如何掌握主動權(quán)，創(chuàng)造局部優(yōu)勢？

溫馨提示：很多手機瀏覽器，比如百度app，都可以語音播報本網(wǎng)頁。方法打開本網(wǎng)頁之后，點擊 APP下方或上方"功能"按鈕，里面有一個"語音播報"按鈕，點擊即可收聽。

大家好，我是倡導(dǎo)“人人如龍”的鐳師兄，每天一個觀點和話題，今天我們聊一下“主動權(quán)”。

名家的制勝策略：都是掌握主動權(quán)

最近學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭方面的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)所有勝利的戰(zhàn)爭或者常勝統(tǒng)帥都有一個共同點：掌控著戰(zhàn)爭的主動權(quán)，并能夠利用主動權(quán)創(chuàng)造優(yōu)勢，最終取得勝利。

孫子兵法中，孫子推行的最核心理念就是“致人而不致于人”，本質(zhì)就是追求戰(zhàn)爭的主動權(quán)，從外交和軍事兩方面掌握主動權(quán)，從內(nèi)部士氣到外部形式創(chuàng)造優(yōu)勢，實現(xiàn)“良將無赫赫戰(zhàn)功”的目標(biāo)。

林總在1936年總結(jié)了一篇文章，即著名的《怎樣當(dāng)好一個師長》，里面提到了幾個關(guān)鍵點：

    要勤快：到了新地方之后，要對位置、山頭、道路、敵情、群眾基礎(chǔ)、緊急預(yù)案等都要摸清楚。

    要摸清上級意圖：確定自己在戰(zhàn)場上的角色和定位，這樣才能真正發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，才能擁有殲敵的勇氣，實現(xiàn)“上下同欲者勝”。

    要調(diào)查研究：對敵情、地形、部隊、社會情況做到心中有數(shù)，確定對面的敵人是戰(zhàn)場的主角還是配角，才能制定對應(yīng)的打法。

    要有個活地圖：對地形、現(xiàn)場的形式都牢記于心，在瞬息萬變的戰(zhàn)斗中能夠隨時調(diào)整戰(zhàn)斗方向。

    要把各方面的問題都想清楚：要把最壞的情況、最危險的可能、最不可能的場景都想清楚，不含糊、不留疙瘩，各種可能的預(yù)案都制定好。

    要及時下決心：有70%的勝算把握就可以下決心了。

林總的兵法核心也是掌握敵我局勢的主動性，創(chuàng)造局部優(yōu)勢、減弱劣勢，最大程度地增加勝算。

掌握主動，步步領(lǐng)先

主動權(quán)三要素

1、確定大趨勢，成為趨勢的一部分

所有的勝利都是趨勢的勝利，逆勢而行，往往都被大勢碾碎，這就是所謂的螳臂當(dāng)車。

    一個朋友20年前就看到了節(jié)能環(huán)保技術(shù)將是未來的必然趨勢，他就離職做了企業(yè)，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)上市，并且擁有了數(shù)百項專利技術(shù)。

    他說當(dāng)時想做的事情很多，例如游戲、廣告、云技術(shù)等，但是這些行業(yè)已經(jīng)玩家扎堆、一片紅海，所以他決定走未來的大藍(lán)海：節(jié)能環(huán)保。

    他從節(jié)能應(yīng)用的幾個關(guān)鍵應(yīng)用入手，企業(yè)業(yè)務(wù)逐漸擴大，終于在前年疫情起來前上市。這不僅僅是個人的能力，更是借助時代的大潮踏浪前行。

有人會說：“20年的企業(yè)才上市？人家很多企業(yè)3年就上市了?！?br>
做制造業(yè)的企業(yè)，都是一步一個腳印走出來的，20年已經(jīng)是非常扎實、穩(wěn)健的速度了，只有做快消品的企業(yè)才會3年就上市（這類企業(yè)衰落也快，現(xiàn)在還有誰聽說過聚美優(yōu)品的）。

找到趨勢，一步一個腳印

雷軍在金山軟件成功之后反復(fù)思考，終于確定了自己未來的發(fā)展策略：順勢而為。就是順著全球經(jīng)濟的大趨勢，做手機，并以此做手機的生態(tài)圈，從而創(chuàng)造了小米。

華為做手機也是一種順勢而為，因為手機作為通信產(chǎn)鏈的終端產(chǎn)品，與通信產(chǎn)業(yè)就有著天然的結(jié)合優(yōu)勢，尤其是華為可以充分利用基站的技術(shù)優(yōu)勢，將通信技術(shù)與手機技術(shù)結(jié)合起來，端到端地實現(xiàn)更完美的通信體驗。

例如在高鐵上打電話、上網(wǎng)，往往會出現(xiàn)切換通信基站的掉線現(xiàn)象，利用華為的基站技術(shù)和手機技術(shù)，就可以進(jìn)行預(yù)切換，實現(xiàn)通話和上網(wǎng)的無縫連接，保障通話與上網(wǎng)效果。

趨勢，并不是看不見摸不著的東西，而是在我們身邊時刻發(fā)生作用的場景，例如現(xiàn)在雙減政策一出來，教育培訓(xùn)的趨勢瞬間就出現(xiàn)了，未來5-10年都會有明確的方向

再例如現(xiàn)在所有行業(yè)都提出了移動性的需求，實際上就是對續(xù)航能力提出迫切的需求，所以電池技術(shù)已經(jīng)成為行業(yè)的瓶頸，未來2-3年將是電池技術(shù)的井噴時期。

2、創(chuàng)造局部優(yōu)勢，優(yōu)勢才能勝利

美帝一直追求絕對優(yōu)勢，所以拼命地堆軍事技術(shù)的科技樹，成本越來越高，最后連空間站都難以維持了，拼命督促各個成員國持續(xù)加錢。

事實上，除了極少數(shù)的情況之外，大多數(shù)的戰(zhàn)爭都是局部優(yōu)勢的戰(zhàn)爭，即利用種種條件創(chuàng)造出局部優(yōu)勢，掌握主動權(quán)。

抗日戰(zhàn)爭時期，我軍的武器裝備較差，大家積極創(chuàng)造局部優(yōu)勢，利用地形、氣候、人數(shù)等優(yōu)勢，逐個殲滅敵人的有生力量，充分踐行了孫子兵法的謀略。

在職場上，創(chuàng)造局部優(yōu)勢，同樣是一個必要的戰(zhàn)術(shù)，能夠營造出最佳績效。

    一個同事就是這樣的高手，每一次項目啟動時，他都會邀請各個單位的領(lǐng)導(dǎo)做一個啟動儀式，并給相關(guān)責(zé)任人頒發(fā)委任狀，讓每個人都覺得這個任務(wù)非常有意義、非常受領(lǐng)導(dǎo)重視。

    所以他負(fù)責(zé)的項目都會推進(jìn)得很順利，即使過程中遇到問題，他也能借助各級領(lǐng)導(dǎo)的資源協(xié)調(diào)解決。

    在項目結(jié)束后，同樣搞一個聯(lián)歡活動，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、關(guān)鍵功臣頒獎，同時也是項目正式截止的標(biāo)志，整個過程非常正式，而且又為下一次合作打下基礎(chǔ)。

在工作中發(fā)給表揚信，在問題出現(xiàn)前發(fā)一個預(yù)警，在申請獎項時多考慮一下實際干活的人，這些都會創(chuàng)造出局部優(yōu)勢，讓工作變得更簡單、更有人情味，也簡化了工作的難度。

放大局部優(yōu)勢，創(chuàng)造勝利戰(zhàn)場

3、有心人，總是會在動態(tài)中捕捉勝利之光

所有的主動權(quán)和優(yōu)勢都是不斷變化的，所以要有動態(tài)意識，做好隨時捕魚的準(zhǔn)備。

這里的“動態(tài)意識”就是“帶著問題”去尋找答案，一定會在某個不經(jīng)意間捕捉到你發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)場。

    任正非在創(chuàng)業(yè)之初，各種業(yè)務(wù)都做過，包括代理各種電子產(chǎn)品，甚至還有賣保健品、桶裝水等業(yè)務(wù)，但是他心中一直很清楚，這些業(yè)務(wù)都沒有核心價值，必須找個有核心價值的方向。

    后來他遇到遼寧省某電話管理處處長時，對方抱怨說現(xiàn)在事情安裝電話的人越來越多，但是中國現(xiàn)在的電話交換機都是外國的，又貴又難伺候。

    他的一句話瞬間打開了任正非的思路：或許我們可以搞一下中國的交換機，這是一個高門檻、高利潤的市場啊。

    于是華為開始轉(zhuǎn)向進(jìn)入交換機市場，這才發(fā)現(xiàn)這是一個藍(lán)到極點的藍(lán)海市場，同時也是一個大坑，但是只要活下來就能“三分天下，華為占其一”。

主動權(quán)往往就隱藏在某個細(xì)節(jié)中，帶著探尋的意識去開采，一定可以捕捉到。

總結(jié)

從古至今，大多數(shù)的勝利都是掌握了主動權(quán)之后取得的，那種瞬間反轉(zhuǎn)、弱者獲勝的場景大多數(shù)都是電影劇本中專有的橋段，現(xiàn)實中極少。

掌握主動的三個關(guān)鍵：

1、在大趨勢中順勢而為。

2、創(chuàng)造局部優(yōu)勢，取得階段性勝利。

3、帶著探尋的意識，動態(tài)捕捉勝利之光。


轉(zhuǎn)載原文地址：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1710070369356649724

作者：百家號鐳師兄

聲明：本文僅代表作者觀點，不代表本網(wǎng)站平臺立場