那個(gè)整天玩手機(jī)的員工終于被開除了，卻沒人開心

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大家好，我是倡導(dǎo)“人人如龍”的鐳師兄，每天一個(gè)觀點(diǎn)和話題，今天不聊別的，我來講個(gè)職場的故事。

那個(gè)整天玩手機(jī)的員工，終于被領(lǐng)導(dǎo)開除了

到了銷售部門之后，耳濡目染，聽到了很多一線的故事，其中一個(gè)是這樣的。

有個(gè)辦事處的領(lǐng)導(dǎo)是從公司總部空降下來的，他到了辦事處之后，新官上任三把火，立即對(duì)一線的各個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了整頓，對(duì)于那些績效差的、干活效率低的員工進(jìn)行限期整改，三個(gè)月后沒有效果就走人。

下面的人一下子緊張起來，所有人都打起精神，不是在做方案就去見客戶，整個(gè)部門一片熱火朝天的景象，領(lǐng)導(dǎo)也例行參加各個(gè)團(tuán)隊(duì)的會(huì)議，了解情況，給予指導(dǎo)。

月底有例行的部門大會(huì)，所有員工都回到辦事處，領(lǐng)導(dǎo)看著辦公室里面濟(jì)濟(jì)一堂、忙忙碌碌的景象，感覺非常好。

玩手機(jī)的員工不一定是差員工

就在他準(zhǔn)備關(guān)上辦公室的門、轉(zhuǎn)身去泡杯茶的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)打印機(jī)旁邊一個(gè)位置上有個(gè)男同事在低手看手機(jī)，從他這個(gè)角度可以清晰地看到手機(jī)上的內(nèi)容：某娛樂小視頻。

一瞬間，整個(gè)辦公室熱火朝天的景象被破壞了，但是領(lǐng)導(dǎo)還是有點(diǎn)城府的，他看了一下那個(gè)區(qū)域的部門，然后打了維護(hù)組老Q的手機(jī)，讓他來辦公室一趟。

老Q忐忑不安地敲門進(jìn)來：“領(lǐng)導(dǎo)，你找我？”

領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)急脾氣，直接開門見山地問道：“老Q啊，打印機(jī)旁邊那個(gè)人是你們部門的吧，他怎么在玩手機(jī)？活干完了？”

“哦，那是老趙，來公司好幾年了，可能恰好手頭的事情忙完了。我去說說他?！?br>
“嗯，你去吧，注意點(diǎn)影響，大家都忙的時(shí)候他一個(gè)人娛樂，這不合適?！?br>
“是，是，是?！?br>
老Q去和老趙說了一下，老趙這才收起手機(jī)、打開電腦。

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領(lǐng)導(dǎo)從此就對(duì)老趙多了幾分關(guān)注，他發(fā)現(xiàn)老趙經(jīng)常不來公司，來了也是看手機(jī)，而且他的業(yè)績也一般，以前每年年底評(píng)業(yè)績的時(shí)候，各個(gè)組都會(huì)劃點(diǎn)業(yè)績給他，整體看他的績效居然還是中等偏上，這就奇怪了。

領(lǐng)導(dǎo)問了老Q，老Q說這個(gè)老趙還是挺不錯(cuò)的，和各個(gè)組的關(guān)系都不錯(cuò)，有些老系統(tǒng)的維護(hù)都是他去做的。

領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)點(diǎn)頭沒說什么。

年底績效排名時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)見老趙的績效居然還是排在中等偏上，而且依然是靠其他組湊出來的業(yè)績數(shù)據(jù)，他就有點(diǎn)憤怒了：“憑什么這么多組養(yǎng)著他？”直接將老趙的排名拉到了最后面。

正好年底部門有淘汰指標(biāo)，排在最后的老趙就被淘汰了。

因?yàn)榇蠹夷甑锥荚诿χ菰L客戶、鞏固關(guān)系、做年終總結(jié)什么的，所以老趙的離職顯得悄無聲息，即使老Q也沒太關(guān)注。

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快到春節(jié)的時(shí)候，客戶的業(yè)務(wù)系統(tǒng)要進(jìn)行節(jié)前的例行切換調(diào)試，避免春節(jié)期間因?yàn)樾畔⒘刻喽霈F(xiàn)故障。

以前這些老系統(tǒng)的切換調(diào)試都安排給了老趙和他帶的兩個(gè)新人，其他人都不熟悉。這次老趙走了，就由新人來處理，結(jié)果偏偏出了問題。

系統(tǒng)切換調(diào)試是在夜里11點(diǎn)開始的，但是切換后系統(tǒng)一直無法正常啟動(dòng)，兩個(gè)新人就慌了，向老Q求助，老Q本來想說“為什么不讓老趙來”，結(jié)果話到嘴邊時(shí)他突然想起來，好像老趙被淘汰了。

老Q只好聯(lián)系部門的其他同事，大家凌晨三點(diǎn)開視頻會(huì)議討論問題，依然沒有解決方法，最后不得不將系統(tǒng)重新倒回原狀，用備用系統(tǒng)臨時(shí)支撐一下。但是一旦業(yè)務(wù)量上來后，備用系統(tǒng)肯定是無法支撐得住的。

維護(hù)是個(gè)苦活

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第二天老Q找領(lǐng)導(dǎo)反饋問題，并詢問老趙的淘汰原因。

領(lǐng)導(dǎo)聽了反饋后，冷笑一聲：“這是怎么了？沒了張屠夫就吃混毛豬了？老趙業(yè)績年年靠其他組分業(yè)績，而且在辦公區(qū)時(shí)每次都在玩手機(jī)，這種員工不開除就是對(duì)其他員工不公平?！?br>
老Q苦笑一聲，說道：“領(lǐng)導(dǎo)，你有所不知，老趙事不多，但是很多老系統(tǒng)都是他在維護(hù)，這些系統(tǒng)研發(fā)已經(jīng)停止升級(jí)了，研發(fā)團(tuán)隊(duì)都解散幾年了。這些系統(tǒng)看起來平時(shí)沒事，但是一旦出事就是大事，這些苦活平時(shí)沒人做，只有老趙一個(gè)人扛著?！?br>
“他不是帶了兩個(gè)新人嗎？帶了快一年了，這兩個(gè)新人還頂不??？”

“這些老系統(tǒng)的維護(hù)，涉及到單板硬件、電源、驅(qū)動(dòng)、unix操作系統(tǒng)、infomix數(shù)據(jù)庫，還有些匯編的東西，沒十年以上的經(jīng)驗(yàn)，根本搞不定?！?br>
“你們咋不早點(diǎn)說啊，現(xiàn)在人都開除了。要不你找他幫忙看看？現(xiàn)在年底了，估計(jì)他現(xiàn)在還待業(yè)在家，你讓他去我們的合作公司，然后以合作員工的方式再拉回來干活？”

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)餿主意，老Q能說什么呢？只好當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面，開了免提，給老趙打了個(gè)電話。

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“喂，趙哥，我老Q啊，忙嗎？”

“老Q啊，我就知道你會(huì)打電話給我，我昨天看見小李和小玄兩個(gè)在客戶機(jī)房忙了一晚上?！?br>
“嘿嘿，還是趙哥敞亮，那幾個(gè)系統(tǒng)只有你搞得定啊。呃，對(duì)了，你咋知道小李和小玄在機(jī)房的，你也在？”

“是的，昨天夜里我也在機(jī)房搞系統(tǒng)維護(hù)，我現(xiàn)在進(jìn)XX公司了，就是以前說的競爭對(duì)手公司，都要養(yǎng)家糊口的啊。不過當(dāng)時(shí)我在隔壁機(jī)房，可能小李他們沒注意到我這邊?！?br>
“啊，恭喜趙哥啊，到哪都吃得開。那個(gè)呼叫系統(tǒng)昨天切換測試時(shí)出問題了，能否幫忙看看問題?！?br>
“我不好插手啊，現(xiàn)在我在你們的競爭對(duì)手公司，如果動(dòng)了你們的系統(tǒng)，一旦出了什么問題，我滿身是嘴都說不清楚啊?！?br>
老Q反復(fù)懇請(qǐng)老趙援手，老趙拗不過，最后根據(jù)問題的現(xiàn)象給出了幾條建議。

當(dāng)天晚上再次進(jìn)行系統(tǒng)切換測試，根據(jù)老趙的建議措施，切換成功。

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在年底的部門會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這件事進(jìn)行了回溯和自我檢討：

1、員工的價(jià)值表現(xiàn)有很多種，看手機(jī)的員工不一定就是低績效員工。

2、能為客戶帶來價(jià)值的員工才是高價(jià)值員工。

3、讓競爭對(duì)手獲得一位我們培養(yǎng)起來的高價(jià)值員工，我們承受了雙重?fù)p失。

反思與檢討

職場沉思

1、在職場中，永遠(yuǎn)不要倉促下結(jié)論，否則最后被打臉的可能是我們自己。

2、一個(gè)人能夠在職場上長期生存下來，一定有五六把、甚至五六十把小刷子。

3、一個(gè)別人愿意犧牲業(yè)績來養(yǎng)活的崗位，一定有存在的剛需。

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作者：百家號(hào)鐳師兄

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