21世紀(jì)，什么最重要？人才只是排第二

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大家好，我是倡導(dǎo)“人人如龍”的鐳師兄，每天一個(gè)觀(guān)點(diǎn)和話(huà)題，今天我們聊一下“人才的重要性”。

《天下無(wú)賊》中有一句經(jīng)典臺(tái)詞：“21世紀(jì)什么最貴？人才！”

無(wú)數(shù)打工者看了之后都非常開(kāi)心，比六月天喝冰鎮(zhèn)酸梅湯更爽。但是人才真的是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)嗎？

如果是最頂尖的兵王級(jí)人才，無(wú)疑是各個(gè)企業(yè)竭盡全力都要爭(zhēng)取的目標(biāo)，但是這類(lèi)人在職場(chǎng)中占比不到1%，其余99%的人則都是普通人才、優(yōu)秀人才，他們才是企業(yè)的主體。

今天我們討論的就是這99%的人才。

人才很重要，人才管理制度更重要

無(wú)論創(chuàng)意化的寬松管理制度還是泰勒制的效率管理制度，都將人才的管理制度當(dāng)成的最核心的資產(chǎn)，人才只是被管理的對(duì)象。

說(shuō)難聽(tīng)一點(diǎn)：所有的人，都是可以替代的。早期的蘋(píng)果公司連創(chuàng)始人都可以趕走，本質(zhì)上就是“每個(gè)人都是可以替代的”。

（題外話(huà)：趕走喬布斯的人就是喬布斯竭盡全力從百事挖走的CEO，他用“賣(mài)一輩子糖水還是改變世界”將這個(gè)CEO忽悠到了蘋(píng)果，結(jié)果兩年后，這個(gè)CEO將喬布斯趕出蘋(píng)果，連喬布斯這樣的頂尖人才都是可以被放棄的。）

為什么人才不是第一位的？

二戰(zhàn)之后，全球各主要國(guó)家都大力鼓勵(lì)、扶持學(xué)校教育，大量的人才被培養(yǎng)出來(lái)，所以人才已經(jīng)不是最稀缺的資源，而“如何讓人才發(fā)揮戰(zhàn)斗力”才是最稀缺的資源。

市場(chǎng)規(guī)律從來(lái)都是按照“資源的稀缺程度”進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)的，充分發(fā)揮出二八原則。

我國(guó)已經(jīng)從人口紅利走向人才紅利，受過(guò)高等教育的人大批進(jìn)入市場(chǎng)，給了企業(yè)更多選擇余地，對(duì)于職場(chǎng)人員來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈起來(lái)。

人口紅利轉(zhuǎn)型到人才紅利

在職場(chǎng)中，能夠走上更高崗位的人有兩個(gè)特點(diǎn)：

    要么具備較好的管理能力，能夠讓下屬發(fā)揮出更大的戰(zhàn)斗力，本質(zhì)上就是人才的高效管理。

    要么具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠不斷提升個(gè)人的技術(shù)能力，本質(zhì)上就是人才的自我管理。

所以，在職場(chǎng)上能夠穩(wěn)步前進(jìn)的人，都具備“人才的管理能力”，這才是企業(yè)最需要的、也是最稀缺的能力。

很多企業(yè)在干部培訓(xùn)、培養(yǎng)上花費(fèi)的時(shí)間和精力非常大，一方面是為了培養(yǎng)出具備管理能力的精英，另一方面是通過(guò)這種培訓(xùn)福利吸引、留住精英。

看起來(lái)企業(yè)是重視管理人才，本質(zhì)上是重視“對(duì)人才的有效激勵(lì)和管理”的管理體系，有了這套體系，就能保持企業(yè)長(zhǎng)青，造就鐵打的體系、流水的員工、持續(xù)的業(yè)績(jī)。

人才如何自我超脫？

既然市場(chǎng)規(guī)律是“哪里稀缺補(bǔ)哪里”，那么人才的進(jìn)化方向也必然是“隨波逐流”：

1、建立自己的管理體系

這是大多數(shù)職場(chǎng)人員都欠缺的能力，甚至很多人都沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，認(rèn)為“管理能力”是管理者才需要的東西。

這是多么荒謬的認(rèn)知，如果你不具備管理能力，企業(yè)在選擇管理者時(shí)，你就不會(huì)進(jìn)入“待選擇的短名單”。

打工者思維是“給多少錢(qián)就干多少活”，老板思維是“干多少活就給多少錢(qián)”，企業(yè)思維是“你有什么能力，就給你對(duì)應(yīng)的崗位和待遇”。

所以如果不有意識(shí)地學(xué)習(xí)管理知識(shí)、培養(yǎng)管理能力，那么很大概率就是一個(gè)可替代換的普通員工，即使技術(shù)能力強(qiáng)一些，也只是“被替換的時(shí)間晚一點(diǎn)”。

我們一直對(duì)印度的各種制度、風(fēng)俗習(xí)慣吐槽不已，但是印度在教育上有一點(diǎn)非常值得我們學(xué)習(xí)，就是從入學(xué)開(kāi)始，印度學(xué)校就一直開(kāi)設(shè)管理這門(mén)課，這也是硅谷的管理者中印度人越來(lái)越多的原因之一。

不同行業(yè)有不同的證書(shū)，例如金融類(lèi)的AFP、注會(huì)證書(shū)等，物流體系的物流員證書(shū)等，所有行業(yè)都通用的、被認(rèn)可的證書(shū)包括PMP認(rèn)證、CPMP認(rèn)證、IPMP認(rèn)證等。

證書(shū)可能不代表實(shí)際能力，但至少具備了這方面的知識(shí)儲(chǔ)備和潛力。

2、功利心學(xué)習(xí)

這是人才的自我提升和自我管理，只要短期內(nèi)成為“暫時(shí)不可替代”的人才，就是職場(chǎng)的成功，因?yàn)槟阋呀?jīng)“被看見(jiàn)”了，進(jìn)入了人才管理體系的“重點(diǎn)培養(yǎng)”目標(biāo)。

企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀員工，會(huì)提供各種進(jìn)修、培養(yǎng)、獎(jiǎng)金等福利，希望這些人能夠跟得上企業(yè)更高的要求。

所以，作為普通員工，快速提升自己的技術(shù)能力，并在工作中應(yīng)用出效果，是另一條升級(jí)的通道，更多人走的也是這條道路。

這條路競(jìng)爭(zhēng)者多，但是方向明確，而且也有“捷徑”：就是需要什么就學(xué)習(xí)什么。

功利心學(xué)習(xí)的策略能夠讓我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)成為行業(yè)小專(zhuān)家，然后在實(shí)踐中驗(yàn)證和提升，逐漸成為一個(gè)真正的技術(shù)大牛。

我根據(jù)實(shí)踐寫(xiě)過(guò)一個(gè)內(nèi)容《30小時(shí)成為領(lǐng)域?qū)＜摇罚梢詤⒖祭锩娴牟呗院头椒ǎ?br>
（1）確定一個(gè)追趕目標(biāo)（1個(gè)小時(shí)）

（2）學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和關(guān)鍵詞（2-3個(gè)小時(shí)）

（3）找到別人走過(guò)的坑（3-5個(gè)小時(shí)）

（4）學(xué)習(xí)高手的方法（10-15個(gè)小時(shí)）

（5）總結(jié)一下，確定自己的策略（1個(gè)小時(shí)）

聚焦目標(biāo)，快速學(xué)習(xí)

21世紀(jì)，企業(yè)最重要的資產(chǎn)前三位

企業(yè)發(fā)展最離不開(kāi)的前三位資產(chǎn)，我給出的排序?yàn)椋?br>
    人才管理制度：如何激發(fā)員工、培養(yǎng)員工、留住優(yōu)秀人才的一整套體系。

    優(yōu)秀人才：人才很重要，能給企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的人才是重點(diǎn)管理的寶貴資產(chǎn)。

    財(cái)經(jīng)管理體系：企業(yè)存在的首要任務(wù)是活著，所以確保企業(yè)的現(xiàn)金流越來(lái)越多的體系是核心資產(chǎn)。

這些核心資產(chǎn)的效能如何體現(xiàn)呢？執(zhí)行力。

無(wú)論是判斷一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力，還是確認(rèn)一個(gè)員工的工作效能，最有效的判斷依據(jù)就是“看執(zhí)行力”。

后面專(zhuān)門(mén)討論執(zhí)行力，這里只簡(jiǎn)單給出結(jié)論：行不行，看執(zhí)行。

總結(jié)

人才很重要，但是激活人才、培養(yǎng)人才、留住人才的人才管理制度更重要，沒(méi)有這個(gè)制度，企業(yè)就是一群烏合之眾的組合，最多是優(yōu)秀人才組成的烏合之眾。

作為職場(chǎng)人員，就兩條路：

1、培養(yǎng)和提升自己的管理能力，這是一個(gè)必備技能，而不是加分技能。

2、根據(jù)企業(yè)需求提升自己的技術(shù)能力，提升自己在企業(yè)中稀缺程度。

雖然沒(méi)有不散的宴席，但是在這個(gè)宴席上占據(jù)更好的席位、更長(zhǎng)的時(shí)間，或許才是最重要的。


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作者：百家號(hào)鐳師兄

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