水蛇效應(yīng)：毀掉一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最有效方法，就是放進(jìn)一條水蛇

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大家好，我是倡導(dǎo)“人人如龍”的鐳師兄，每天一個(gè)觀點(diǎn)和話題，今天我們聊一下“水蛇效應(yīng)”。

美國從阿富汗撤軍，讓阿富汗人民一下子看到和平的前景，世界各國也松了一口氣，美國為什么這么不得人心呢？

因?yàn)槊绹恢痹谌蚪?jīng)濟(jì)中充當(dāng)著一條破壞規(guī)則、利用特權(quán)多搶多占的水蛇，這是典型的水蛇效應(yīng)。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來說，水蛇效應(yīng)就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的致命毒藥。

什么是水蛇效應(yīng)

大家是否有過這樣的體會(huì)：一旦團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有人搞特殊化，其余人員一下子就泄氣了？

例如有些人績效一般但是年終獎(jiǎng)就是比別人多；有些人明明沒干出什么成績、能力一般，結(jié)果就被升了職等。

團(tuán)隊(duì)氛圍體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

很多公司每年都會(huì)搞一次團(tuán)隊(duì)的組織氣氛調(diào)查，以確定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是否還保持在一定水準(zhǔn)之上。

在現(xiàn)實(shí)中，有兩種不同的效應(yīng)，都會(huì)刺激到團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力：

    鯰魚效應(yīng)：在團(tuán)隊(duì)中，一般都要求有一兩條搶著干活、工作能力強(qiáng)悍的“鯰魚”，他們不斷刺激團(tuán)隊(duì)的活力，讓團(tuán)隊(duì)保持相對(duì)旺盛的戰(zhàn)斗力，這就是鯰魚效應(yīng)。

    水蛇效應(yīng)：還有另外一種情況，就是在一個(gè)正常的團(tuán)隊(duì)中存在一兩條水蛇，他們不怎么生產(chǎn)，但是卻不斷占有更多的資源，讓其他成員敢怒不敢言，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力一落千丈，這就是水蛇效應(yīng)。

水蛇效應(yīng)能夠徹底摧毀一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，讓一個(gè)充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)瞬間變成老年退休俱樂部，所有人都以偷懶為榮。

蘇聯(lián)的解體，很大程度上歸結(jié)于水蛇效應(yīng)：特供制度

蘇聯(lián)在成立之后，為了穩(wěn)定干部，斯大林搞了個(gè)“官職登記名錄制度”，對(duì)于進(jìn)入這個(gè)名錄的官員，根據(jù)不同的官職高低級(jí)別給予對(duì)應(yīng)的特殊待遇，包括特殊津貼、特供商品、專有房屋、服務(wù)人員數(shù)量等。

例如著名作家高爾基就配備了別墅和五十多個(gè)服務(wù)員，他的生活水平已經(jīng)完全脫離了他的三部曲范圍。

通過這種特供制度，蘇聯(lián)廣大干部和家屬過上了理想中的美好生活，而廣大人民則要在雪中排隊(duì)買限量的面包和蔬菜。

這些干部變成了蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)中的水蛇，他們占據(jù)大量的資源，與周圍的群眾隔離開來。群眾也沒有太強(qiáng)的意愿投入工作和生產(chǎn)中去，因?yàn)椤盁o論我生產(chǎn)多少東西，都會(huì)被別人拿走?！?br>
蘇聯(lián)的特供商品應(yīng)有盡有

水蛇效應(yīng)還會(huì)引起另一個(gè)問題，就是水蛇越來越強(qiáng)壯，整個(gè)團(tuán)隊(duì)干活的效率越來越低，產(chǎn)出越來越少，整體收益崩潰式下跌。蘇聯(lián)就是在這種情況下解體的。

在水蛇活動(dòng)越來強(qiáng)勢(shì)的情況下，即使有幾個(gè)清醒的人要求取消水蛇的特殊待遇，也胳膊擰不過大腿，各種扭轉(zhuǎn)措施往往無疾而終，最后可能采取報(bào)復(fù)性的極端治療措施，例如休克療法。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的瓦解案例

    一個(gè)朋友是一個(gè)車間主任，這個(gè)車間主要負(fù)責(zé)玻璃器皿的吹制，一共有10多個(gè)人。

    車間采用“基礎(chǔ)數(shù)量+計(jì)件制”，每人每天必須完成50個(gè)器皿的吹制，在此基礎(chǔ)上每多吹制一個(gè)玻璃器皿就多一份獎(jiǎng)金，多勞多得，所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)氣氛還不錯(cuò)。


    后來，老板的一個(gè)遠(yuǎn)房親戚也加入進(jìn)來，他技術(shù)差一點(diǎn)，每天只能完成30多個(gè)，但是收入上還按照每天50個(gè)基礎(chǔ)數(shù)量來計(jì)算。大家知道這是老板親戚，也沒有說什么。

    后來他技術(shù)熟練之后，每天可以完成50個(gè)的基礎(chǔ)數(shù)量了，但是他要求按照50個(gè)基礎(chǔ)數(shù)量+50個(gè)額外數(shù)量來計(jì)算。

    這樣大家不干了，因?yàn)橐粋€(gè)車間的收入是與器皿數(shù)量掛鉤的。老板親戚的數(shù)量多了，其他人的數(shù)量就少了，相當(dāng)于其他人都要額外勻出4到5個(gè)數(shù)量給老板親戚。

    這個(gè)朋友找老板匯報(bào)了一下，老板說這點(diǎn)事情還來找他，就按照50+50的方法來計(jì)算。


    這個(gè)朋友沒辦法，只好按照老板要求來計(jì)算，團(tuán)隊(duì)氛圍一下子就跌下來了，因?yàn)槊總€(gè)人完成基礎(chǔ)的50個(gè)之后再吹制的前5個(gè)器皿都是免費(fèi)給老板親戚打工的，然后在此基礎(chǔ)上繼續(xù)吹制的其他器皿才算是自己的。

    按照這種計(jì)算方式，老板親戚的收入最高，其他人依次遞減。

    三個(gè)月之后，團(tuán)隊(duì)所有人都只完成基礎(chǔ)的50個(gè)數(shù)量，不再額外吹制器皿，最終結(jié)果就是老板親戚的工資也和大家拉齊了，因?yàn)闆]有額外的數(shù)量勻給他了。

    原來大家每天都會(huì)在50個(gè)的基礎(chǔ)上多吹制十幾二十個(gè)的器皿，現(xiàn)在大家就徹底熄火了，完成基礎(chǔ)數(shù)量就收手，即使沒到下班時(shí)間也停下來喝水、吹牛，就是不想干活。


    因?yàn)檫@個(gè)車間的產(chǎn)量一直上不去，老板過問了幾次，最后在這個(gè)朋友的勸解下，老板將親戚調(diào)到倉庫去了，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力才逐漸恢復(fù)起來，產(chǎn)量也回到以前的水平。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)中存在一條破壞規(guī)則、利用特權(quán)搶占資源的水蛇時(shí)，所有人都會(huì)自發(fā)尋找最有利于自己的反抗方式：消極怠工。

有特權(quán)就會(huì)有反抗

事實(shí)上，除了消極怠工之外，還有其他的反抗形式，例如另起爐灶，不和你玩了。

例如現(xiàn)在各主要大國都在建立自己的半導(dǎo)體戰(zhàn)略、建立自己的結(jié)算體系、建立自己的經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟，就是對(duì)美國優(yōu)先特權(quán)的反抗。

總結(jié)

當(dāng)團(tuán)隊(duì)中有一條破壞規(guī)則的水蛇時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)急劇下降，所以人會(huì)選擇消極怠工或者吃大鍋飯的方式來對(duì)抗，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)整體效益降低，甚至團(tuán)隊(duì)崩潰。

蘇聯(lián)的特供制度、美國優(yōu)先的霸權(quán)制度、團(tuán)隊(duì)中的特殊利益角色等，都是如此，只要依靠特權(quán)攫取高額利益，團(tuán)隊(duì)一定會(huì)走向崩潰。

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作者：百家號(hào)鐳師兄

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