人力成本太高富士康等制造廠奔赴越南，中國打工人怎么辦？

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近些年隨著制造業(yè)用工成本的居高不下，以龍頭富士康為代表的制造企業(yè)率先在越南建起了工廠。就連華為這種業(yè)界頂級薪資水準(zhǔn)的公司也是扛不住選擇搬遷東莞松山湖，但是沒成想這一去連松山湖都要六七萬了！

貌似，搬去越南、印度等成本更低的國家已成了制造業(yè)企業(yè)降低成本不得不做的選擇了。

但是，如果大量工廠搬走，中國龐大的打工群體怎么辦？都去送外賣嗎？于是，很多人也就開始擔(dān)心起來。

但是大叔告訴大家，真的不用過分擔(dān)心，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并沒有想象得那么容易，特別是制造業(yè)。

從事過制造業(yè)的朋友應(yīng)該都知道，一款產(chǎn)品的成本決定因素有很多，除了人工成本外，還有品質(zhì)、設(shè)備效率、流程效率、運(yùn)輸效率、人工成本、原料成本、研發(fā)成本等多方面因素。

為什么made in china能夠馳名世界？大家認(rèn)為僅僅是依靠最開始中國的廉價勞動力嗎？

自然不是，更多的原因是因?yàn)楦母镩_放吸引了足夠的投資而逐漸在各行各業(yè)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。所謂產(chǎn)業(yè)鏈，那么必然是需要環(huán)環(huán)緊密相扣無縫銜接才是最完善的產(chǎn)業(yè)鏈，才能達(dá)到產(chǎn)業(yè)最大效率和最低成本。

就拿最簡單的打火機(jī)來說，在全世界沒有任何一個國家能夠以1毛3的成本生產(chǎn)出打火機(jī)，不管是公認(rèn)人力成本低的越南還是非洲。在任何一個國家，最便宜的一個打火機(jī)也要賣到3塊錢，而只有我們能夠做到5毛錢買兩個。

為什么？是因?yàn)槠渌麌铱床簧弦粋€小小的打火機(jī)嗎？當(dāng)然不是，其根本原因就是我們已經(jīng)擁有了一條完整且十分成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。

這個產(chǎn)業(yè)鏈不是單單說配件供應(yīng)鏈，還有設(shè)計(jì)、物流、人才等等。這里特別要說的一點(diǎn)就是人才，前面講到產(chǎn)品成本跟很多方面的效率有關(guān)，而能夠去提升這些效率的只有人，比如設(shè)備效率和制程效率都是需要多方位的人員去設(shè)計(jì)和驗(yàn)證的。全世界再找不到第二個能夠拿出4億受到初等教育的勞動力的國家，更別提網(wǎng)上傳的什么印度越南員工懶散什么的了（真實(shí)情況咱不知道，咱也不瞎猜），但是印度工廠暴亂是真實(shí)的。

如果現(xiàn)在某個打火機(jī)制造商說想要搬去越南，然后他還想達(dá)到在中國這么低的成本，他必然需要將整個產(chǎn)業(yè)鏈搬過去。否則，零配件的運(yùn)輸成本和因?yàn)槿瞬排涮撞坏轿粚?dǎo)致各節(jié)點(diǎn)效率的下降而導(dǎo)致成本上升將會大大超過普通勞力成本降低的幅度。

而越南和印度想要擁有像中國如今這般各行各業(yè)強(qiáng)大完善的供應(yīng)鏈可不是一朝一夕就能夠完成的，這已經(jīng)不完全是制造業(yè)的事情了，更多的還有教育、生活等多方面因素。如今的環(huán)境下，已經(jīng)不太可能再出現(xiàn)下一個中國速度了。

所以，大家完全可以不用擔(dān)心，至少目前來看，那些拋棄中國的制造業(yè)過得都不好。

不過，對于簡單重復(fù)工作的流水線勞動力，未來一定是會面臨危機(jī)的。就算不是轉(zhuǎn)移到國外，未來也一定會被自動化、機(jī)械化甚至智能化所取代。

所以，大家最應(yīng)該擔(dān)心的是如何提升自身的能力，與時俱進(jìn)才是保證不被淘汰亙古不變的法則。

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作者：百家號講理老大叔

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