最近工作不太順？可能你只是沒看清職場的幾個背后邏輯

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大家好，我是倡導(dǎo)“人人如龍”的鐳師兄，每天一個觀點(diǎn)和話題，今天我們聊一下“工作中的典型問題”。

這段時間，收到一些讀者的私信，請教工作中的問題，希望我能給一些建議，我提煉了其中三個主要問題和建議。

1、如何判斷一個人的專業(yè)水平：心中有數(shù)據(jù)，能夠脫口而出

問這個問題的朋友是做模具設(shè)計(jì)的，這個行業(yè)有很多工具、模板、方法論，但更考究個人的經(jīng)驗(yàn)和積累，他入行三年了，感覺自己現(xiàn)在處于不上不下的狀態(tài)，能力天花板就是捅不開，老板對他也沒有以前那么熱情了，他現(xiàn)在有點(diǎn)急。

我發(fā)現(xiàn)他挺喜歡看書和實(shí)踐的，幾年下來，設(shè)計(jì)的模具挺多，一些案例故事也講得很溜，但是唯獨(dú)缺一個東西：數(shù)據(jù)。

這里的數(shù)據(jù)包括他的模具在實(shí)際使用中的相關(guān)數(shù)據(jù)、周邊工具的數(shù)據(jù)、業(yè)界最優(yōu)方案的演進(jìn)數(shù)據(jù)等。

沒有這些數(shù)據(jù)的支撐，他講解的內(nèi)容就顯得空泛、不專業(yè)，沒有深度和立體感。

他的能力天花板就在這里：沒有真正吃透這些數(shù)據(jù)，講不出這些數(shù)據(jù)，用不好這些數(shù)據(jù)。

內(nèi)心有數(shù)據(jù)

對于大多數(shù)人來說，我們的工作都是“技術(shù)工作”，都有大量的數(shù)據(jù)參與和支撐，平時這些數(shù)據(jù)都記在電腦中，需要的時候去查一下。這是最常規(guī)的思路，但不是高手的思路。

真正的高手都是“數(shù)據(jù)高手”，他們與普通員工的差別就是“各種關(guān)鍵數(shù)據(jù)記在腦海中，需要的時候可以脫口而出”，在開展業(yè)務(wù)的過程中，直接就使用這些數(shù)據(jù)，不需要到處去查詢。

    有個同事是做服務(wù)器性能測試的，在設(shè)計(jì)測試方案時，針對不同的硬件配置下的數(shù)據(jù)性能了如指掌，他會直接給出測試的輸入數(shù)據(jù)和預(yù)期的輸出數(shù)據(jù)，甚至?xí)掷L一副性能曲線圖做參考，測試出來的數(shù)據(jù)與他手繪的曲線圖基本吻合。

    有一次某款服務(wù)器在測試性能時出現(xiàn)異常，查了很久就沒找到原因，求助到他這里，他根據(jù)正常值與異常差值，直接給出原因：某個關(guān)鍵參數(shù)設(shè)置時小數(shù)點(diǎn)被移動了一位。調(diào)整這個參數(shù)后，測試數(shù)據(jù)就正常了，一時間大家對其驚為天人。

真正牛的醫(yī)生都是中西醫(yī)結(jié)合的大拿，中醫(yī)的經(jīng)驗(yàn)和西醫(yī)的數(shù)據(jù)結(jié)合起來，形成自己獨(dú)有的靠譜判斷。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)隨時信手拈來、立即就可以應(yīng)用到實(shí)際工作中，這就是突破個人能力天花板的一個表現(xiàn)了。

2、職場鐵三角：業(yè)績、人脈、能力

有個朋友說在單位很多領(lǐng)導(dǎo)都是靠關(guān)系上位的，他覺得很無奈，感覺前途暗淡。

在社交領(lǐng)域中，我們一直說少做無效的社交，更重要的是提升自己的價值。在職場領(lǐng)域中同樣如此，能否加工資、能否升遷都要“拿對等的戰(zhàn)果來換”。

這里“對等的戰(zhàn)果”包括優(yōu)秀的業(yè)績、人脈資源、獨(dú)特的能力三方面，一個都不能少。

職場鐵三角，一個不能少

（1）優(yōu)秀業(yè)績

這是職場立足的基礎(chǔ)，就像孩子在學(xué)校如果想要被評為三好學(xué)生，成績就是一條硬杠杠。

沒有優(yōu)秀業(yè)績，即使晉升上去了，也鎮(zhèn)不住下面的人，甚至可能無法識別下面的人是否在糊弄自己。

    有個朋友單位的財(cái)務(wù)科長是新領(lǐng)導(dǎo)上任時帶過來的，連中級會計(jì)證書都沒有。作為空降過來的領(lǐng)導(dǎo)的嫡系，他對科室中的人比較粗暴。

    所以下面的人就在一些報(bào)表數(shù)據(jù)上做一些模糊處理，這個科長沒有能力發(fā)現(xiàn)這些問題，直接簽字通過。年底總部審核時，科長就被擼下來了。

沒有業(yè)績傍身，職場就會冷場。

（2）人脈資源

有些人過于強(qiáng)調(diào)“人脈資源”，認(rèn)為只要和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系很鐵，即使個人的能力欠缺也沒有問題。

如果領(lǐng)導(dǎo)不是智商欠費(fèi)，他就不會提拔一個只會拍馬屁不會干活的人的，因?yàn)檫@樣的人提拔上來后，不但無法給他分憂解難，反而很可能成為自己的負(fù)擔(dān)，要領(lǐng)導(dǎo)去給他掃尾。

領(lǐng)導(dǎo)也是人，本質(zhì)上他也想少干活多出績效，而一個只會拍馬屁的人，無法幫助他實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的，他更需要能夠劃船的人，而不是只會坐船的人。

人脈資源是很重要，但是沒有業(yè)績和能力的支撐，這樣的人脈資源就是一塊脆弱的玻璃，一碰就碎、一推就倒。

（3）獨(dú)特能力

有個朋友說他工作勤勤懇懇，但是一旦公司內(nèi)部有調(diào)整，他就一定被要求轉(zhuǎn)崗，他想知道怎么辦？

每個職場人都要有一個獨(dú)特的能力，最好是有多把刷子。如果沒有，你就是“可以被低成本地替代掉”的普通員工。

    有一次在年底討論人員調(diào)整的會議上，談到某個業(yè)績較差的員工時，他的領(lǐng)導(dǎo)說：“這個同事最近業(yè)績是不太好，但是他的PPT做得很漂亮，大領(lǐng)導(dǎo)有時也會找他改PPT?！?br>
    就這個能力，這個同事就沒有進(jìn)入轉(zhuǎn)崗名單，被保留了下來。

本職工作之外，一定要有一個以上的獨(dú)特能力，并且要在職場上用起來、廣為人知，這樣才能形成雞尾酒的效果。

3、奮斗的方向大致正確：適當(dāng)灰度，才有速度

我遇到過很多創(chuàng)業(yè)人員，他們中成功的人有一個共同點(diǎn)，就是在一個“大致正確的方向”上前進(jìn)，不追求“絕對精準(zhǔn)”的正確，也不放棄可能的意外驚喜。

職場中進(jìn)步和提升也是如此，追求一個大致正確的方向，就能走得更遠(yuǎn)。如果一上來就確定一個精準(zhǔn)的方向，在實(shí)際前進(jìn)的過程中，很容易被現(xiàn)實(shí)打偏，從而不斷動搖自己的信心。

例如你進(jìn)公司后可以設(shè)定兩類目標(biāo)：

（1）精準(zhǔn)目標(biāo)：成為運(yùn)營商計(jì)費(fèi)軟件領(lǐng)域的首席專家。

（2）灰度目標(biāo)：成為軟件領(lǐng)域的21級技術(shù)專家。

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，運(yùn)營商計(jì)費(fèi)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)逐漸飽和了，公司調(diào)整戰(zhàn)略方向，進(jìn)軍企業(yè)市場，這個時候你設(shè)定的精準(zhǔn)目標(biāo)就沒有實(shí)現(xiàn)的途徑了，你只能重新設(shè)定一個精準(zhǔn)目標(biāo)。

結(jié)果兩年后工作重心再次被公司調(diào)整，如此幾輪下來，你可能就疲憊了、迷失了。

而使用一個聚焦在軟件領(lǐng)域的“灰度目標(biāo)”，就有了很強(qiáng)的兼容性和彈性，能夠保證你一直在這個大致正確的方向上不斷積累和前進(jìn)。

方向大致正確即可

除非是從未來穿越回來的人，他才能精確地知道未來的走向。我們普通人要做的就是盡可能地設(shè)定一個有彈性、有灰度、方向大致正確的奮斗目標(biāo)。

    如果你想創(chuàng)業(yè)，就看看風(fēng)投們最近兩年的投資方向，從中找出最適合你的方向。

    如果你想晉升，就看看部門的核心骨干在做哪些事，分析從你要發(fā)力的方向。

    如果你想加薪，就看看老板給你們洗腦最多的方向，在這里做出點(diǎn)業(yè)績。

    如果你想獲得影響力，就看看行業(yè)大佬在做什么，多和他們互動。

只要你有想法、有述求，總是會找到一個大致正確的方向的。

總結(jié)

工作中，我們可能會遇到一些典型的問題，怎么處理呢？

1、怎么體現(xiàn)我的專業(yè)能力：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠脫口而出。

2、職場發(fā)展的鐵三角：業(yè)績、人脈、能力。

3、普通員工怎么選擇奮斗方向：設(shè)定一個有彈性、有灰度、方向大致正確的奮斗目標(biāo)。


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作者：百家號鐳師兄

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