職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)：最低成本法則

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大家好，我是倡導(dǎo)“人人如龍”的鐳師兄，每天一個(gè)觀點(diǎn)和話題，今天我們聊一下“最低成本法則”。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)“科斯定理”：所有的交易，最終都傾向于成本最低的那個(gè)選擇。如果交易的成本為零，那就是最理想的狀態(tài)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，科斯定理就是最低成本法則，即所有理性的選擇最終都會(huì)選擇成本最低的那一個(gè)選項(xiàng)。

在工作和生活中，這個(gè)法則應(yīng)用得非常廣泛，很多現(xiàn)象的背后，就是利用上了這個(gè)法則。

最低成本法則


冷飲與放假

夏天來(lái)臨的時(shí)候，烈日炎炎，氣溫上升，很多企業(yè)尤其是室外工作的崗位面臨著兩難的選擇：到底是否開工？

    如果放假：一些關(guān)鍵的檢修項(xiàng)目必須進(jìn)行，不開工就可能形成重大損失，例如損失100萬(wàn)以上。

    如果開工：工人高溫作業(yè)，會(huì)引發(fā)中暑等，損失10萬(wàn)以上。

在這種情況下，工廠看起來(lái)只有選擇開工，每天損失10萬(wàn)元？

不是，工廠還有一個(gè)更低成本的選擇，就是給開工的工人提供冷飲、定期回空調(diào)房間休息等，成本只有1千元。

在各種成本之間，大家最后總是會(huì)找到一條成本最低的選項(xiàng)。

疫苗為什么會(huì)免費(fèi)？

一支新冠疫苗的成本是200元左右，但是現(xiàn)在全國(guó)的接種都是免費(fèi)的，這是我們最好的福利之一。

那么問(wèn)題來(lái)了：為什么疫苗要免費(fèi)？

先看一個(gè)戰(zhàn)疫的要求：一旦超過(guò)30%以上的人不打疫苗，就無(wú)法形成群體免疫力，前期投入的戰(zhàn)疫投入將全部化為烏有。

從成本角度來(lái)說(shuō)，有幾個(gè)打疫苗的價(jià)格選項(xiàng)：

1、成本價(jià)：歐美很多地方都是要收費(fèi)的，這樣的結(jié)果就是打得起的人不著急去打，打不起的人就不打，只有那些因?yàn)楣ぷ髟蚩赡芙佑|病毒的人才會(huì)選擇去打疫苗。

2、半價(jià)：看起來(lái)優(yōu)惠很多，但是同樣有人選擇不打。

3、免費(fèi)：在一定的組織和安排下，可以實(shí)現(xiàn)全民打疫苗，實(shí)現(xiàn)全體免疫。

在成本價(jià)和半價(jià)的選項(xiàng)中，無(wú)法確保70%以上的人去打疫苗，而且時(shí)間會(huì)拉得很長(zhǎng)，不利于快速控制疫情。

所以免費(fèi)打疫苗才是成本最低的最優(yōu)選擇，也只有我們這樣的國(guó)力和動(dòng)員能力下才能快速實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。

晉升誰(shuí)？

一個(gè)朋友說(shuō)起這個(gè)案例，他的車間有三類人，其中代表人物是A、B、C：

A：工作效率最高，每天做100個(gè)模型，但是說(shuō)話不多，干活生猛，喝水咚咚。

B：工作勤快，效率不是最高的，每天做80個(gè)模型，嘴巴甜，和所有人關(guān)系都很好。

C：工作效率低，每天做50個(gè)模型，而且沒啥主見，別人說(shuō)啥就是啥。

他問(wèn)我，車間要提一個(gè)小組長(zhǎng)，應(yīng)該提誰(shuí)？

我說(shuō)，應(yīng)該提A吧，他的效率最高，提了他后，給其他人也有一個(gè)示范作用，大家都向高效率看齊。

朋友說(shuō)：“肯定不能提A，因?yàn)锳不太會(huì)說(shuō)話，也不太會(huì)管人，很多事情還得靠我來(lái)管，對(duì)我來(lái)說(shuō)，選了他，我沒省多少事?！?br>
我問(wèn)：“那你選誰(shuí)？”

“肯定選擇B啊，他人際關(guān)系好，我只要將事情安排給他，他就能說(shuō)服大家一起干起來(lái)，我就省心多了，而且他工作效率還可以，說(shuō)明業(yè)務(wù)比較熟練，誰(shuí)偷懶他都能看得出來(lái)。”

“為什么不選C？他最聽話啊?！?br>
“C就是太沒主見，啥都要我來(lái)出主意，而且降不住B這樣的人精，技術(shù)上也不靠譜，我選他就是給自己找麻煩。”

在職場(chǎng)中，最能干活的那個(gè)，還真不一定是優(yōu)先晉升的，最能幫領(lǐng)導(dǎo)省心的那個(gè)才會(huì)獲得晉升。

應(yīng)該晉升誰(shuí)？


解決糾紛

很多部門中，上下游環(huán)節(jié)經(jīng)常鬧矛盾，上游完成的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)到下游環(huán)節(jié)時(shí)，經(jīng)常被下游挑刺，雙方就容易杠起來(lái)。

例如業(yè)務(wù)部門的月度數(shù)據(jù)完成后交給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)就經(jīng)常打回讓他們重寫，因?yàn)椴环弦?guī)范的地方太多，根本沒辦法做報(bào)表。

所以業(yè)務(wù)部門的主管和財(cái)務(wù)部門的主管就經(jīng)常到領(lǐng)導(dǎo)那里去告狀，各說(shuō)各的理由。

我遇到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他就采用一個(gè)戰(zhàn)術(shù)：拖。

拖延戰(zhàn)術(shù)，也是一種管理方法

我問(wèn)他：“這樣拖下去也不行啊，問(wèn)題總是要解決的。”

他笑笑，說(shuō)：“這種情況下，最終肯定是財(cái)務(wù)部門扛不住，會(huì)主動(dòng)幫助業(yè)務(wù)部門一起梳理數(shù)據(jù)，因?yàn)樨?cái)務(wù)要在月底完成報(bào)表?！?br>
“??？那財(cái)務(wù)部門不要累死嗎？”

“財(cái)務(wù)部門在梳理數(shù)據(jù)的過(guò)程中，也會(huì)更了解業(yè)務(wù)，同時(shí)會(huì)幫助業(yè)務(wù)部門調(diào)整規(guī)范，最終他們雙方會(huì)形成一個(gè)簡(jiǎn)化的規(guī)范，既能滿足業(yè)務(wù)部簡(jiǎn)單方便的要求，也能滿足財(cái)務(wù)部門的時(shí)間點(diǎn)要求。我如果介入進(jìn)去，雙方反而容易扯皮，耗費(fèi)的成本更高?！?br>
“你偷懶居然偷出哲學(xué)境界了?！?br>
管理也是一門遵從“最低成本法則”的學(xué)問(wèn)，只要解決問(wèn)題的成本最低，就是最優(yōu)解，盡管有時(shí)候顯得不那么合乎傳統(tǒng)認(rèn)知。

總結(jié)

社會(huì)就是一臺(tái)大型的經(jīng)濟(jì)循環(huán)體，哪里阻力最小，經(jīng)濟(jì)河流就從哪里流淌過(guò)去。

“最低成本法則”在工作與生活中應(yīng)用非常廣泛，很多問(wèn)題和現(xiàn)象的背后，都可以從“最低成本”的角度來(lái)找到答案：

    家長(zhǎng)為什么要給孩子報(bào)補(bǔ)習(xí)班？快遞為什么放在小區(qū)門口無(wú)人偷？人工智能為什么只在少數(shù)領(lǐng)域中應(yīng)用？

這些問(wèn)題，其實(shí)都可以用“最低成本法則”來(lái)找到一個(gè)合理的解釋。你也可以嘗試著用這個(gè)視角來(lái)判斷、分析一下周圍的現(xiàn)象和問(wèn)題。

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作者：百家號(hào)鐳師兄

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