提職未成，反遭算計：職場應(yīng)對“白蓮花”，你要懂得抓住這4點

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提及“白蓮花”，你或許會不由自主地想到，宋代文學(xué)家周敦頤在《愛蓮說》那篇文章所寫的一段話：“予獨愛蓮之出淤泥而不染，濯清漣而不妖，可遠(yuǎn)觀而不可褻玩焉。”

然而，職場里所謂的“白蓮花”可并非是《愛蓮說》文章里所述的“不染”、“不妖”，恰恰相反，屬于很污那種。

而且這種污還很特別，專指女性，概括來講，則是外表清純?nèi)缟徎?，?nèi)心齷齪如污泥。

體現(xiàn)在日常職場生活當(dāng)中，職場里的“白蓮花”習(xí)慣于施展明里暗里的各種套路，面帶笑容，不露聲色地挖坑讓你跳。

具體表現(xiàn)形式為4種：

第一種，自戀型。自認(rèn)為個人真的是貌美如花，各類男人在她面前均不在話下。

第二種，排斥型。在與同性之間，既然自己是一朵美麗花，對方就是一塊豆腐渣，見不得其他女性的好，想方設(shè)法地予以排斥，打擊。

第三種，現(xiàn)實型。見到高富帥的男上級，就會極力討好、拉攏，讓其成為自身利益的護(hù)佑傘，倘若遇到低矮丑，沒啥實際作用的男性，則哪涼快到哪兒去。

第四種，陰陽型。表面上各種隨和與配合，但實際上，早已想出各種伎倆，趁你不注意，就會反戈一擊，很是危險。

現(xiàn)實當(dāng)中，自己就曾經(jīng)歷過這樣一樁職場“白蓮花”“傷”人事件，耐人尋味。

那是頭一年的事情。當(dāng)時的財務(wù)部高部長，已經(jīng)在公司工作了將近10個年頭，專業(yè)能力很強(qiáng)，群眾基礎(chǔ)好，而且與上級審計組成員關(guān)系處理得也很到位。

每年的財務(wù)審計，只要有高部長牽頭負(fù)責(zé)，全公司基本都是大概率通過，為此，高部長很得老板賞識與器重。

眼瞅著財務(wù)總監(jiān)就要退休了，高部長也開始有了繼任財務(wù)總監(jiān)的打算與舉動，并且將這一想法也跟老板說了，老板當(dāng)時也表示支持，并會盡快做出調(diào)整安排。

沒過多長時間，高部長所在部門又來了一位職場新人小楊。來部門報到的當(dāng)天，老板便將小楊和高部長兩人同時叫到跟前，對高部長說：“這位是小楊，來咱們部門實習(xí)的，高部長平時要多帶一帶她，平時工作也讓她多參與一下，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。”

“好的，董事長?！备卟块L隨即做了應(yīng)答。

30歲剛出頭的小楊，財務(wù)出納專業(yè)畢業(yè)。人長得很清秀，也很漂亮。逢人打招呼，遇事主動伸手幫忙，很快便在部門里給自己贏得了一個好人緣。

特別是對高部長，每天總是高姐長，高姐短，時刻不忘將高姐這一部長位置抬得高高的。在工作上更是謙虛有加，遇到不懂問題，及時請教他人。

講真，剛開始高部長還認(rèn)為小楊的到來，是與她競爭財務(wù)總監(jiān)位置，后來，看到小楊如此低調(diào)，再加上工資條上依然是實習(xí)工資，心里也多少有些放松了，工作過程中出現(xiàn)的“摸魚”行為，如隔三岔五擺弄會兒手機(jī)，偶爾說幾句牢騷，也不再避著小楊。

對于接下來的財務(wù)工作，高部長也是有意識地帶她、教她，讓她盡快熟悉整個財務(wù)系統(tǒng)工作流程，涉及到年底財審計這項工作，高部長考慮到小楊還處于實習(xí)期，剛開始就接觸這樣的工作，為時過早。

另一方面，高部長也為了防止個人職務(wù)晉升上會半路殺出個小楊這樣的“程咬金”，于是，涉及該項工作的相關(guān)內(nèi)容，高部長也只是象征性地說了幾句，沒有全盤告訴她。

后來的事實證明，高部長幸虧為自己留了一手。

大半年時間過去了，小楊對自己分管的工作也逐漸做到了輕車熟路，對于一些比較重要的工作，高部長也開始放手讓小楊單獨去落實了，而老板看到這些，自然是喜出望外。

臨近年底，公司按規(guī)定為那位財務(wù)總監(jiān)辦理了退休手續(xù)，而高部長則是坐等晉升通知的到來，結(jié)果非但沒能等來晉升通知，還被老板叫到跟前約談了。

“高部長，你也是老員工了，平時注意點工作形象，不能講怪話，更不能當(dāng)甩手掌柜啊，你看小楊進(jìn)步多快?！眲倎淼嚼习遛k公室，老板便對高部長的工作表達(dá)了不滿，說完便把一份數(shù)據(jù)表放到了辦公桌上。

聽到老板這樣說，高部長馬上知道是誰在背后說她的壞話了，而當(dāng)她看到那份數(shù)據(jù)報表時，更是氣不打一處來，那是她經(jīng)過兩天加班熬夜完成的工作，卻被小楊拿去邀功請賞了。

“知道了，董事長，一定沒有下一次了?！备卟块L說完后，便稱家里有點兒事，需要請幾天假，便離開了。

沒過多長時間，上級審計組要到公司進(jìn)行年底財務(wù)審計。往常，前期準(zhǔn)備都是由高部長牽頭負(fù)責(zé)，每次都能順利通過，但這次因高部長暫時離開，小楊為了能實現(xiàn)職務(wù)提升上的彎道超車，主動請纓，成為這次迎審的牽頭負(fù)責(zé)人。

工作組人員看到帶隊迎檢的負(fù)責(zé)人是新面孔，全程審計格外嚴(yán)格，糾出了許多財務(wù)支出上的細(xì)節(jié)漏洞。

這些對于高部長來說，因為工作時間長，接觸的項目多，高部長本人總是能做到自圓其說，賬物相符。

但小楊就不同了，除了業(yè)務(wù)素質(zhì)尚可之外，工作之外的事情，她顯得很陌生，也不知道如何開口，眼瞅著要出問題。沒有辦法，老板只好打電話給高部長，讓她立即返回公司處理這件事情。

處理完事情后，高部長并沒有就此作罷，而是借此機(jī)會進(jìn)行了全公司的財務(wù)自審自查。

后來，小楊出事了。原因在于，她虛報個人出差期間超標(biāo)準(zhǔn)的差旅費。原本，高部長對于小楊的這一舉動是看在眼里的，但考慮到小楊剛來，準(zhǔn)備年審過后，私下里提醒她一下。

當(dāng)時便睜一只眼、閉一只眼過去了?？墒牵顓s“胳膊肘往外拐”，自身不識自家人，高部長當(dāng)然也不客氣了。

結(jié)果，小楊因錯主動離職，高部長因自查有功，也是大義滅親，成為代理財務(wù)總監(jiān)。目前已經(jīng)扶正了。

有句話，“汝之蜜糖，彼之砒霜?！甭殘隼锏摹鞍咨徎ā痹诓幻骶屠锏娜丝磥?，是如此地可親、可愛，但卻稍不留心，很容易被這樣花，所發(fā)散出來的“芬芳”所傷。

如何應(yīng)對？就是要不沾邊、不接觸、不交集，保持應(yīng)有的、必要的邊界，不越線，也不越位。既然是“花”，只要觀看即可，切不可沾花惹草，引禍上身。

1.借局勢，孤立

職場“白蓮花”對付他人，最常用的兩種方式，一種是示弱，裝無辜，扮可憐。另一種則是借力，借一切可以依靠的力量，比如男性領(lǐng)導(dǎo)，異性援助等等。倘若，將其發(fā)力點都能去掉，那所謂的“白蓮花”也只是孤芳自賞，人畜無害了。

這里面的前提是你的人緣要足夠好，在他人眼里的信任度要比她高。事前對付她的時候，也要注重隨時隨地種些草，讓大多數(shù)人的輿論傾向于你這一邊。

平日里多收集和整理“白蓮花”不白的地方，把握好時機(jī)，伺機(jī)而動，將真相公布于大眾，及時讓大家認(rèn)清她的廬山真面目，屆時“白蓮花”的生存環(huán)境就會被極大壓縮。

當(dāng)然，如果沒有遠(yuǎn)勝于“白蓮花”那樣的人緣，就不要輕舉妄動，免得搬起石頭砸了自己的腳。

2.用實力，直懟

“打得一拳開，免得百拳來?！边@是一種以其人之道還治其人之身的方法。她做“白蓮花”，你當(dāng)“玫瑰紅”，她可以嬌艷欲滴，你可以芳香四溢。

這里，不提倡與之撕破臉皮，大吵大鬧，甚至達(dá)到了你si我活的地步，這種粗魯式的掐架、斗毆，最終的結(jié)果只能是兩敗俱傷，沒有實在意義，不值一提。

要做的是，不在拳腳、言語論高低，而在人品素養(yǎng)、工作成績與價值展現(xiàn)上論輸贏。

比如，“白蓮花”在工作上有意示弱，博得你的同情與贊助，此時，你可以做一個順?biāo)饲椋嬲婕暗絺€人切身利益的競爭，則要當(dāng)仁不讓，不講情面，你對她的同情，就是對自身的無情。

再比如，“白蓮花”身為你的下級，借機(jī)向你的上級打小報告，那么，你完全可以當(dāng)上級的面，狠批這樣的下屬，畢竟越級匯報是職場大忌，就此可以一招制敵，沒毛病。

用實力去懟，達(dá)到你不犯我，我不犯你的地步，需要保證的是，你自己做的這件事情本身就是對的，得到上級支持的，這樣你的發(fā)力才會有效管用。

職場上的“白蓮花”也同樣是看人下菜的人，你弱她就強(qiáng)，你強(qiáng)她反而弱。如此，犯你之時，倒不妨自身強(qiáng)硬起來，更有利于問題得以快速解決。

3.看長遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離

有這樣一句話，開車防止墜崖的最好方法，不是來到懸崖邊上及時剎閘，而是一看到懸崖，便立即停車，遠(yuǎn)離它，才是對自己最好的一種保護(hù)。

放到職場當(dāng)中，面對“白蓮花”，沒有切身利益上的沖突，平時做到遠(yuǎn)離，可以免去許多不必要的麻煩。

這里面，有兩層意思。一層，是主動遠(yuǎn)離當(dāng)事人。對于職場“白蓮花”而言，當(dāng)你若遇到這樣的人，與其任憑她使渾身解數(shù)，引你入坑，莫不如，剛開始就此打住，不與之配合，讓其個人完成獨角戲，一個人獨舞到底，相信，幾個回合下來，這樣的“白蓮花”她自己也會感覺累了，而自動停止。

對此，保持個人自重很是關(guān)鍵，特別是男性，不要沾一時的小便宜，尋一時的快樂，卻誤了自身的“身家性命”，那神仙也救不了。

另一層，則是主動脫離所處環(huán)境。當(dāng)職場“白蓮花”已經(jīng)憑借自身的優(yōu)勢與特長，求得上位，整個公司已經(jīng)出現(xiàn)了大面積適合“白蓮花”滋生的土壤。自身縱使看不慣，但也改變不了，很不適應(yīng)這樣的成長環(huán)境，那么，還是選擇“鳥擇良木而棲”吧，不失為一種明智的選擇。

有道是，識時務(wù)者為俊杰。當(dāng)你無心與“白蓮花”斗智斗勇，及時撤出戰(zhàn)斗，才能真正做到不受傷。

4.當(dāng)空氣，無視

馮唐對于人事處理曾講過一句很直白的話，“關(guān)你P事，關(guān)我P事。”很多時候，當(dāng)你真正視職場上的“白蓮花”為一種存在時，她往往就真的存在了。

反之，當(dāng)你不把“白蓮花”當(dāng)成一件事物，乃至視為空氣，飄到哪里，算哪里，你忙你的，我忙我的，還真就能互不討擾，各自安好。

就此，將時間、精力更多地集中在能力提升、業(yè)績創(chuàng)造上面。時刻堅守住自己的陣地，在一定意義上，也是一種靜默的“進(jìn)攻”，職場“白蓮花”也會因此而曇花一現(xiàn)，不會長久存在。

正所謂，眼不見，心不煩。擺脫煩事與難纏的人，有時考驗的也是一種心態(tài)，當(dāng)你把她放下了，縱使她存在，但卻在你眼里沒有位置，心里沒有價值，最終還是無法左右你。

結(jié)語

人過百，形形色色。我們無法阻止各式各類標(biāo)簽人，如“白蓮花”、綠茶婊、心機(jī)婊等的存在，卻可以決定個人對他們存在的看待方式與應(yīng)對方法。

對于蓮花，古人早已告訴我們要遠(yuǎn)觀且不可褻玩，而對于白蓮花，則不但要遠(yuǎn)觀，還要遠(yuǎn)離，你若盛開，與我何干？還是大路朝天，各走一邊吧。


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作者：職路施語

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