離職時，對公司和領(lǐng)導(dǎo)不滿，不建議你告訴公司

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大家好，我是倡導(dǎo)“人人如龍”的鐳師兄，每天一個觀點(diǎn)和話題，今天我們聊一下“離職吐槽”。

離職時，對公司和領(lǐng)導(dǎo)不滿，不建議你告訴公司

有幾個人私信給我，問自己正在辦理離職手續(xù)，但是單位的工作流程中有很多問題和弊端，讓自己委屈，也或多或少地成為自己離職的原因。

他們問對于這些問題和弊端，是否要向單位領(lǐng)導(dǎo)吐槽一下？既讓自己一吐為快，也能為單位貢獻(xiàn)最后一把力量。

我了解到的很多公司都會有類似的流程，即HR會在員工離職時進(jìn)行一次例行的詢問，就是對公司是否有什么意見和建議。

如果有的話，就讓你填寫一張表格（電子表格或者紙件表格），寫下你的想法。

這個操作確實(shí)是在收集員工的意見和建議，并且作為部分領(lǐng)導(dǎo)的考察依據(jù)之一。

HR會收集員工的離職意見

我的建議是：可以在離職之后的某個時間，找一個私交極好的領(lǐng)導(dǎo)或者同事以半開玩笑的分?jǐn)?shù)吐槽一下即可，但是絕對不要在離職手續(xù)辦理前向任何其他人、尤其是直接主管吐槽。

人的本性都是按照自己的喜好和思維方式來行事，直白一點(diǎn)，包括三點(diǎn)：

（1）喜歡聽新鮮的信息。

（2）喜歡聽好話。

（3）作出判斷時更偏向于自己的經(jīng)驗(yàn)和理解。

你說的話，往往不是新鮮的信息，也不會好聽的話，更不一定完全正確。

你的建議和問題，可能只是在重復(fù)別人說過的內(nèi)容

你的直白之言，往往是逆耳之言，不那么有趣、好聽，而且無論是HR還是領(lǐng)導(dǎo)可能都已經(jīng)接觸過這些內(nèi)容無數(shù)次了，你只是做了“+1”的舉動而已，很難引起別人的重視。

除非你給的意見和建議具有石破天驚的效果，暴露出公司的重大漏洞，否則大多數(shù)的內(nèi)容都只是重復(fù)以前別人說過的話。假如你是領(lǐng)導(dǎo)或者HR，你愿意花費(fèi)時間聽這些已經(jīng)重復(fù)了無數(shù)次的吐槽？

事實(shí)上，假如你能夠發(fā)現(xiàn)公司的重大漏洞，那么你也不太可能會走到離職這個環(huán)節(jié)，而是在發(fā)現(xiàn)這個漏洞時被委以重任，主導(dǎo)或者協(xié)助解決這個漏洞，以減少公司的損失等。

換句話說，等你在離職時才說出這些重大漏洞，那么領(lǐng)導(dǎo)和HR會怎么想？可能會想：“他為什么不早點(diǎn)說出來？”甚至?xí)耄骸暗搅穗x職這個環(huán)節(jié)才說出來，是否他利用過這些漏洞？”

所以在離職環(huán)節(jié)，給出你的建議和意見，尤其是吐槽式的話語，不太可能被重視，反而可能會引起不必要的麻煩，這些麻煩肯定不是你希望收獲的。

你對公司的判斷，不一定全是對的

每個人站在不同的角度看問題，往往都只看到問題的一個方面，就如盲人摸象，每個人都認(rèn)為自己摸到了大象的形狀，但是可能摸到的只是大象的耳朵、鼻子、腿、尾巴等。

你的問題不一定完全正確

你對工作中遇到的問題，可能對你這個環(huán)節(jié)來說是個問題和麻煩，需要優(yōu)化，但是從整體角度來說，你的這個麻煩可能是必須存在的。

    有個朋友是負(fù)責(zé)倉庫管理的，在條形碼還沒有大規(guī)模使用起來的時候，他就在公司推行條形碼管理，有效提升了管理效率。但是最讓他痛苦的工作就是有些物件的條形碼信息不全。

    例如一個三角鐵外包上的條形碼對應(yīng)的信息就是“三角鐵”三個字，沒有任何規(guī)格參數(shù)，他不得不將這些規(guī)格信息補(bǔ)全，工作量很大。


    他無數(shù)次地給公司提了建議，要求采購時對這些細(xì)節(jié)進(jìn)行約束，但是很多供應(yīng)商做不到這點(diǎn)。而公司只會根據(jù)價格和質(zhì)量來采購，不會根據(jù)條形碼信息是否完整來采購。

    這個朋友一直對這個問題耿耿于懷，但是他的補(bǔ)齊條形碼信息的工作對公司的整體流程非常有價值。


    后來他在離職的時候，狠狠地吐槽了這個問題，但是這個問題一直存在，直到后來供應(yīng)商自己完善了條形碼信息。

每個人都會從自己的視角和體驗(yàn)來做判斷，發(fā)現(xiàn)的問題不一定會被修改。

可能在為自己的未來埋雷

正規(guī)一點(diǎn)的公司都會對招聘來的員工進(jìn)行原單位回訪，了解這個人的過往情況，尤其是“是否是個喜歡惹麻煩的人”。

如果你在離職的時候，對公司、對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣泄式的吐槽，語言中夾帶著強(qiáng)烈的個人情緒，可能當(dāng)時你會覺得神清氣爽，但是被吐槽的這些人都得承接著你的這些情緒，一時半會，他們確實(shí)拿你沒辦法。

在新單位的HR進(jìn)行回訪時，這些被你吐槽過的人，很難說出對你有利的評判意見。（換位思考啊，你會給那些狠狠抱怨過你的人說好話嗎？大概率不會。）

    一個朋友是某公司的HR，后來跳槽到了某個咨詢公司做項(xiàng)目經(jīng)理。他在給一個業(yè)務(wù)公司做咨詢項(xiàng)目時正好遇到以前公司的一個離職同事，而且在這個項(xiàng)目中擔(dān)任重要角色。

    這個離職同事在離職的時候與領(lǐng)導(dǎo)大吵了一次，將自己的不滿、對領(lǐng)導(dǎo)的意見打印出來貼在單位門口，這個HR朋友對他印象很深刻。

    所以咨詢項(xiàng)目啟動前，這個HR朋友就找機(jī)會換了項(xiàng)目，避開了那個離職的同事。事實(shí)證明他很明智，因?yàn)槟莻€離職同事情緒不穩(wěn)定，在項(xiàng)目中一直是氣氛破壞者的角色。


    這個業(yè)務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)從某個渠道知道HR朋友和離職同事以前是一個單位的，就向他打聽離職同事的情況。HR朋友給了原來公司的HR熱線，讓領(lǐng)導(dǎo)去了解一下。

    后來這個離職的同事就被調(diào)出這個重點(diǎn)項(xiàng)目。

這個世界其實(shí)不大，在不經(jīng)意間，我們就會重新相遇，是尷尬還是驚喜，完全取決于你以前的選擇。

我們應(yīng)該為未來積累優(yōu)勢，而不是埋下地雷。

不要為未來埋雷

總結(jié)

這個世界沒有無緣無故的愛恨，還是嚴(yán)格遵循因果邏輯的，并依據(jù)人的天性行事。

離職時的一吐為快，確實(shí)可能很爽，但是吐槽的內(nèi)容一方面可能沒什么價值，只是情緒化發(fā)泄。

這種吐槽有可能在未來的某個時刻爆發(fā)出來，當(dāng)然也可能不會爆發(fā)，但是為什么要給自己的未來留下不必要的隱患呢？

如果你實(shí)在憋不住、強(qiáng)烈想吐槽，就在離職后的某個時刻，找個關(guān)系很好的同事，吐槽一下。

真正的強(qiáng)者，“有所說，有所不說”，不斷積累優(yōu)勢。

轉(zhuǎn)載原文地址：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1708062703627138750

作者：百家號鐳師兄

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