誠(chéng)信，一旦這層關(guān)系被建立起來(lái)，往往很難被打破。

其次，對(duì)于自身的工作能力，要讓領(lǐng)導(dǎo)看得上。珍惜每一次領(lǐng)導(dǎo)交辦的大事小情，認(rèn)真細(xì)致，高標(biāo)準(zhǔn)完成，長(zhǎng)此以往，工作能力強(qiáng)便會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前打下烙印，其他人如果說(shuō)你不能勝任某項(xiàng)工作時(shí)，他就得掂量一下。

還有，對(duì)于事情的厲害關(guān)系，要讓他人想著怵。一般你多我少、不值一提的小事情，也就罷了。但是一旦涉及核心利益，則不可以選擇一味地退讓，雖然盡量不與小人產(chǎn)生正面沖突，但一定要找到機(jī)會(huì)讓他知道你的厲害，正所謂“打得一拳開(kāi),免得百拳來(lái)”，總是想退路，就會(huì)把自己逼上絕路。

2.慎得罪

不與閑人扯淡，不與小人糾纏。小人雖然在為人處事方面，你會(huì)有各種看不慣，但也最好避而遠(yuǎn)之，不要凡事都與小人過(guò)招，斗氣，很多時(shí)候，你真得耗不起。

小人完全可以為占一點(diǎn)兒小便宜，得一點(diǎn)兒小實(shí)惠而琢磨一上午，但你卻沒(méi)有這個(gè)時(shí)間與精力，倒不如做一個(gè)順?biāo)饲椋瑫?huì)更輕松一些。

為此，與小人往來(lái)就是要堅(jiān)持不拒絕來(lái)往，但絕不主動(dòng)來(lái)往。可以適當(dāng)?shù)亍笆救酢?。包括?br>
1）賣(mài)慘，表示某些方面過(guò)得還不如，滿足他的虛榮心。

2）給好處，告訴他一共就這么多，自己也是愛(ài)莫能助，借此與他保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

3）裝模糊，對(duì)于一些無(wú)關(guān)痛癢的事情，如多掃一次地，多打一次水，多加一次班等，自己完全可以睜一只、閉一只眼，讓其過(guò)去就可以了。

不要讓自己的一時(shí)氣憤，釀成后面長(zhǎng)期的憤怒，不要因關(guān)系處理不當(dāng)，而造成時(shí)間成本、精力成本甚至機(jī)會(huì)成本的無(wú)端浪費(fèi)。

3.不欠情

常言道，吃人家嘴短，拿人家手短。對(duì)于小人而言，非常在乎與他人之間的利益得失。

倘若一旦欠了小人人情，如果要還，往往是欠五分，還八分；如果不還，則會(huì)被小人宣揚(yáng)為拒絕“報(bào)恩”而被說(shuō)成“忘恩負(fù)義”之人。

記得與自己平時(shí)很要好的同事，為人隨和、工作也認(rèn)真負(fù)責(zé)。有一次，被另外一個(gè)部門(mén)的同事邀請(qǐng)去吃飯，幾次推脫不過(guò)，只好答應(yīng)。

結(jié)果，吃過(guò)飯的當(dāng)天，就在辦公室里加班了近一個(gè)晚上，工作內(nèi)容就是幫那位請(qǐng)吃飯的同事完成一項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，難度很大，但卻不好推辭，畢竟酒桌上也表態(tài)了。

堅(jiān)信那句話，“錢(qián)債易償，人情難還”，難就難在，人情無(wú)法度量，并且被還之人還會(huì)讓你變本加厲。

4.有預(yù)案

害人之心不可有，防人之心不可無(wú)。任何時(shí)候，留一手總會(huì)讓自己變得更加從容，對(duì)于小人的關(guān)系處理更是如此。

雖說(shuō)對(duì)小人應(yīng)盡量保持距離，避免主動(dòng)接觸，而一旦與小人正面交往，則要提前想好應(yīng)對(duì)之策，以備不時(shí)之需。

一般來(lái)講，小人都會(huì)與虛假綁定在一起。也就是說(shuō)表面一套，背后另一套。因而對(duì)于小人的夸獎(jiǎng)，要做到一笑而過(guò)，不必當(dāng)真。

而對(duì)于小人所謂的“拋磚引玉”式的套話與利誘，更是要慎之又慎，要提前想到這是在借機(jī)讓你表明對(duì)某件事、某項(xiàng)工作或者某一舉措的立場(chǎng)與觀點(diǎn)，日后，可能會(huì)成為詆毀你、報(bào)復(fù)你的工具與證據(jù)，必須提前想到，加以預(yù)防。

有句成語(yǔ)，“防不勝防”，但盡管如此，你還是要防，否則，就會(huì)很容易受傷。

結(jié)語(yǔ)

君子之交淡如水，小人之交甘若醴。職場(chǎng)若遇小人，要把握的基本原則，就是不交集，不談利，不涉情，不謀事，各自安好。

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作者：職路施語(yǔ)

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