執(zhí)行力是一個照妖鏡：“是牛皮吹爆了，還是吹的牛都實現(xiàn)了”

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大家好，我是倡導(dǎo)“人人如龍”的鐳師兄，每天一個觀點和話題，今天我們聊一下“執(zhí)行力”。

執(zhí)行力是一張晴雨表

帝國的衰落，不是因為外敵的強大，而是因為自身的執(zhí)行力雪崩式下降。

這兩屆美帝政府都給人垂垂老矣的感覺，不僅僅因為其頭領(lǐng)是老人，更是因為它的執(zhí)行力非常柔弱、遲緩。

疫情的各項政策，在各個州落地時，出現(xiàn)各種奇葩的對抗和反向操作；阿富汗撤軍出現(xiàn)誤判和出現(xiàn)大量人員傷亡；1.9萬億的基建政策出來后，遲遲無法落地，比印度還要拖沓。原來那個410天修建帝國大廈的美國已經(jīng)消失了。

執(zhí)行力是晴雨表

    對于國家來說，執(zhí)行力的高低就是國力鼎盛與否的象征，如果連自己的事情都拖拖拉拉的，那么對其他國家的事情，必然更加拖沓、敷衍，成本更高，各個小弟會或遲或早地轉(zhuǎn)身離開。

    對于企業(yè)來說，執(zhí)行力的高低就是現(xiàn)金流的晴雨表，執(zhí)行力低下的企業(yè)，各種回款會更晚一些，現(xiàn)金流被無限拉長?，F(xiàn)金流是企業(yè)的生命線啊，一旦現(xiàn)金流出問題，企業(yè)基本就完蛋了。

    對于個人來說，一旦執(zhí)行力出問題，不僅個人任務(wù)無法及時完成，更可怕的是會打上各種負面標簽，形成多米諾骨牌的倒塌效應(yīng)，迅速被邊緣化。

執(zhí)行力就是一個照妖鏡，不管吹得多好聽，最后還是要落到執(zhí)行上執(zhí)行不好，那就是牛皮吹爆了，執(zhí)行好了，那就是“吹的牛都實現(xiàn)了”。

人人可以掌控的一個優(yōu)勢：超強的執(zhí)行力

1、找任務(wù)的目標和動機，才能提綱挈領(lǐng)

有人會問：“怎么才能擁有超強的執(zhí)行力，難道是領(lǐng)導(dǎo)讓我做啥我就做啥嗎？”

還真不是，如果領(lǐng)導(dǎo)讓你做啥你就做啥，那么你的執(zhí)行力肯定不及格。為什么呢？

因為你沒有真正動腦筋思考領(lǐng)導(dǎo)安排的這個任務(wù)背后的意圖是什么，也就說如果僅僅是“無腦執(zhí)行”，最多是將事情做完了，很難將事情做好、做完美。

在各種偵探小說中，偵探們最想找出的不是作案人員是誰，而是“作案動機是什么”，這才是案件的關(guān)鍵。

同樣，每一個任務(wù)背后都有一個明確的目標，或者說是“動機”，即為什么要做這個任務(wù)。只有明確了這個目標或動機之后，才能抓住關(guān)鍵點，“以無厚入有間”，庖丁解牛一樣輕松、高效地完成任務(wù)，這就是超強執(zhí)行力。

發(fā)現(xiàn)背后的動機，更重要

    我以前給下屬分配任務(wù)時，最擔心的情況就是對方什么都不問，直接說：“好，我馬上去辦?！?br>
    有一次我讓組內(nèi)的一個同事對一個客戶問題進行回溯，他也滿口答應(yīng)，正好我有其他事情，就沒有繼續(xù)叮囑。


    他很快就發(fā)了一個回溯報告給我，將問題的原因、影響、后續(xù)的改進計劃等都展示出來了。

    我一看就嘆了一口氣，他問為什么嘆氣。

    我說：“我是希望通過這次的回溯，給客戶一個交代，同時為后面的一個客戶合同做鋪墊，這個報告是要給客戶看的，不是給內(nèi)部員工看的?！?br>
    他一拍腦袋，說：“噢，我明白了。我現(xiàn)在就去干?！?br>
    我喊住他，給他交代了最近幾次交流中客戶提到的問題和期望、一線同事的想法、產(chǎn)品線的版本規(guī)劃等，將這些信息給他之后，他才恍然大悟地說道：“啊，有這么多彎彎道道在里面啊。”


    后來他重新輸出的回溯報告質(zhì)量就有了明顯的提升，在客戶交流中起到了很好的鋪墊工作。

所有的超強執(zhí)行力背后，都有一個找任務(wù)目標的意識和習慣。

2、一旦形成決議，就不再拖后腿

無論是美帝還是患有大企業(yè)病的公司，都有一個顯著的問題：即使形成了決議、達成了共識，在執(zhí)行時，持不同意見的人依然會設(shè)置障礙、不斷拖后腿。

美帝這次的1.9萬億基建計劃，雖然已經(jīng)通過了決議，但是在執(zhí)行和落地時，各方依然爭論不休，將大量的時間和精力投入到扯皮上，最終落地的效果應(yīng)該也會大打折扣。

    諾基亞一個前高管的回憶錄中記載了一個有趣的事情：他們在蘋果手機出來前就制定了詳細觸摸屏手機發(fā)展計劃，這個計劃比蘋果手機更前衛(wèi)、用戶體驗更好，但是一直遲遲沒有落地，因為當時的諾基亞傳統(tǒng)機型依然非常賺錢。


    即使是在蘋果手機剛出來時，諾基亞內(nèi)部已經(jīng)看到了自己的危機，但是所有人依然沒有將觸摸屏手機計劃執(zhí)行起來，還是在慣性的軌道上疾馳，即使前方是無底深淵。

    為什么會這樣呢？只要與當前還在賺錢的項目相抵觸的計劃，都會被靠邊或者延期執(zhí)行。

    一旦計劃被延遲或者被邊緣化，就這項工作就很難執(zhí)行下去，員工也會轉(zhuǎn)崗到更有“錢途”的崗位上，這就是人的天性。


    最后諾基亞的這個觸摸屏手機計劃就被無限期地延期了。

很多中小企業(yè)執(zhí)行力超強，很大的原因就是這個任務(wù)一旦確定了，老板或主管就天天要過進度、識別風險等，每天都有人在后抽著鞭子，所有人都在拼命向前奔跑。

無論是“力出一孔”，還是“利出一孔”，只有所有人齊心協(xié)力，才能形成超強的執(zhí)行力。

3、協(xié)調(diào)資源，這是執(zhí)行力的基礎(chǔ)

超強執(zhí)行的過程，不是自己埋頭苦干，而是要會“找?guī)褪?、找資源”，讓利益相關(guān)人員都參與進來，形成一個雞尾酒復(fù)合效果。

在整體計劃上卷入更多的人與資源，在關(guān)鍵事件上個人全力奮斗，這樣才能將事情做完美、做出亮點。

卷入更多的資源

如何協(xié)調(diào)資源？

（1）確定領(lǐng)導(dǎo)資源：誰關(guān)注這個任務(wù)，誰需要這個任務(wù)，誰匯報這個任務(wù)的結(jié)果，這些領(lǐng)導(dǎo)都是你可以借用的資源。列出這些領(lǐng)導(dǎo)的資源，并進行關(guān)聯(lián)程度打分，確定優(yōu)先級。

（2）確定上下游環(huán)節(jié)資源：上游需要給出什么標準的結(jié)果給你，你需要下游支持哪些資源等。

（3）確定責任人、時間點、交付標準。

（4）規(guī)避風險的計劃和對應(yīng)資源。

上述資源確定后，其實一個完整的項目計劃就已經(jīng)出來了，再將這些資源規(guī)劃到每一天去，并定時跟蹤結(jié)果，一個任務(wù)就快速有序地開展起來了。

總結(jié)

執(zhí)行力是衡量一個國家、企業(yè)、個人是否依然戰(zhàn)斗力爆表的晴雨表和照妖鏡。

只要執(zhí)行力夠強，所有問題都不是問題，只要執(zhí)行力減弱，原來不是問題的問題都會蹦出來。

提升超強執(zhí)行力的要點：

1、確定任務(wù)的目標和動機。

2、確保執(zhí)行過程中力出一孔，齊心協(xié)力。

3、卷入更多人員與資源，快速推進。

行不行，看執(zhí)行；超強執(zhí)行，高速前行。

（“人人如龍”，我是聚焦個人優(yōu)勢的鐳師兄，請關(guān)注我。）


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作者：百家號鐳師兄

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