時(shí)間終究證明了賈躍亭是對(duì)的！

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成王敗寇！對(duì)，沒錯(cuò)，賈躍亭敗了，敗得很狼狽、敗得很無賴、敗得很沒有尊嚴(yán)！

雖然，賈躍亭的為人咱們不敢茍同，但是他的眼光、格局和企業(yè)我們卻不能一棒子敲死。都說時(shí)間會(huì)證明一切，用當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的眼光去看待當(dāng)年賈躍亭的那些理念，不得不說一句：厲害、超前！

生態(tài)化反不該背鍋

當(dāng)年賈躍亭創(chuàng)造了一個(gè)很牛的詞：生態(tài)化反，單單這個(gè)名字當(dāng)年就讓很多所謂的專家各種研究各種解讀。

對(duì)于生態(tài)化反，樂視當(dāng)年有自己官方的解釋：

樂視產(chǎn)品則是基于開放的安卓平臺(tái)，結(jié)合樂視生態(tài)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合能力，打破硬件邊界、UI邊界、內(nèi)容邊界、應(yīng)用邊界，打破整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的創(chuàng)新邊界，打破內(nèi)部的組織邊界，讓生態(tài)產(chǎn)生強(qiáng)大的化學(xué)聚變反應(yīng)，形成開放的閉環(huán)。

其實(shí)在今天看來很簡(jiǎn)單，就是通過打造垂直體系的生態(tài)鏈，先通過大量的底層基礎(chǔ)硬件補(bǔ)貼（手機(jī)、電視、盒子、汽車等）培養(yǎng)起上層的應(yīng)用和服務(wù)生態(tài)（樂視網(wǎng)、樂視體育、互聯(lián)網(wǎng)金融等），然后通過上層附加值高、利潤(rùn)高的這些服務(wù)來反哺底層硬件的成本。所謂的打破邊界便是如此，所有的產(chǎn)品都在一個(gè)垂直鏈條上，各自關(guān)聯(lián)，而不是形成一個(gè)個(gè)的產(chǎn)品孤島。

在賈躍亭看來，這座摩天大樓想要成的核心就是在底層的硬件上。只有通過硬件為生態(tài)引入了足夠的用戶導(dǎo)入足夠的流量，生態(tài)才能繁榮。所以，當(dāng)年樂視硬件基本都是以自殺的方式在搶占市場(chǎng)，賣一臺(tái)平均虧500。

不過換來188.79%的增長(zhǎng)，樂視電視靠著“硬件收入+內(nèi)容付費(fèi)+廣告收入+應(yīng)用分成”的四重盈利模式，直接占據(jù)27.1%的市場(chǎng)，現(xiàn)在這個(gè)位置是小米電視。那時(shí)樂視視頻也是行業(yè)佼佼者，騰訊視頻那會(huì)兒還在喝奶呢。

農(nóng)人耕田都需要春季犁地耕種，夏季除草施肥殺蟲，只有經(jīng)歷前兩季的投入，才有秋季的豐收。

其實(shí)這種事情在如今看來再正常不過，你看樂視倒下的廢墟里爬起來多少的”樂視“模式？雷軍”竹林共生“理論打造的小米生態(tài)鏈如今做得多強(qiáng)大？雷軍的生態(tài)鏈這在當(dāng)時(shí)也是號(hào)稱市場(chǎng)攪局者，硬件毛利不會(huì)超過5%，如今他的IOT生態(tài)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在很多公司前面，生態(tài)中的九號(hào)公司更是成功登陸科創(chuàng)板。

摩拜、ofo、滴滴、還有現(xiàn)在正打得火熱的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，就問這些項(xiàng)目哪個(gè)不是燒錢燒出來的？哪個(gè)項(xiàng)目又是真正賺錢的？大佬們之所以打得火熱，看中的無非是其背后打造生態(tài)的可能？阿里騰訊看中的不正是是其背后帶來的龐大支付應(yīng)用場(chǎng)景生態(tài)。愛奇藝，多像樂視的孿生兄弟。5年虧損了317億，為什么要燒這個(gè)錢？愛奇藝現(xiàn)在不僅是中國(guó)現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)站，多年的運(yùn)營(yíng)其背后的盈利模式開始逐漸清晰：會(huì)員、自制劇、付費(fèi)內(nèi)容等等。

孫宏斌和國(guó)外那些投資者之所以愿意投錢給賈躍亭，難道是因?yàn)樗麄儽却蠹叶忌得?？必然不是，能夠成就一番事業(yè)的人，能夠決策幾十億資金的人你可以說他是賭徒，但是必然不可能是傻子。他們看中的是賈躍亭及他的樂視背后這一套超前的模式，他們之所以愿意掏錢是因?yàn)橐运麄兊难酃饪磥順芬暤氖聵I(yè)可為。

但是，他們也沒想到，賈躍亭在為人上給他們擺了一道，在財(cái)務(wù)上挖了巨大的坑，不過這都不應(yīng)該”生態(tài)化反“這套模式來背鍋。

那么，賈躍亭為何會(huì)失?。?br>
可以說賈躍亭的失敗是可惜的，但也是必然的。用360總裁周鴻祎的話來說：?jiǎn)滩妓惯@么牛的人也只做了一件事，就是iPhone。我承認(rèn)賈躍亭老板很牛，但別人是5個(gè)茶杯12個(gè)蓋子，他是12個(gè)茶杯2個(gè)蓋子！

對(duì)，沒錯(cuò)。賈躍亭野心太大了，本來是一盤好棋，但是他卻步子邁得太大，本來想下一盤大棋但是卻沒成想沒有全盤掌控的能力，導(dǎo)致漏洞百出最終只有功虧一簣！

資金漏洞太大，生態(tài)尚未成熟，必然只有失敗一途！

如果賈躍亭不是那么著急要一下子打造7個(gè)生態(tài)，不是急著去造車，而是先將手機(jī)、電視、盒子、智能硬件、樂視網(wǎng)這些生態(tài)打造好。又或者，假如賈躍亭能像后來的共享單車那樣，有那么多錢燒，或許今天的樂視就是一個(gè)偉大的企業(yè)！


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作者：百家號(hào)講理老大叔

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