從職場角度看阿富汗的變更

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大家好，我是倡導(dǎo)“人人如龍”的鐳師兄，每天一個(gè)觀點(diǎn)和話題，今天我們聊一下“阿富汗”。

最近阿富汗很熱鬧，總統(tǒng)跑路、美帝撤軍、阿塔入主首都。

在中國，最熱鬧的居然是各路網(wǎng)絡(luò)看客，有的說阿塔以前的過往糗事，有的質(zhì)疑他們的執(zhí)政能力，有的擔(dān)心對我國有啥影響。

今天就從職場和商業(yè)的角度來分析一下阿富汗的變更和對我們的影響。

1、關(guān)于國體

很多人對阿塔的二合一的國體有意見，但是這樣的選擇，是好是壞，我們站在旁邊說三道四其實(shí)沒有意義。

假如你是一家企業(yè)的車間主任，你這個(gè)車間負(fù)責(zé)手機(jī)主板模塊的壓制，其他車間負(fù)責(zé)手機(jī)的其他模塊的生成。那么，“不同手機(jī)車間的生產(chǎn)什么產(chǎn)品”，這個(gè)是由誰來決定的？

有人會說：“這不是廢話嗎？當(dāng)時(shí)是公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一安排的?！?br>
是啊，公司來決定的，但是公司依據(jù)什么來進(jìn)行規(guī)劃的呢？是消費(fèi)市場的需求來決定的。

市場的需求決定公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，進(jìn)而決定每個(gè)車間、部門、團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行布局、運(yùn)作。

需求決定車間生產(chǎn)的產(chǎn)品

同樣，阿富汗最終采用什么樣的形式來治理國家，還是由它的老百姓根據(jù)自己的文化和歷史來選擇的。時(shí)間是一個(gè)過濾篩子，會過濾掉所有的沙子，最后留下閃閃發(fā)光的金子。

一個(gè)企業(yè)內(nèi)的車間搭配是否合理，也會經(jīng)歷市場的篩選，有的車間擴(kuò)大了，有的車間消失了，有的車間全是人工在操作，有的車間只有自動機(jī)械臂在無聲地忙碌。

最后留下的一定是最符合當(dāng)時(shí)需求的實(shí)戰(zhàn)派。

2、關(guān)于趕考

這次阿塔進(jìn)首都是一次趕考，無論是印象分、面試分還是實(shí)操評價(jià)，都會逐漸展現(xiàn)出來。我們不是考試的監(jiān)考老師，也不是評委，最多算是圍觀的鄰居。

安靜吃瓜，不用出謀劃策

在每年10月份，我們公司都會組織任職升級的答辯會，很多人會做大量的準(zhǔn)備工作參與其中。也有很多人該干嘛干嘛，不為所動，是他們清高嗎？不是，而是他們暫時(shí)還不符合條件，參與不了。

這些“不參與”的同事其實(shí)同樣關(guān)注這類的答辯，會在茶余飯后了解哪些人答辯通過了，哪些人因?yàn)槭裁丛驔]有通過等。一方面是看戲心態(tài)，另一方面是八卦之火在燃燒。

有的同事還編了各種段子：“九級專家靠名利、七級專家靠專利、五級專家靠盈利、三級專家靠伶俐、一級專家靠福利”，總結(jié)出各級別的答辯要點(diǎn)。

別人的趕考、面試和答辯，總歸是別人的事情，我們圍觀即可，不用給他們指點(diǎn)江山、出謀劃策。

3、我們應(yīng)該關(guān)心點(diǎn)什么？

對于阿富汗的變動，有很多言論從全球的視角、歷史的使命、生態(tài)的平衡、人性的慈悲等維度來全盤分析、指點(diǎn)山河、給出宏偉的建議和策略。按照網(wǎng)上的工資標(biāo)準(zhǔn)來說，這些指導(dǎo)者都是月薪0.5K的人，屬于“負(fù)貴閑人”。

我們其實(shí)還是六字法則：“聽其言、觀其行”作出結(jié)論和反應(yīng)，而且關(guān)注的重點(diǎn)是“對我們是否有利”，而不是“對全球人民是否有利”。

同樣，在企業(yè)內(nèi)，你作為一個(gè)部門的主管，盡管全球市場的動態(tài)很重要，但是更重要的是完成這個(gè)季度的生產(chǎn)目標(biāo)，并且不能有生產(chǎn)事故，如果能夠超額完成目標(biāo)，那就更好。

隔壁車間出了生產(chǎn)事故，你的第一反應(yīng)是“立即調(diào)動資源去幫助他們”嗎？肯定不是啊。

一個(gè)合格車間主任的第一反應(yīng)，應(yīng)該是立即檢查本車間是否有同樣的問題和隱患，如果有，如何才能快速排除掉，千萬不要影響我的生產(chǎn)目標(biāo)和季度獎。

找到核心關(guān)注點(diǎn)

就像每個(gè)家庭都有獨(dú)特的主導(dǎo)模式，有的家庭是媽媽主導(dǎo)一切，什么事情都由媽媽安排好并且是最終的檢查者；有的家庭是夫妻協(xié)商制，每個(gè)人各負(fù)責(zé)一部分，互不干涉。

對于別人家庭的主導(dǎo)模式，你會去干涉嗎？肯定不會啊，除非別有用心，哈哈。

假如你是社區(qū)管理員，更關(guān)注的是和這個(gè)家庭打交道時(shí)，你找誰能說得上話，如果這個(gè)家庭是媽媽主動一切的家庭模式，你就得著孩子?jì)寢尣拍軐⑸鐓^(qū)工作開展好，找孩子爸爸沒用。

還是那句話，任何事情的最初關(guān)注點(diǎn)，都是“對我們是否有利”，其他都是次要的。

總結(jié)

每個(gè)國家、企業(yè)、家庭，都會在長期的磨合中選擇最適合自己的管理模式，我們不用去評判對方選擇的好壞，也不用從上帝的角度給出指導(dǎo)，而是聽其言、觀其行，讓時(shí)間來驗(yàn)證。

職場上同樣如此，不用對別人的工作、選擇指手畫腳，而是聚焦并達(dá)成自己的目標(biāo)，這才是職場和企業(yè)的生存之本，其他都是虛的。

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作者：百家號鐳師兄

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