職場老實人，為什么總是混不開？

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大家好，我是倡導(dǎo)“人人如龍”的鐳師兄，每天一個觀點和話題，今天我們聊一下“職場老實人”。

這些天，接觸到幾個職場案例，讓人看了之后，心中很是憤憤不平：踏踏實實干活的老實人為什么總是混得不開心。

幾個案例

    老趙是某單位食堂的炒菜師傅，說是食堂，其實也是外包業(yè)務(wù)，他所在的公司承接了這個單位的食堂服務(wù)。

    老趙炒菜水平還可以，各種家常菜味道都不錯，領(lǐng)導(dǎo)對他也挺看重的。

    唯一的問題就是老趙過于隨和，公司里的人經(jīng)常讓他加個菜什么的，他隨手就做好并端上來。時間長了，這個成本就上去了，領(lǐng)導(dǎo)說了他好幾次，他都改不了，因為他總是拒絕不了別人的請求。

    最后領(lǐng)導(dǎo)只好讓他做一些配菜的事，他的收入就降下來了，他考慮是否要出去找個飯店應(yīng)聘一下。

    以前辦公的一個老同事也是如此，別人請她幫忙，她就滿口答應(yīng)下來，發(fā)展到最后，新來的人都指使她去拿快遞、配鑰匙什么的。

    后來我要求她聚焦自己的事情，否則年底可能就要被淘汰了，在這種壓力之下，她才開始逐漸拒絕別人不合理的要求。

所有的老實人都有幾個共同的特點：

1、不會拒絕別人。

2、不會主動爭取利益。

3、努力干活，等著領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)現(xiàn)自己的付出。

如果不改變這些特點，無論到哪里干活，結(jié)果都類似，只是循環(huán)重復(fù)以前的過程。

埋頭干活的職場老實人

老實人的問題1：沒有職責(zé)邊界

職責(zé)邊界就是一個人的工作范圍，同時也是最有效的保護圈，能讓你有一個拒絕別人的底線和判斷標準。

在工作中花點時間梳理清楚自己的工作崗位需要做的事情，尤其是和上下游環(huán)節(jié)的對接界面：

（1）上游應(yīng)該輸出什么標準的結(jié)果給你，包括輸出時間、接口人等。

（2）你應(yīng)該輸出什么標準的結(jié)果給下游環(huán)節(jié)。

（3）出現(xiàn)糾紛等問題時應(yīng)該找誰去仲裁。

這個對接界面一定是大家都認可的，例如來自于工作規(guī)范的要求，或者是約定俗成的流程等。也可以和領(lǐng)導(dǎo)交流一下，將這個對接界面的責(zé)任范圍確定下來，避免扯皮。

一旦有了邊界，遇到糾紛時，至少還有一個最基本的退路，保證自己的利益不受損。

有邊界，才有保障和自由

老實人的問題2：被動技能滿點，一直在等待

老實人還有特點，就是干活賣力、靦腆被動，尤其是在成果出來后，不會主動去爭取，最后往往被別人摘了桃子，自己落得滿腹郁悶。

職場上最不合適的行為就是“努力干活，期待著領(lǐng)導(dǎo)主動發(fā)現(xiàn)你的付出”，這種伯樂識別千里馬的概率極低，因為在領(lǐng)導(dǎo)的概念中，你做完工作，本來就是應(yīng)該的，他那么忙，為什么要花費時間來主動發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)秀？

伯樂比千里馬更稀少

我在幾個人的小企業(yè)待過，也在十幾萬人的大廠待過，無論在什么企業(yè)中，悶頭干活都是一件性價比極低的事情。

除非你優(yōu)秀到出類拔萃的地方，否則僅僅是“比別人好一些”的程度是無法吸引別人的目光的，而老實人的優(yōu)秀程度往往就處于“比別人好一些”的程度。

老實人如何才能讓自己過得好一些呢？

你得多為自己考慮一些，或者說是變得“自私”一點，適當?shù)卣翌I(lǐng)導(dǎo)去表表功。

如果不好意思當面說，我給你支個招：寫出來遞送給領(lǐng)導(dǎo)。寫出來的內(nèi)容一方面可以避免當面表功的尷尬，另一方面也是一個有形成果的展現(xiàn)，比口述的效果更好一些。

在職場中，被動就是一種過錯，會失去大多數(shù)的機會。

老實人的問題3：沒有野心

這個在很多人看來，可能算不上問題。但是沒有一個向上走的強烈愿望，其實就是在走下坡路。

當周圍很多人有向上走的強烈愿望時，他們就會主動地提升技能、琢磨如何才能更進一步。相對而言，沒有強烈進取心的老實人即使也在前進，那么在速度上也會掉隊。

在《愛麗絲鏡中奇遇記》中，紅皇后說過：“如果你不全力奔跑，你就沒有資格留在原地”，因為周邊的人都在全力奔跑，那些跑得慢的人，就會掉隊。

老實人不善于打點人際關(guān)系，或者到處去吹噓自己的成果，難道就不適合在職場生存了？

當然不是，老實人也有自己的優(yōu)勢，就是有韌性，他可以走一條“技術(shù)野心”的道路，就是在技術(shù)方面深耕細作，讓自己成為不可或缺的技術(shù)人才。

這個世界是個技術(shù)世界，做管理的人員看起來風(fēng)光，一旦出現(xiàn)人手縮減的情況，他們就首當其沖，而技術(shù)人員其實可以一路走下去，只要保持學(xué)習(xí)的勢頭，永遠都是企業(yè)的骨干。

    有個老同事就是一個技術(shù)控，在單位的人際關(guān)系也一般，但是他一直在軟件領(lǐng)域持續(xù)耕耘，從應(yīng)用層的編程慢慢擴展到操作系統(tǒng)層面的編程，后來更是轉(zhuǎn)入到硬件側(cè)的編程。

    很多問題在各個環(huán)節(jié)解決不了的時候，都會轉(zhuǎn)移到他這里，他總是能找到根因，其他部門涉及到硬件側(cè)的編程問題也經(jīng)常找他。

    每次部門調(diào)整時，其他人都要自尋出路，只有他是各個部門極力爭取的目標。

做個單純的技術(shù)人員，沒那么風(fēng)光，但也是一件省心的事情。

總結(jié)

在職場中，大部分老實人都混得不開心。

1、邊界不清：他們對責(zé)任邊界不清晰，不懂得如何拒絕別人。
破解策略：制定清晰的責(zé)任邊界。

2、被動等待：干活很努力，表現(xiàn)不積極，一直在等待領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)秀。
破解策略：主動匯報，可以口頭匯報，也可以字面匯報。

3、沒有野心：沒有野心就沒有前進的動力。
破解策略：發(fā)揮韌性優(yōu)勢，長期投入技術(shù)方向，做個不可或缺的技術(shù)骨干。

老實人這個名稱，不應(yīng)該是吃虧的代名詞，應(yīng)該是“扎實貢獻者”和對應(yīng)的受益者。

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作者：百家號鐳師兄

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