離職時(shí),對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)不滿,不建議你告訴公司
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大家好,我是倡導(dǎo)“人人如龍”的鐳師兄,每天一個(gè)觀點(diǎn)和話題,今天我們聊一下“離職吐槽”。
離職時(shí),對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)不滿,不建議你告訴公司
有幾個(gè)人私信給我,問(wèn)自己正在辦理離職手續(xù),但是單位的工作流程中有很多問(wèn)題和弊端,讓自己委屈,也或多或少地成為自己離職的原因。
他們問(wèn)對(duì)于這些問(wèn)題和弊端,是否要向單位領(lǐng)導(dǎo)吐槽一下?既讓自己一吐為快,也能為單位貢獻(xiàn)最后一把力量。
我了解到的很多公司都會(huì)有類似的流程,即HR會(huì)在員工離職時(shí)進(jìn)行一次例行的詢問(wèn),就是對(duì)公司是否有什么意見(jiàn)和建議。
如果有的話,就讓你填寫(xiě)一張表格(電子表格或者紙件表格),寫(xiě)下你的想法。
這個(gè)操作確實(shí)是在收集員工的意見(jiàn)和建議,并且作為部分領(lǐng)導(dǎo)的考察依據(jù)之一。
HR會(huì)收集員工的離職意見(jiàn)
我的建議是:可以在離職之后的某個(gè)時(shí)間,找一個(gè)私交極好的領(lǐng)導(dǎo)或者同事以半開(kāi)玩笑的分?jǐn)?shù)吐槽一下即可,但是絕對(duì)不要在離職手續(xù)辦理前向任何其他人、尤其是直接主管吐槽。
人的本性都是按照自己的喜好和思維方式來(lái)行事,直白一點(diǎn),包括三點(diǎn):
(1)喜歡聽(tīng)新鮮的信息。
(2)喜歡聽(tīng)好話。
(3)作出判斷時(shí)更偏向于自己的經(jīng)驗(yàn)和理解。
你說(shuō)的話,往往不是新鮮的信息,也不會(huì)好聽(tīng)的話,更不一定完全正確。
你的建議和問(wèn)題,可能只是在重復(fù)別人說(shuō)過(guò)的內(nèi)容
你的直白之言,往往是逆耳之言,不那么有趣、好聽(tīng),而且無(wú)論是HR還是領(lǐng)導(dǎo)可能都已經(jīng)接觸過(guò)這些內(nèi)容無(wú)數(shù)次了,你只是做了“+1”的舉動(dòng)而已,很難引起別人的重視。
除非你給的意見(jiàn)和建議具有石破天驚的效果,暴露出公司的重大漏洞,否則大多數(shù)的內(nèi)容都只是重復(fù)以前別人說(shuō)過(guò)的話。假如你是領(lǐng)導(dǎo)或者HR,你愿意花費(fèi)時(shí)間聽(tīng)這些已經(jīng)重復(fù)了無(wú)數(shù)次的吐槽?
事實(shí)上,假如你能夠發(fā)現(xiàn)公司的重大漏洞,那么你也不太可能會(huì)走到離職這個(gè)環(huán)節(jié),而是在發(fā)現(xiàn)這個(gè)漏洞時(shí)被委以重任,主導(dǎo)或者協(xié)助解決這個(gè)漏洞,以減少公司的損失等。
換句話說(shuō),等你在離職時(shí)才說(shuō)出這些重大漏洞,那么領(lǐng)導(dǎo)和HR會(huì)怎么想?可能會(huì)想:“他為什么不早點(diǎn)說(shuō)出來(lái)?”甚至?xí)耄骸暗搅穗x職這個(gè)環(huán)節(jié)才說(shuō)出來(lái),是否他利用過(guò)這些漏洞?”
所以在離職環(huán)節(jié),給出你的建議和意見(jiàn),尤其是吐槽式的話語(yǔ),不太可能被重視,反而可能會(huì)引起不必要的麻煩,這些麻煩肯定不是你希望收獲的。
你對(duì)公司的判斷,不一定全是對(duì)的
每個(gè)人站在不同的角度看問(wèn)題,往往都只看到問(wèn)題的一個(gè)方面,就如盲人摸象,每個(gè)人都認(rèn)為自己摸到了大象的形狀,但是可能摸到的只是大象的耳朵、鼻子、腿、尾巴等。
你的問(wèn)題不一定完全正確
你對(duì)工作中遇到的問(wèn)題,可能對(duì)你這個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)是個(gè)問(wèn)題和麻煩,需要優(yōu)化,但是從整體角度來(lái)說(shuō),你的這個(gè)麻煩可能是必須存在的。
有個(gè)朋友是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理的,在條形碼還沒(méi)有大規(guī)模使用起來(lái)的時(shí)候,他就在公司推行條形碼管理,有效提升了管理效率。但是最讓他痛苦的工作就是有些物件的條形碼信息不全。
例如一個(gè)三角鐵外包上的條形碼對(duì)應(yīng)的信息就是“三角鐵”三個(gè)字,沒(méi)有任何規(guī)格參數(shù),他不得不將這些規(guī)格信息補(bǔ)全,工作量很大。
他無(wú)數(shù)次地給公司提了建議,要求采購(gòu)時(shí)對(duì)這些細(xì)節(jié)進(jìn)行約束,但是很多供應(yīng)商做不到這點(diǎn)。而公司只會(huì)根據(jù)價(jià)格和質(zhì)量來(lái)采購(gòu),不會(huì)根據(jù)條形碼信息是否完整來(lái)采購(gòu)。
這個(gè)朋友一直對(duì)這個(gè)問(wèn)題耿耿于懷,但是他的補(bǔ)齊條形碼信息的工作對(duì)公司的整體流程非常有價(jià)值。
后來(lái)他在離職的時(shí)候,狠狠地吐槽了這個(gè)問(wèn)題,但是這個(gè)問(wèn)題一直存在,直到后來(lái)供應(yīng)商自己完善了條形碼信息。
每個(gè)人都會(huì)從自己的視角和體驗(yàn)來(lái)做判斷,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不一定會(huì)被修改。
可能在為自己的未來(lái)埋雷
正規(guī)一點(diǎn)的公司都會(huì)對(duì)招聘來(lái)的員工進(jìn)行原單位回訪,了解這個(gè)人的過(guò)往情況,尤其是“是否是個(gè)喜歡惹麻煩的人”。
如果你在離職的時(shí)候,對(duì)公司、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣泄式的吐槽,語(yǔ)言中夾帶著強(qiáng)烈的個(gè)人情緒,可能當(dāng)時(shí)你會(huì)覺(jué)得神清氣爽,但是被吐槽的這些人都得承接著你的這些情緒,一時(shí)半會(huì),他們確實(shí)拿你沒(méi)辦法。
在新單位的HR進(jìn)行回訪時(shí),這些被你吐槽過(guò)的人,很難說(shuō)出對(duì)你有利的評(píng)判意見(jiàn)。(換位思考啊,你會(huì)給那些狠狠抱怨過(guò)你的人說(shuō)好話嗎?大概率不會(huì)。)
一個(gè)朋友是某公司的HR,后來(lái)跳槽到了某個(gè)咨詢公司做項(xiàng)目經(jīng)理。他在給一個(gè)業(yè)務(wù)公司做咨詢項(xiàng)目時(shí)正好遇到以前公司的一個(gè)離職同事,而且在這個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任重要角色。
這個(gè)離職同事在離職的時(shí)候與領(lǐng)導(dǎo)大吵了一次,將自己的不滿、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)打印出來(lái)貼在單位門(mén)口,這個(gè)HR朋友對(duì)他印象很深刻。
所以咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)前,這個(gè)HR朋友就找機(jī)會(huì)換了項(xiàng)目,避開(kāi)了那個(gè)離職的同事。事實(shí)證明他很明智,因?yàn)槟莻€(gè)離職同事情緒不穩(wěn)定,在項(xiàng)目中一直是氣氛破壞者的角色。
這個(gè)業(yè)務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)從某個(gè)渠道知道HR朋友和離職同事以前是一個(gè)單位的,就向他打聽(tīng)離職同事的情況。HR朋友給了原來(lái)公司的HR熱線,讓領(lǐng)導(dǎo)去了解一下。
后來(lái)這個(gè)離職的同事就被調(diào)出這個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。
這個(gè)世界其實(shí)不大,在不經(jīng)意間,我們就會(huì)重新相遇,是尷尬還是驚喜,完全取決于你以前的選擇。
我們應(yīng)該為未來(lái)積累優(yōu)勢(shì),而不是埋下地雷。
不要為未來(lái)埋雷
總結(jié)
這個(gè)世界沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)恨,還是嚴(yán)格遵循因果邏輯的,并依據(jù)人的天性行事。
離職時(shí)的一吐為快,確實(shí)可能很爽,但是吐槽的內(nèi)容一方面可能沒(méi)什么價(jià)值,只是情緒化發(fā)泄。
這種吐槽有可能在未來(lái)的某個(gè)時(shí)刻爆發(fā)出來(lái),當(dāng)然也可能不會(huì)爆發(fā),但是為什么要給自己的未來(lái)留下不必要的隱患呢?
如果你實(shí)在憋不住、強(qiáng)烈想吐槽,就在離職后的某個(gè)時(shí)刻,找個(gè)關(guān)系很好的同事,吐槽一下。
真正的強(qiáng)者,“有所說(shuō),有所不說(shuō)”,不斷積累優(yōu)勢(shì)。
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作者:百家號(hào)鐳師兄
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