職場中，領(lǐng)導(dǎo)都有自己的原則，你知道哪幾條最關(guān)鍵嗎？

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大家好，我是倡導(dǎo)“人人如龍”的鐳師兄，每天一個(gè)觀點(diǎn)和話題，今天我們聊一下“核心工作原則”。

每個(gè)人進(jìn)入職場后，都希望有所作為，并且能夠走到一定的高度。

但在實(shí)際上過了剛開始的新鮮體驗(yàn)之后，我們往往就陷入了各種事務(wù)的細(xì)節(jié)之中，工作任務(wù)、人際關(guān)系、能力瓶頸等，這些壓力讓我們逐漸丟失了前進(jìn)的銳氣，很多人躺平了。

但還是有很多人飛速前進(jìn)，同一批進(jìn)入企業(yè)的人，在三五年之后，大家拉開了巨大的差距。

這些人有一個(gè)共同點(diǎn)，就是擁有自己的原則，并以這些原則為標(biāo)尺衡量自己的工作。

在工作中，我接觸過的很多領(lǐng)導(dǎo)都有自己的原則，這些原則很多，其中最明顯的是這三個(gè)核心原則，也是所有工作原則的底層原則。

一、想要什么，自己去拿

這個(gè)原則是所有工作原則的基礎(chǔ)，就是“萬事去爭，絕不等靠要”。

學(xué)校的傳統(tǒng)教育中，要求我們保持“謙虛、謙讓、謙恭”的良好品質(zhì)，也有很多歷史故事來強(qiáng)化這些品質(zhì)，例如孔融讓梨、王泰推棗等，都要求我們要“先人后己、舍己為人”。

這些品質(zhì)在處理人際關(guān)系時(shí)是非常有效的，但是在工作場所中，如果你繼續(xù)“謙讓”，會失去太多的機(jī)會。

    一個(gè)同事在某項(xiàng)目中擔(dān)任核心的系統(tǒng)分析工作，正好那一年有一個(gè)特別重大的海外項(xiàng)目被他們項(xiàng)目組完成了，年底要申報(bào)公司級總裁集體獎(jiǎng)和總裁個(gè)人獎(jiǎng)。

    這個(gè)同事特別謙虛，他覺得這是大家一起完成的，所以就申報(bào)了總裁集體獎(jiǎng)，沒有申報(bào)總裁個(gè)人獎(jiǎng)。

    就在臨近評審的時(shí)候，他的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他們組沒有申報(bào)個(gè)人獎(jiǎng)，就督促他趕緊申報(bào)一個(gè)個(gè)人一等獎(jiǎng)，他說這是大家努力的結(jié)果，不是某個(gè)人的功勞。領(lǐng)導(dǎo)就怒了，劈頭蓋臉將他罵了一頓，他才趕緊寫了一個(gè)申請表格報(bào)上去。

    后來他的總裁個(gè)人獎(jiǎng)被評為公司級一等獎(jiǎng)，第二年的第一季度時(shí)，他個(gè)人的工作職級、崗位職稱、薪水、獎(jiǎng)金都因此而大幅上漲了一大截。

    這個(gè)時(shí)候他才意識到自己之前的“謙恭”是多么的天真，從心底感激領(lǐng)導(dǎo)，職場的認(rèn)知也提升到一個(gè)新高度。

他總結(jié)出三條經(jīng)驗(yàn)：

（1）主動(dòng)爭?。合胍裁?，必須主動(dòng)爭取，不謙讓，不等待。

（2）多勞多得：有成果就可以心安理得地獲得對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：幫助下屬爭取獎(jiǎng)勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。

后來他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，也積極為下屬爭取獎(jiǎng)勵(lì)，人緣很好。

萬事靠爭

萬事不爭，自己就成為背景墻和鋪路石，連被別人看到的機(jī)會都沒有，這樣的職場就太無趣了。

二、絕不能退縮

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)時(shí)，這些任務(wù)一般都會有一定難度，這個(gè)時(shí)候所有人的本能反應(yīng)都是一樣的：這個(gè)好難搞，讓別人牽頭吧。

還有些人即使被安排了任務(wù)，內(nèi)心也會在失敗的時(shí)候找一個(gè)借口：“領(lǐng)導(dǎo)你看，我本來不適合這個(gè)任務(wù)，你硬塞給我，現(xiàn)在失敗了也是情有可原的，你本來應(yīng)該安排給那些更合適的人?！?br>
    我在營銷口的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有一次閑聊的時(shí)候說了他的體會。

    他說：“你發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題沒？很多人遇到問題就會繞路走，找各種理由推脫。”

    我說：“是啊，這是人的天性，都希望用最小的成本獲得最大的收益。”

    他說：“但是工作就是要逆流而上，當(dāng)別人不愿做的事情被你完成時(shí)，才能凸顯你的價(jià)值，所以K總安排任務(wù)的時(shí)候，我想的第一問題就是怎么實(shí)現(xiàn)他，而不是怎么推脫他?！?br>
    我說：“嗯，好像是這樣的，難怪你的績效一直是部門最好的。領(lǐng)導(dǎo)你這個(gè)洗腦效果很牛，我已經(jīng)被說服了?！?br>
要走向自己的目標(biāo)高峰，就要壓制“最小成本獲得最大收益”的投機(jī)心理，也要壓制畏懼心理，去真正挑戰(zhàn)一下，如果連亮劍精神都沒有，還如何指望戰(zhàn)勝人生道路上的無數(shù)敵人？

不亮劍，沒肉吃

    某次機(jī)房搬遷時(shí)，因?yàn)閿?shù)據(jù)中心有數(shù)千根光纖連接在服務(wù)器上，需要原封不動(dòng)地搬遷過去，工作量極大，前后有兩位同事因此而找機(jī)會調(diào)到其他部門去，我接手時(shí)只剩3天的時(shí)間了。

    為了完成這個(gè)任務(wù)，我?guī)蓚€(gè)新員工，晝夜不眠地在機(jī)房中打標(biāo)簽、做記錄，搬遷后又進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)恢復(fù)，72小時(shí)的時(shí)間只休息了不到15個(gè)小時(shí)，終于完美完成任務(wù)。

    經(jīng)過這次戰(zhàn)斗，我發(fā)現(xiàn)自己是如此地能打、敢戰(zhàn)、渴望勝利。

不退縮，才有可能勝利。

不退縮，才對得起自己。

三、掌握核心技術(shù)

前幾天有網(wǎng)友在我的帖子下面回復(fù)，說現(xiàn)在已經(jīng)沒有幾個(gè)人真正掌握技術(shù)了。

這個(gè)我不敢茍同，我們需要對“技術(shù)”重新定義，明確什么是技術(shù)。

技術(shù)就是能夠給我們帶來更加便捷、高效工作方式的手段或工具。

現(xiàn)在很多人推崇使用Python來提升表格和數(shù)據(jù)處理能力，這就是一種技術(shù)。

如果你會使用excel中的函數(shù)來處理數(shù)據(jù)，這也是一種技術(shù)。

有的人對咨詢公司中常見思維工具很熟悉，在工作中就能一下子用起來，這也是一種技術(shù)。

每個(gè)人都要掌握一項(xiàng)核心技術(shù)

那么，什么是核心技術(shù)？

核心技術(shù)就是在你當(dāng)前工作中無可替代的手段。例如寫PPT時(shí)的標(biāo)題提煉能力、調(diào)配油漆時(shí)選擇合理的顏色比例、處理表格數(shù)據(jù)時(shí)的快速方法、審計(jì)報(bào)表時(shí)的缺陷分析等。

核心技術(shù)就是解決核心需求，你掌握了這方面的技術(shù)能力，在短時(shí)間內(nèi)，你就是不可替代的人員，這還不重要嗎？

很多人都在追求“讓自己成為公司不可替代的人”，就先從“掌握核心技術(shù)”開始吧。

總結(jié)

工作原則千萬條，最核心的就這三條：

（1）想要什么，自己去拿

（2）絕不能退縮

（3）掌握核心技術(shù)

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作者：百家號鐳師兄

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