降低預(yù)期，就能提升幸福感與成就感嗎？其實并不能

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大家好，我是倡導(dǎo)“人人如龍”的鐳師兄，每天一個觀點和話題，今天我們聊一下“職場的預(yù)期”。

最近講了以前職場中的一些故事，有朋友私信我說：“師兄，別老講那些外企員工的傲慢與奢華了，講點實用的東西吧?！?br>
好吧，職場故事以后再講，今天講講我在職場中的一點啟迪和收獲。

降低預(yù)期會提升幸福感和成就感嗎？

有很多人在網(wǎng)上發(fā)一些人生感悟，其中有一個就是“降低預(yù)期，提升幸福感”，這個論斷非常佛系，看起來也符合常規(guī)的邏輯：降低了預(yù)期值就是降低了門檻，很容易達(dá)成目標(biāo)。

但是實際上，這么容易達(dá)成的門檻，并不會提升你的幸福感和成就感，反而會讓你在一陣虛幻的快樂之后感到更加的沮喪和空虛。

就好像你在與小學(xué)生在擂臺上搏斗之后取得了勝利，這樣的勝利，是你希望的嗎？能讓你有多大的成就感？

實力懸殊的勝利，不會帶來成就感

在職場上，我們一直都希望自己不斷進(jìn)步，打怪通關(guān)，要么走上管理崗位，要么成為首席專家，不僅僅收入上升，更希望成為別人收入的分配者和年終獎的制定者。

所以每個人都是有或大或小的野心的，但是在打怪通關(guān)、實現(xiàn)野心的過程中，我們一定會遇到各種阻礙，這個時候如果“降低預(yù)期”，可能一輩子就卡在這個“低預(yù)期”上了。

降低預(yù)期，其實就是降低自己的未來高度，會在40歲的時候不斷迷茫地詢問“我四十歲了，重新開始，晚不晚”、“四十歲適合什么工作”之類的問題。

低預(yù)期，不是地板之下的預(yù)期，可以不是做滅霸，但至少得做鷹眼

在漫威宇宙中，滅霸是除了天神之外最牛的反派，在職場上，一般就是CEO或者董事長級別的人物，我們一開始就將晉升目標(biāo)鎖定在這個層面，肯定會死得很難看。

在復(fù)仇者聯(lián)盟中，最靠譜的角色是不聲不響的那幾個平民英雄，例如鷹眼，他相當(dāng)于企業(yè)中的高級技術(shù)部長、CTO等，你使點勁就能夠得著。

我知道有人會抬杠了：“你說不要降低預(yù)期的，怎么不挑戰(zhàn)CEO，反而推薦低級別的崗位了？”

挑戰(zhàn)CEO，那是徒手撕龍，這是必死項；挑戰(zhàn)CTO，那是徒手劈狼，這是可選項。等你成為CTO時，再定個挑戰(zhàn)CEO的目標(biāo)不遲，這不矛盾。

鷹眼是個好隊員

鷹眼最有力的技能看起來是射箭，其實是尋找敵人弱點、一擊致命的能力，我們職場人員同樣需要這樣的焦點攻擊能力：

    在給客戶提供方案時，對手的方案同樣看起來面面俱到，甚至有很多條件比我們的方案更優(yōu)秀，這個時候我們需要能找到對方被包裹起來的弱點，例如存儲的安全性隱患。

    在申請任職資格的晉級時，大家都差不多，你必須有一個與眾不同的強勢亮點，例如客戶的良好評價等。

如果你將預(yù)期目標(biāo)定在神盾局的清潔工、門童這種地板級的層次，應(yīng)該還是可以較快實現(xiàn)的，但是你的工作和生活一定沒那么精彩和有趣，而且很容易在出場前5分鐘領(lǐng)盒飯。

訂兩個目標(biāo)，制造升級感和儀式感

任何事情都要訂兩個目標(biāo)：一個基礎(chǔ)目標(biāo)，一個是卓越目標(biāo)。

    基礎(chǔ)目標(biāo)：完成這個目標(biāo)，就算是完成了最主要的任務(wù)，內(nèi)心也能給自己一個交代，沒有特別大的成就感，但是至少不留什么大的遺憾。
    例如1年讀20本書、今年考完注冊會計師的第一科、每周跑30公里等。

    卓越目標(biāo)：完成這個目標(biāo)，就相當(dāng)于完成了游戲中的所有成就，自己內(nèi)心滿意、走路帶風(fēng)、別人羨慕。
    例如一年讀50本書，并輸出20篇的感悟和思考；今年完成注冊會計師的三科考試、每周跑100公里等。

不要將“基礎(chǔ)目標(biāo)”與“降低預(yù)期”混淆：

    “降低預(yù)期”：是在一個非常高的目標(biāo)上遇到挫折后不斷調(diào)制閾值，同時也降低自己的努力強度，本質(zhì)就是目標(biāo)上不斷地退縮、行為上不斷地萎縮，慢慢變成一個油膩中年。

    “基礎(chǔ)目標(biāo)”：是設(shè)定一個稍微跳一下就能夠得著的目標(biāo)，需要保持一定水準(zhǔn)之上的奮斗強度，從內(nèi)心到行為上都是那個“依然充滿活力和沖勁的少年”，即使你到了80歲，心態(tài)依然年輕。

有階梯，才有沖勁

從基礎(chǔ)目標(biāo)到卓越目標(biāo)，人為地制造出一個成就的階梯，完成一個保本、完成兩個血賺，這樣的方式更符合人的天性。

為什么要設(shè)定兩個目標(biāo)呢？

（1）基礎(chǔ)目標(biāo)

有了基礎(chǔ)目標(biāo)，你能確保自己中高水平的成果，不會茍且成“60分萬歲”，這是你的人生底色。有了這個基礎(chǔ)目標(biāo)，即使和別人吵架，底氣也會足一點。

很多企業(yè)在年初制定考核標(biāo)準(zhǔn)時，都會制定一個基本達(dá)標(biāo)值，這個就是基礎(chǔ)目標(biāo)，達(dá)不到這個基礎(chǔ)目標(biāo)，可能很難在企業(yè)長期生存下去。

對了，順便說一個小秘密：企業(yè)的人員考核標(biāo)準(zhǔn)，60分不是及格分，80分才是及格分。如果還是按照學(xué)校里面60分的標(biāo)準(zhǔn)來確定一個及格目標(biāo)，很快就會被刷下去。

（2）卓越目標(biāo)

至于卓越目標(biāo)，就是用來升級的，讓你從一群猴子當(dāng)中脫穎而出，變成銀背大猩猩，這是你人生的亮色，讓別人一眼就能看到你。

沒錯，在職場上向上走的最關(guān)鍵一點，就是你能夠“被看見”，成為萬片綠葉中那一朵紅花。

為什么所有的演員都擠破腦袋要免費上春晚？就是要在全國人民面前混個臉熟，被全國人民“看見”啊。

所以制定兩個目標(biāo)是一個必要的操作：基礎(chǔ)目標(biāo)讓你保住飯碗、建立自信，卓越目標(biāo)讓你走上巔峰、成就自我。

而且完成了基礎(chǔ)目標(biāo)后，可以用更輕松的心態(tài)來實現(xiàn)卓越目標(biāo)：反正已經(jīng)立于不敗之地了，再努力一下或許會有更大的驚喜，不是嗎？

總結(jié)

不要在遇到挫折之后就開始降低預(yù)期，那樣只會讓你感受更大的挫折。而是要在開始的時候就確定兩個目標(biāo)，形成成就階梯：搞定一個保本，搞定兩個血賺。

    基礎(chǔ)目標(biāo)：以80分為任務(wù)及格線，你加把勁就能搞定。這是一個確保生存的目標(biāo)。

    卓越目標(biāo)：建立一個遠(yuǎn)超別人預(yù)期的目標(biāo)，完成后能夠達(dá)到一鳴驚人的效果。這是一個帶來晉升的目標(biāo)。

在企業(yè)生存的要訣就是“被看見”，如果不被看見，說明“被替換”的成本也很低。


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作者：百家號鐳師兄

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