21世紀，什么最重要？人才只是排第二

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大家好，我是倡導“人人如龍”的鐳師兄，每天一個觀點和話題，今天我們聊一下“人才的重要性”。

《天下無賊》中有一句經(jīng)典臺詞：“21世紀什么最貴？人才！”

無數(shù)打工者看了之后都非常開心，比六月天喝冰鎮(zhèn)酸梅湯更爽。但是人才真的是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)嗎？

如果是最頂尖的兵王級人才，無疑是各個企業(yè)竭盡全力都要爭取的目標，但是這類人在職場中占比不到1%，其余99%的人則都是普通人才、優(yōu)秀人才，他們才是企業(yè)的主體。

今天我們討論的就是這99%的人才。

人才很重要，人才管理制度更重要

無論創(chuàng)意化的寬松管理制度還是泰勒制的效率管理制度，都將人才的管理制度當成的最核心的資產(chǎn)，人才只是被管理的對象。

說難聽一點：所有的人，都是可以替代的。早期的蘋果公司連創(chuàng)始人都可以趕走，本質(zhì)上就是“每個人都是可以替代的”。

（題外話：趕走喬布斯的人就是喬布斯竭盡全力從百事挖走的CEO，他用“賣一輩子糖水還是改變世界”將這個CEO忽悠到了蘋果，結(jié)果兩年后，這個CEO將喬布斯趕出蘋果，連喬布斯這樣的頂尖人才都是可以被放棄的。）

為什么人才不是第一位的？

二戰(zhàn)之后，全球各主要國家都大力鼓勵、扶持學校教育，大量的人才被培養(yǎng)出來，所以人才已經(jīng)不是最稀缺的資源，而“如何讓人才發(fā)揮戰(zhàn)斗力”才是最稀缺的資源。

市場規(guī)律從來都是按照“資源的稀缺程度”進行動態(tài)調(diào)節(jié)的，充分發(fā)揮出二八原則。

我國已經(jīng)從人口紅利走向人才紅利，受過高等教育的人大批進入市場，給了企業(yè)更多選擇余地，對于職場人員來說，競爭也逐漸激烈起來。

人口紅利轉(zhuǎn)型到人才紅利

在職場中，能夠走上更高崗位的人有兩個特點：

    要么具備較好的管理能力，能夠讓下屬發(fā)揮出更大的戰(zhàn)斗力，本質(zhì)上就是人才的高效管理。

    要么具備較強的學習能力，能夠不斷提升個人的技術(shù)能力，本質(zhì)上就是人才的自我管理。

所以，在職場上能夠穩(wěn)步前進的人，都具備“人才的管理能力”，這才是企業(yè)最需要的、也是最稀缺的能力。

很多企業(yè)在干部培訓、培養(yǎng)上花費的時間和精力非常大，一方面是為了培養(yǎng)出具備管理能力的精英，另一方面是通過這種培訓福利吸引、留住精英。

看起來企業(yè)是重視管理人才，本質(zhì)上是重視“對人才的有效激勵和管理”的管理體系，有了這套體系，就能保持企業(yè)長青，造就鐵打的體系、流水的員工、持續(xù)的業(yè)績。

人才如何自我超脫？

既然市場規(guī)律是“哪里稀缺補哪里”，那么人才的進化方向也必然是“隨波逐流”：

1、建立自己的管理體系

這是大多數(shù)職場人員都欠缺的能力，甚至很多人都沒有這個意識，認為“管理能力”是管理者才需要的東西。

這是多么荒謬的認知，如果你不具備管理能力，企業(yè)在選擇管理者時，你就不會進入“待選擇的短名單”。

打工者思維是“給多少錢就干多少活”，老板思維是“干多少活就給多少錢”，企業(yè)思維是“你有什么能力，就給你對應(yīng)的崗位和待遇”。

所以如果不有意識地學習管理知識、培養(yǎng)管理能力，那么很大概率就是一個可替代換的普通員工，即使技術(shù)能力強一些，也只是“被替換的時間晚一點”。

我們一直對印度的各種制度、風俗習慣吐槽不已，但是印度在教育上有一點非常值得我們學習，就是從入學開始，印度學校就一直開設(shè)管理這門課，這也是硅谷的管理者中印度人越來越多的原因之一。

不同行業(yè)有不同的證書，例如金融類的AFP、注會證書等，物流體系的物流員證書等，所有行業(yè)都通用的、被認可的證書包括PMP認證、CPMP認證、IPMP認證等。

證書可能不代表實際能力，但至少具備了這方面的知識儲備和潛力。

2、功利心學習

這是人才的自我提升和自我管理，只要短期內(nèi)成為“暫時不可替代”的人才，就是職場的成功，因為你已經(jīng)“被看見”了，進入了人才管理體系的“重點培養(yǎng)”目標。

企業(yè)對于優(yōu)秀員工，會提供各種進修、培養(yǎng)、獎金等福利，希望這些人能夠跟得上企業(yè)更高的要求。

所以，作為普通員工，快速提升自己的技術(shù)能力，并在工作中應(yīng)用出效果，是另一條升級的通道，更多人走的也是這條道路。

這條路競爭者多，但是方向明確，而且也有“捷徑”：就是需要什么就學習什么。

功利心學習的策略能夠讓我們在短時間內(nèi)成為行業(yè)小專家，然后在實踐中驗證和提升，逐漸成為一個真正的技術(shù)大牛。

我根據(jù)實踐寫過一個內(nèi)容《30小時成為領(lǐng)域?qū)＜摇?，可以參考里面的策略和方法?br>
（1）確定一個追趕目標（1個小時）

（2）學習專業(yè)術(shù)語和關(guān)鍵詞（2-3個小時）

（3）找到別人走過的坑（3-5個小時）

（4）學習高手的方法（10-15個小時）

（5）總結(jié)一下，確定自己的策略（1個小時）

聚焦目標，快速學習

21世紀，企業(yè)最重要的資產(chǎn)前三位

企業(yè)發(fā)展最離不開的前三位資產(chǎn)，我給出的排序為：

    人才管理制度：如何激發(fā)員工、培養(yǎng)員工、留住優(yōu)秀人才的一整套體系。

    優(yōu)秀人才：人才很重要，能給企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的人才是重點管理的寶貴資產(chǎn)。

    財經(jīng)管理體系：企業(yè)存在的首要任務(wù)是活著，所以確保企業(yè)的現(xiàn)金流越來越多的體系是核心資產(chǎn)。

這些核心資產(chǎn)的效能如何體現(xiàn)呢？執(zhí)行力。

無論是判斷一個企業(yè)的戰(zhàn)斗力，還是確認一個員工的工作效能，最有效的判斷依據(jù)就是“看執(zhí)行力”。

后面專門討論執(zhí)行力，這里只簡單給出結(jié)論：行不行，看執(zhí)行。

總結(jié)

人才很重要，但是激活人才、培養(yǎng)人才、留住人才的人才管理制度更重要，沒有這個制度，企業(yè)就是一群烏合之眾的組合，最多是優(yōu)秀人才組成的烏合之眾。

作為職場人員，就兩條路：

1、培養(yǎng)和提升自己的管理能力，這是一個必備技能，而不是加分技能。

2、根據(jù)企業(yè)需求提升自己的技術(shù)能力，提升自己在企業(yè)中稀缺程度。

雖然沒有不散的宴席，但是在這個宴席上占據(jù)更好的席位、更長的時間，或許才是最重要的。


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作者：百家號鐳師兄

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