為什么新人往往從邊角工作開始職業(yè)生涯

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大家好,我是倡導(dǎo)“人人如龍”的鐳師兄,每天一個(gè)觀點(diǎn)和話題,今天我們聊一下“新人入職”。

職場新人進(jìn)入公司后,至少要經(jīng)歷一次以上的磨煉:

    安排到最前線的部門去爬滾三個(gè)月。

    到邊緣部門去熬煉半年。

    在本部門打雜一個(gè)月。

    我的一個(gè)同學(xué)在加入一家監(jiān)理公司后,居然去工地挖土一個(gè)月。

    有的則是參加公司內(nèi)部的兩周培訓(xùn),里面有各種拓展訓(xùn)練。

我離開學(xué)校進(jìn)行實(shí)習(xí)時(shí),是在一家很小的軟件公司,進(jìn)去的第一件事就是在系統(tǒng)中輸入藥品的信息,連續(xù)三周只干這一件事,每天晚上下班時(shí)眼前飛舞的都是各種藥品的成分和用法。

磨煉的形式可能各有不同,但是一般都不會缺位。

磨煉不會缺位

為什么新人要遭受這樣的磨煉呢?

我看到很多的解釋,都有些道理,但是沒有說到點(diǎn)子上:

    讓新人尤其是剛畢業(yè)的學(xué)生除掉浮躁的心態(tài),從小事踏實(shí)做起。

    為了鍛煉新人的業(yè)務(wù)能力,從最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)做起來,很多總裁的子女都這樣走過來的。

    試用期的考驗(yàn),無法適應(yīng)的人就會被自然淘汰掉。

為什么要讓新人進(jìn)行磨煉呢?是因?yàn)槿擞幸环N心理:來之不易的東西才是好東西,才會珍惜。

美劇中有很多橋段,大學(xué)的很多社團(tuán)會設(shè)置各種考驗(yàn)環(huán)節(jié),申請入團(tuán)的人一定要經(jīng)歷過種種考驗(yàn)才能夠加入。

這樣做的目的就是為了增強(qiáng)新人的歸屬感,讓他覺得“自己付出了巨大的努力才加入了這個(gè)社團(tuán)”,現(xiàn)在自己已經(jīng)是老資格的“圈內(nèi)人”了。

付出之后才會珍惜

正是這種“我努力,我獲得,我珍惜”的心理鏈路不斷強(qiáng)化自己對公司、社團(tuán)的認(rèn)同,這樣才能對公司、社團(tuán)安排的任務(wù)更有犧牲精神和責(zé)任感。

肯干的員工,比能干的員工更寶貴

企業(yè)需要能干的員工,但是更需要肯干的員工,而肯干的員工是需要培養(yǎng)和篩選的,不是天然就有的。

華為公司最核心的財(cái)富,就是一整套培養(yǎng)和選拔人才的人力資源管理機(jī)制,讓形形色色的人才進(jìn)入這套系統(tǒng)之后,都能或多或少地打磨出華為需要的那種氣質(zhì),最核心的素質(zhì)就是“肯干”。

在戰(zhàn)爭時(shí)期,一支肯打的隊(duì)伍是最強(qiáng)力的利器。

李自成的大順軍在進(jìn)北京前一直保持旺盛的戰(zhàn)斗力和持久的戰(zhàn)斗韌性,戰(zhàn)無不勝。

但是進(jìn)入北京城后,從最高層的領(lǐng)導(dǎo)班子到最底層的小兵都賺得盆滿缽滿,很多士兵每天都摟著金銀睡覺,大家最多的想法就是趕緊回老家買房買地過好日子,戰(zhàn)斗士氣一落千丈,沒有人愿意再打仗了。

在后來與清軍的一片石大戰(zhàn)前,很多士兵前面騎著馬,后面拴著毛驢,毛驢背上是搶來的金銀珠寶等,這已經(jīng)不是一支軍隊(duì)了,而是滿腦子要回家的烏合之眾,失敗是必然的。

不“肯打”,就只能“挨打”,所以培養(yǎng)出“肯打”的員工是每個(gè)企業(yè)最重要的任務(wù),企業(yè)文化、家國情懷、股權(quán)激勵(lì)、晉升通道等方法都比不過“我愿意”式的自動自發(fā)。

而培養(yǎng)“肯打、肯干”的員工,就要從“最初的磨煉和考驗(yàn)”開始。

付出巨大的代價(jià)之后,自我認(rèn)可:我是最優(yōu)秀的

為什么磨煉和考驗(yàn)對我們來說很重要,是因?yàn)橐坏┪覀兺ㄟ^了這些磨煉和考驗(yàn),我們就在這個(gè)團(tuán)體中投入了大量的時(shí)間、精力和資源成本。

我們都不希望這些成本是無效的,所以就會更加努力地為這個(gè)團(tuán)體添磚加瓦,讓它不斷增值,也讓自己變得更有價(jià)值。

很多崗位都要求“競爭上崗”,參與者必須具備很多苛刻的條件,例如某些金融崗位必須具備注會證書或者金融風(fēng)險(xiǎn)管理師證書等,一方面是能力的要求,另一方面是讓你感覺到這個(gè)崗位來之不易,你是付出了巨大的努力才獲得的,這會讓你更加重視這個(gè)工作。

如果你通過了這些苛刻的條件和考驗(yàn),最終獲得了這些工作,你在珍惜這個(gè)工作的同時(shí),會產(chǎn)生“我與別人不一樣”的優(yōu)越感,進(jìn)一步增強(qiáng)你的“肯打、肯干”心理意識。

人才培養(yǎng),是企業(yè)核心

新人的磨煉只是起點(diǎn),后續(xù)的長期激勵(lì)和培養(yǎng)措施才是重點(diǎn)

新人被吸引到公司來,可能看中了企業(yè)的某些優(yōu)勢,要么是收入高,要么是平臺好,要么是資源多等。

新人的磨煉可以起到“肯干”的入門引導(dǎo),但是后面不能一直讓他們處于磨煉狀態(tài),而是要將實(shí)戰(zhàn)、成長、激勵(lì)保障到位,才能讓員工保持持久的“肯打”意志。

很多企業(yè)在入門做得很到位,但是后面只靠畫餅和情懷來充值,就難以保持員工的工作熱情。

很多人一見到“激勵(lì)”兩個(gè)字,就只想到“加工資”。其實(shí)“激勵(lì)”有更多的選擇,例如晉升通道、年終獎(jiǎng)、股權(quán)分紅、影響力平臺、與老板共進(jìn)晚餐、更多的項(xiàng)目機(jī)會等,這些都是激勵(lì)的范疇。

總結(jié)

為什么新人要從邊角工作開始,或者要經(jīng)歷一些磨煉?是為了增強(qiáng)新人對企業(yè)認(rèn)可程度,進(jìn)而打造肯干、肯打的心理意識。

這也是一個(gè)篩選的過程,適應(yīng)下來的員工,會更珍惜這個(gè)“自己經(jīng)過努力才得以獲得的工作”。

當(dāng)然,不能一直磨煉,而是要和激勵(lì)、培養(yǎng)措施結(jié)合起來,才能讓員工留下來、干上去。


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作者:百家號鐳師兄

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