提職未成，反遭算計(jì)：職場(chǎng)應(yīng)對(duì)“白蓮花”，你要懂得抓住這4點(diǎn)

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提及“白蓮花”，你或許會(huì)不由自主地想到，宋代文學(xué)家周敦頤在《愛(ài)蓮說(shuō)》那篇文章所寫(xiě)的一段話：“予獨(dú)愛(ài)蓮之出淤泥而不染，濯清漣而不妖，可遠(yuǎn)觀而不可褻玩焉?！?br>
然而，職場(chǎng)里所謂的“白蓮花”可并非是《愛(ài)蓮說(shuō)》文章里所述的“不染”、“不妖”，恰恰相反，屬于很污那種。

而且這種污還很特別，專指女性，概括來(lái)講，則是外表清純?nèi)缟徎?，?nèi)心齷齪如污泥。

體現(xiàn)在日常職場(chǎng)生活當(dāng)中，職場(chǎng)里的“白蓮花”習(xí)慣于施展明里暗里的各種套路，面帶笑容，不露聲色地挖坑讓你跳。

具體表現(xiàn)形式為4種：

第一種，自戀型。自認(rèn)為個(gè)人真的是貌美如花，各類男人在她面前均不在話下。

第二種，排斥型。在與同性之間，既然自己是一朵美麗花，對(duì)方就是一塊豆腐渣，見(jiàn)不得其他女性的好，想方設(shè)法地予以排斥，打擊。

第三種，現(xiàn)實(shí)型。見(jiàn)到高富帥的男上級(jí)，就會(huì)極力討好、拉攏，讓其成為自身利益的護(hù)佑傘，倘若遇到低矮丑，沒(méi)啥實(shí)際作用的男性，則哪涼快到哪兒去。

第四種，陰陽(yáng)型。表面上各種隨和與配合，但實(shí)際上，早已想出各種伎倆，趁你不注意，就會(huì)反戈一擊，很是危險(xiǎn)。

現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，自己就曾經(jīng)歷過(guò)這樣一樁職場(chǎng)“白蓮花”“傷”人事件，耐人尋味。

那是頭一年的事情。當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)部高部長(zhǎng)，已經(jīng)在公司工作了將近10個(gè)年頭，專業(yè)能力很強(qiáng)，群眾基礎(chǔ)好，而且與上級(jí)審計(jì)組成員關(guān)系處理得也很到位。

每年的財(cái)務(wù)審計(jì)，只要有高部長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)，全公司基本都是大概率通過(guò)，為此，高部長(zhǎng)很得老板賞識(shí)與器重。

眼瞅著財(cái)務(wù)總監(jiān)就要退休了，高部長(zhǎng)也開(kāi)始有了繼任財(cái)務(wù)總監(jiān)的打算與舉動(dòng)，并且將這一想法也跟老板說(shuō)了，老板當(dāng)時(shí)也表示支持，并會(huì)盡快做出調(diào)整安排。

沒(méi)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間，高部長(zhǎng)所在部門(mén)又來(lái)了一位職場(chǎng)新人小楊。來(lái)部門(mén)報(bào)到的當(dāng)天，老板便將小楊和高部長(zhǎng)兩人同時(shí)叫到跟前，對(duì)高部長(zhǎng)說(shuō)：“這位是小楊，來(lái)咱們部門(mén)實(shí)習(xí)的，高部長(zhǎng)平時(shí)要多帶一帶她，平時(shí)工作也讓她多參與一下，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)?！?br>
“好的，董事長(zhǎng)?！备卟块L(zhǎng)隨即做了應(yīng)答。

30歲剛出頭的小楊，財(cái)務(wù)出納專業(yè)畢業(yè)。人長(zhǎng)得很清秀，也很漂亮。逢人打招呼，遇事主動(dòng)伸手幫忙，很快便在部門(mén)里給自己贏得了一個(gè)好人緣。

特別是對(duì)高部長(zhǎng)，每天總是高姐長(zhǎng)，高姐短，時(shí)刻不忘將高姐這一部長(zhǎng)位置抬得高高的。在工作上更是謙虛有加，遇到不懂問(wèn)題，及時(shí)請(qǐng)教他人。

講真，剛開(kāi)始高部長(zhǎng)還認(rèn)為小楊的到來(lái)，是與她競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)總監(jiān)位置，后來(lái)，看到小楊如此低調(diào)，再加上工資條上依然是實(shí)習(xí)工資，心里也多少有些放松了，工作過(guò)程中出現(xiàn)的“摸魚(yú)”行為，如隔三岔五擺弄會(huì)兒手機(jī)，偶爾說(shuō)幾句牢騷，也不再避著小楊。

對(duì)于接下來(lái)的財(cái)務(wù)工作，高部長(zhǎng)也是有意識(shí)地帶她、教她，讓她盡快熟悉整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作流程，涉及到年底財(cái)審計(jì)這項(xiàng)工作，高部長(zhǎng)考慮到小楊還處于實(shí)習(xí)期，剛開(kāi)始就接觸這樣的工作，為時(shí)過(guò)早。

另一方面，高部長(zhǎng)也為了防止個(gè)人職務(wù)晉升上會(huì)半路殺出個(gè)小楊這樣的“程咬金”，于是，涉及該項(xiàng)工作的相關(guān)內(nèi)容，高部長(zhǎng)也只是象征性地說(shuō)了幾句，沒(méi)有全盤(pán)告訴她。

后來(lái)的事實(shí)證明，高部長(zhǎng)幸虧為自己留了一手。

大半年時(shí)間過(guò)去了，小楊對(duì)自己分管的工作也逐漸做到了輕車熟路，對(duì)于一些比較重要的工作，高部長(zhǎng)也開(kāi)始放手讓小楊單獨(dú)去落實(shí)了，而老板看到這些，自然是喜出望外。

臨近年底，公司按規(guī)定為那位財(cái)務(wù)總監(jiān)辦理了退休手續(xù)，而高部長(zhǎng)則是坐等晉升通知的到來(lái)，結(jié)果非但沒(méi)能等來(lái)晉升通知，還被老板叫到跟前約談了。

“高部長(zhǎng)，你也是老員工了，平時(shí)注意點(diǎn)工作形象，不能講怪話，更不能當(dāng)甩手掌柜啊，你看小楊進(jìn)步多快?！眲倎?lái)到老板辦公室，老板便對(duì)高部長(zhǎng)的工作表達(dá)了不滿，說(shuō)完便把一份數(shù)據(jù)表放到了辦公桌上。

聽(tīng)到老板這樣說(shuō)，高部長(zhǎng)馬上知道是誰(shuí)在背后說(shuō)她的壞話了，而當(dāng)她看到那份數(shù)據(jù)報(bào)表時(shí)，更是氣不打一處來(lái)，那是她經(jīng)過(guò)兩天加班熬夜完成的工作，卻被小楊拿去邀功請(qǐng)賞了。

“知道了，董事長(zhǎng)，一定沒(méi)有下一次了。”高部長(zhǎng)說(shuō)完后，便稱家里有點(diǎn)兒事，需要請(qǐng)幾天假，便離開(kāi)了。

沒(méi)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間，上級(jí)審計(jì)組要到公司進(jìn)行年底財(cái)務(wù)審計(jì)。往常，前期準(zhǔn)備都是由高部長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)，每次都能順利通過(guò)，但這次因高部長(zhǎng)暫時(shí)離開(kāi)，小楊為了能實(shí)現(xiàn)職務(wù)提升上的彎道超車，主動(dòng)請(qǐng)纓，成為這次迎審的牽頭負(fù)責(zé)人。

工作組人員看到帶隊(duì)迎檢的負(fù)責(zé)人是新面孔，全程審計(jì)格外嚴(yán)格，糾出了許多財(cái)務(wù)支出上的細(xì)節(jié)漏洞。

這些對(duì)于高部長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間長(zhǎng)，接觸的項(xiàng)目多，高部長(zhǎng)本人總是能做到自圓其說(shuō)，賬物相符。

但小楊就不同了，除了業(yè)務(wù)素質(zhì)尚可之外，工作之外的事情，她顯得很陌生，也不知道如何開(kāi)口，眼瞅著要出問(wèn)題。沒(méi)有辦法，老板只好打電話給高部長(zhǎng)，讓她立即返回公司處理這件事情。

處理完事情后，高部長(zhǎng)并沒(méi)有就此作罷，而是借此機(jī)會(huì)進(jìn)行了全公司的財(cái)務(wù)自審自查。

后來(lái)，小楊出事了。原因在于，她虛報(bào)個(gè)人出差期間超標(biāo)準(zhǔn)的差旅費(fèi)。原本，高部長(zhǎng)對(duì)于小楊的這一舉動(dòng)是看在眼里的，但考慮到小楊剛來(lái)，準(zhǔn)備年審過(guò)后，私下里提醒她一下。

當(dāng)時(shí)便睜一只眼、閉一只眼過(guò)去了?？墒?，小楊卻“胳膊肘往外拐”，自身不識(shí)自家人，高部長(zhǎng)當(dāng)然也不客氣了。

結(jié)果，小楊因錯(cuò)主動(dòng)離職，高部長(zhǎng)因自查有功，也是大義滅親，成為代理財(cái)務(wù)總監(jiān)。目前已經(jīng)扶正了。

有句話，“汝之蜜糖，彼之砒霜?！甭殘?chǎng)里的“白蓮花”在不明就里的人看來(lái)，是如此地可親、可愛(ài)，但卻稍不留心，很容易被這樣花，所發(fā)散出來(lái)的“芬芳”所傷。

如何應(yīng)對(duì)？就是要不沾邊、不接觸、不交集，保持應(yīng)有的、必要的邊界，不越線，也不越位。既然是“花”，只要觀看即可，切不可沾花惹草，引禍上身。

1.借局勢(shì)，孤立

職場(chǎng)“白蓮花”對(duì)付他人，最常用的兩種方式，一種是示弱，裝無(wú)辜，扮可憐。另一種則是借力，借一切可以依靠的力量，比如男性領(lǐng)導(dǎo)，異性援助等等。倘若，將其發(fā)力點(diǎn)都能去掉，那所謂的“白蓮花”也只是孤芳自賞，人畜無(wú)害了。

這里面的前提是你的人緣要足夠好，在他人眼里的信任度要比她高。事前對(duì)付她的時(shí)候，也要注重隨時(shí)隨地種些草，讓大多數(shù)人的輿論傾向于你這一邊。

平日里多收集和整理“白蓮花”不白的地方，把握好時(shí)機(jī)，伺機(jī)而動(dòng)，將真相公布于大眾，及時(shí)讓大家認(rèn)清她的廬山真面目，屆時(shí)“白蓮花”的生存環(huán)境就會(huì)被極大壓縮。

當(dāng)然，如果沒(méi)有遠(yuǎn)勝于“白蓮花”那樣的人緣，就不要輕舉妄動(dòng)，免得搬起石頭砸了自己的腳。

2.用實(shí)力，直懟

“打得一拳開(kāi)，免得百拳來(lái)。”這是一種以其人之道還治其人之身的方法。她做“白蓮花”，你當(dāng)“玫瑰紅”，她可以嬌艷欲滴，你可以芳香四溢。

這里，不提倡與之撕破臉皮，大吵大鬧，甚至達(dá)到了你si我活的地步，這種粗魯式的掐架、斗毆，最終的結(jié)果只能是兩敗俱傷，沒(méi)有實(shí)在意義，不值一提。

要做的是，不在拳腳、言語(yǔ)論高低，而在人品素養(yǎng)、工作成績(jī)與價(jià)值展現(xiàn)上論輸贏。

比如，“白蓮花”在工作上有意示弱，博得你的同情與贊助，此時(shí)，你可以做一個(gè)順?biāo)饲?，但真正涉及到個(gè)人切身利益的競(jìng)爭(zhēng)，則要當(dāng)仁不讓，不講情面，你對(duì)她的同情，就是對(duì)自身的無(wú)情。

再比如，“白蓮花”身為你的下級(jí)，借機(jī)向你的上級(jí)打小報(bào)告，那么，你完全可以當(dāng)上級(jí)的面，狠批這樣的下屬，畢竟越級(jí)匯報(bào)是職場(chǎng)大忌，就此可以一招制敵，沒(méi)毛病。

用實(shí)力去懟，達(dá)到你不犯我，我不犯你的地步，需要保證的是，你自己做的這件事情本身就是對(duì)的，得到上級(jí)支持的，這樣你的發(fā)力才會(huì)有效管用。

職場(chǎng)上的“白蓮花”也同樣是看人下菜的人，你弱她就強(qiáng)，你強(qiáng)她反而弱。如此，犯你之時(shí)，倒不妨自身強(qiáng)硬起來(lái)，更有利于問(wèn)題得以快速解決。

3.看長(zhǎng)遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離

有這樣一句話，開(kāi)車防止墜崖的最好方法，不是來(lái)到懸崖邊上及時(shí)剎閘，而是一看到懸崖，便立即停車，遠(yuǎn)離它，才是對(duì)自己最好的一種保護(hù)。

放到職場(chǎng)當(dāng)中，面對(duì)“白蓮花”，沒(méi)有切身利益上的沖突，平時(shí)做到遠(yuǎn)離，可以免去許多不必要的麻煩。

這里面，有兩層意思。一層，是主動(dòng)遠(yuǎn)離當(dāng)事人。對(duì)于職場(chǎng)“白蓮花”而言，當(dāng)你若遇到這樣的人，與其任憑她使渾身解數(shù)，引你入坑，莫不如，剛開(kāi)始就此打住，不與之配合，讓其個(gè)人完成獨(dú)角戲，一個(gè)人獨(dú)舞到底，相信，幾個(gè)回合下來(lái)，這樣的“白蓮花”她自己也會(huì)感覺(jué)累了，而自動(dòng)停止。

對(duì)此，保持個(gè)人自重很是關(guān)鍵，特別是男性，不要沾一時(shí)的小便宜，尋一時(shí)的快樂(lè)，卻誤了自身的“身家性命”，那神仙也救不了。

另一層，則是主動(dòng)脫離所處環(huán)境。當(dāng)職場(chǎng)“白蓮花”已經(jīng)憑借自身的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，求得上位，整個(gè)公司已經(jīng)出現(xiàn)了大面積適合“白蓮花”滋生的土壤。自身縱使看不慣，但也改變不了，很不適應(yīng)這樣的成長(zhǎng)環(huán)境，那么，還是選擇“鳥(niǎo)擇良木而棲”吧，不失為一種明智的選擇。

有道是，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。當(dāng)你無(wú)心與“白蓮花”斗智斗勇，及時(shí)撤出戰(zhàn)斗，才能真正做到不受傷。

4.當(dāng)空氣，無(wú)視

馮唐對(duì)于人事處理曾講過(guò)一句很直白的話，“關(guān)你P事，關(guān)我P事?！焙芏鄷r(shí)候，當(dāng)你真正視職場(chǎng)上的“白蓮花”為一種存在時(shí)，她往往就真的存在了。

反之，當(dāng)你不把“白蓮花”當(dāng)成一件事物，乃至視為空氣，飄到哪里，算哪里，你忙你的，我忙我的，還真就能互不討擾，各自安好。

就此，將時(shí)間、精力更多地集中在能力提升、業(yè)績(jī)創(chuàng)造上面。時(shí)刻堅(jiān)守住自己的陣地，在一定意義上，也是一種靜默的“進(jìn)攻”，職場(chǎng)“白蓮花”也會(huì)因此而曇花一現(xiàn)，不會(huì)長(zhǎng)久存在。

正所謂，眼不見(jiàn)，心不煩。擺脫煩事與難纏的人，有時(shí)考驗(yàn)的也是一種心態(tài)，當(dāng)你把她放下了，縱使她存在，但卻在你眼里沒(méi)有位置，心里沒(méi)有價(jià)值，最終還是無(wú)法左右你。

結(jié)語(yǔ)

人過(guò)百，形形色色。我們無(wú)法阻止各式各類標(biāo)簽人，如“白蓮花”、綠茶婊、心機(jī)婊等的存在，卻可以決定個(gè)人對(duì)他們存在的看待方式與應(yīng)對(duì)方法。

對(duì)于蓮花，古人早已告訴我們要遠(yuǎn)觀且不可褻玩，而對(duì)于白蓮花，則不但要遠(yuǎn)觀，還要遠(yuǎn)離，你若盛開(kāi)，與我何干？還是大路朝天，各走一邊吧。


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作者：職路施語(yǔ)

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