談如何具備華為的狼性

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華為又又又上熱議了，一家科技公司流量居然比娛樂圈的還高，估計再也沒誰了吧？

前幾天還說華為手機(jī)銷量從第一掉到第五，沒想到華為轉(zhuǎn)過身就賣起了汽車，而且一上來就是大戰(zhàn)兩天預(yù)定量達(dá)到3000輛，隔壁老對手小米的汽車還卻是連logo都還沒見呢。

華為究竟是憑什么能夠做到這么短的時間里就調(diào)整好自己的戰(zhàn)略并且取得別人或許數(shù)十年都做不到的成就呢？

毫無疑問，除了華為本身扎實(shí)過硬的技術(shù)實(shí)力外，它那具有狼性的團(tuán)隊(duì)或許是更加主要的原因。華為團(tuán)隊(duì)管理早已經(jīng)成了業(yè)界的圣經(jīng)，需求企業(yè)管理者想學(xué)華為的狼性，但是真正能學(xué)到它的精華的卻少之又少。大多的都是一邊跟員工喊著讓員工有狼性工作要拼命，一邊卻只給員工吃草，還聲稱員工沒有理想。

華為的狼性絕對不僅僅只是發(fā)狠地工作那么簡單，接下來咱們就詳細(xì)地來解讀一下華為的狼性，只有真正了解了華為的狼性才能夠知道如何去學(xué)習(xí)華為的狼性。

1、狠

不僅僅要對對手狠，更重要的是要對自己狠。華為對自己有多狠？可以通過兩個事件來體現(xiàn)：

事件一：任正非：“如果這次研發(fā)再不成功，我就只能從樓上跳下去了”。

華為創(chuàng)立之初其實(shí)只不過是香港一家通信設(shè)備的代理商，在那個年代任正非帶著華為通過代理也賺了不少錢。不過，出身行伍的任正非在內(nèi)心始終有著一絲危機(jī)感，沒有真正自己的產(chǎn)品命運(yùn)就會被牢牢掌握在別人手中。

于是1992年，任正非將決意要做研發(fā)做自己的產(chǎn)品，他不僅將自己在前幾年賺的錢全部投入進(jìn)去還借了高達(dá)20%的利息的高利貸，孤注一擲。然而，任正非還是低估了自主研發(fā)數(shù)字交換機(jī)的難度，在經(jīng)歷過無數(shù)次的失敗后，面對即將斷裂的資金鏈和未來高額的貸款，任正非站在深圳深意大廈5層的會議室面對華為總部全體員工平靜地說：“如果這次研發(fā)再不成功，我就只能從樓上跳下去了”。

最后大家也都知道，華為研發(fā)成功了，而這件事也成了華為最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)檎菑拇丝涕_始華為騰飛了。

事件二：1996年華為“市場部集體大辭職”事件

在1992年華為度過自己的生死難關(guān)之后僅僅不到4年時間，華為年銷售額就已經(jīng)突破15億，由此可見自主研發(fā)的好處。任正非在1994年的時候甚至直接豪言：“10年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為占其一?！?br>
但是隨著公司的急速擴(kuò)張，管理也出現(xiàn)了一些問題，員工很難進(jìn)行精細(xì)化管理。特別是先鋒部隊(duì)的市場部，投機(jī)取巧、假公濟(jì)私、自立山頭、區(qū)域爭奪等不良行為開始展現(xiàn)。

于是華為要求市場部所有正職干部向公司提交述職報告，回顧1995年的工作成績，提出明年的工作計劃，并在遞交述職報告的同時，提交辭去正職的辭職報告，讓公司更有能力的年輕人頂替自己；兩份報告同時遞交，公司批準(zhǔn)哪一份報告，哪一份報告就立即生效。

由此可見華為對自己是有多狠，為了治病哪怕要刮骨都敢施行，這可是需要莫大的決心和“狠心”的

2、執(zhí)著拼搏，艱苦奮斗

2013一則主題為：“下一個倒下的會不會是華為”的形象廣告讓我們看到了華為為何這么多年仍舊能夠屹立不倒，時刻保持明天華為就會倒下的危機(jī)感、長期不斷地保持艱苦奮斗的品質(zhì)正是華為屹立不倒的原因。

在這則廣告中，華為供應(yīng)鏈物流經(jīng)理在印度尼西亞的加尼曼丹島為新項(xiàng)目考察倉庫和路況，不幸途中遭遇吉普車深陷泥沼，于是趴在泥濘中，清除障礙的情景。在滿地的泥濘中，如果不仔細(xì)看幾乎難以發(fā)現(xiàn)有人存在。

有人問我華為為什么強(qiáng)大？我會告訴他，你看這就是華為的員工，而且不止一個是這樣而是人人都這樣。他們大多都是高學(xué)歷、高智商的人才，但是他們卻愿意做做這樣的事情。

就連華為的友商都曾發(fā)出感嘆：華為的市場人員一年內(nèi)跑了500個縣，而這段時間我們在做什么呢？

不管是企業(yè)還是個人，都會在達(dá)到一定的成績之后就開始滿足于自己的舒適區(qū)，就會自然而然地產(chǎn)生一種惰性。但是華為顯然不是，在1996年華為十大杰出員工表彰會上，任正非發(fā)表了《反驕破滿在思想上艱苦奮斗》：其中有這么幾點(diǎn)：華為人不做思想上的懶漢，凡是在各行各業(yè)有所成就的人都有一些顯著的共性，那就是“不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地向他人學(xué)習(xí)，無論何時何地都有自我修正與自我批評，每日三省吾身，從中找到適合他前進(jìn)的思想及方法，從而有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)?！?br>
正是這樣執(zhí)著拼搏、不斷奮斗進(jìn)取的精神讓華為在一次次危機(jī)中找到新生。從交換機(jī)到錯失小靈通后迎來至暗時刻，卻在3G時代搶占了先機(jī)。然后4G、5G、手機(jī)、芯片、云計算、汽車，華為總在不斷地尋找方向不斷地有所創(chuàng)造，不斷地前進(jìn)。

3、分工明確

記得任正非在一次訪談中談及實(shí)驗(yàn)室工程師和市場部一起做演講的事情，他回憶說當(dāng)時他見到非常氣憤，直接斥責(zé)：工程師就應(yīng)該給我老老實(shí)實(shí)回到實(shí)驗(yàn)室去！

這種在其他公司司空見慣的現(xiàn)象，在華為卻是要被任正非罵的。為什么華為敢這么搞而員工又愿意被這樣安排？

因?yàn)樵谌A為大家分工明確各司其職，不論你身在何崗位只要做好自己的事是一定會被看見的，有成績是一定會得到應(yīng)有的回報。在華為我們可以看到有很多專心埋頭搞技術(shù)、搞研究的工程師，他們只需要一心搞研究就行。這點(diǎn)與很多公司不同，就拿大叔所在的公司來說，我們也有技術(shù)也有研發(fā)，但是研發(fā)人員卻很難沉下心來。因?yàn)橐粍t領(lǐng)導(dǎo)會天天關(guān)心技術(shù)研發(fā)的進(jìn)度，隔三差五地做報告。其二，公司對于項(xiàng)目的容忍期比較短，往往剛剛有一點(diǎn)苗頭領(lǐng)導(dǎo)就會讓你去作報告然后添油加醋地去往外面吹或者往上報。如果得不到好的回應(yīng)，或者博得了喝彩之后項(xiàng)目很快就會叫停。

一個組織一個團(tuán)隊(duì)，各司其職才能配合起來相得益彰。如果一個團(tuán)隊(duì)成員處處勾心斗角，埋頭做事的人功勞全被溜須拍馬的人搶占，那么團(tuán)隊(duì)人心自然就散了。

而華為就像真正的狼群，各個角色分工嚴(yán)謹(jǐn)而又明確，有的負(fù)責(zé)沖鋒、有的負(fù)責(zé)斷后、有的復(fù)雜放哨，缺一不可。

4、給員工吃肉

狼是要吃肉的，只有吃肉的狼才能夠保持足夠的狼性、保持足夠的沖勁、保持足夠的戰(zhàn)斗力，否則你難道期望一只吃草的狼去打仗？

華為的工資是出了名的高，身為制造業(yè)的它絲毫不遜色與BAT這些頂尖互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。因此盡管華為加班是常事、華為大樓經(jīng)常徹夜亮燈、華為優(yōu)化35歲老員工，但是外界對于這些卻鮮少有質(zhì)疑聲。為什么？因?yàn)槿A為在處理這些問題上確實(shí)能夠堵住悠悠眾口。

正如任正非曾經(jīng)說的：要讓自己的員工沒有后顧之憂，這樣員工才能全心全意撲在工作上。

任正非還說：華為員工都不是人才,錢給多了,不是人才也變成人才...分好錢，組織就活了。于是我們可以看到，任正非把華為絕大部分的股份都拿出來分給了員工，員工不再是為公司干，而是為自己干。

大叔對這些話深以為然，現(xiàn)在職場上很多公司對員工談理想、談平臺、談忠誠，但是就是唯獨(dú)不談錢。大家出來都是求財，都是需要養(yǎng)家糊口的。

記住，只有吃肉的才叫狼，吃草的只能叫羊！

如何學(xué)？

如果大家在大企業(yè)待過的，一定或多或少被領(lǐng)導(dǎo)層要求去參加過所謂的華為企業(yè)文化學(xué)習(xí)交流課之類的吧。但是一貫的要求員工去學(xué)習(xí)華為的狼性精神真的有用么？企業(yè)文化的建設(shè)，首先要改造的就是公司最大的boss和一眾管理者。

拋開企業(yè)文化上層建設(shè)不談，單單讓員工學(xué)狼性精神純屬耍流氓。我們也經(jīng)常看到一些公司學(xué)了華為的KPI、學(xué)了華為的績效管理卻偏偏執(zhí)行不下去，為何？

沒有扎實(shí)的薪資待遇政策和企業(yè)文化，空談績效、KPI建設(shè)無疑就是紙上談兵，員工沒有認(rèn)同感，企業(yè)如何施行？

只有企業(yè)從上至下按照前面那4點(diǎn)，將公司文化建設(shè)好了之后才能去談狼性，否則只能是學(xué)成披著狼皮的羊！


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作者：百家號講理老大叔

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