從0到1，我在加拿大職場(chǎng)奮斗的自律故事

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2015年的時(shí)候，我從加拿大一家肉制品公司的質(zhì)量管理崗位（QA）跳槽到同行業(yè)的另一家公司從事研發(fā)（R&D）。沒(méi)想到的是，在這里，我開(kāi)始了我的人生又一次蛻變之旅。

這一份工作開(kāi)始得并不順利，周圍得同事基本都是本地白人，雖然我的英語(yǔ)和白人正常溝通沒(méi)有任何障礙，但是因?yàn)楹芏鄷r(shí)候?qū)Ρ镜匚幕斫獾娜狈?，很難100%融入到所有的討論中；比如在會(huì)議的時(shí)候，大家會(huì)討論北美60年代的影星，加拿大某個(gè)縣發(fā)生的趣事，某個(gè)社交媒體上的網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)，作為一個(gè)外國(guó)人來(lái)說(shuō)，我發(fā)覺(jué)要完全融入是有很大挑戰(zhàn)的。

這就好比你問(wèn)一個(gè)會(huì)說(shuō)漢語(yǔ)的加拿大人，太giao了是啥意思，2000年奧運(yùn)會(huì)中國(guó)乒乓球女子單打冠軍是誰(shuí)，他很難答上來(lái)。這也正是我當(dāng)時(shí)的困境，而這樣的困境，會(huì)從導(dǎo)致了工作得開(kāi)展會(huì)遭遇挑戰(zhàn)。

更不巧的是，我的老板是一位處女座。他叫James Burns，一位胖胖的處女座中年男士。更有意思的是，他是來(lái)自于商科背景。而一個(gè)對(duì)技術(shù)不在行的商科老板，能夠指揮著全是由理工科技術(shù)人員組成的團(tuán)隊(duì)，也必有他的過(guò)人之處！

因?yàn)槭翘幣?，James對(duì)細(xì)節(jié)的要求幾乎變態(tài)，一個(gè)簡(jiǎn)單的excel表頭，他能夠在會(huì)上說(shuō)上20分鐘，而讓我印象非常深刻的一個(gè)點(diǎn)，就是他對(duì)每個(gè)項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)的要求。

為此，團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一套非常詳細(xì)的項(xiàng)目管理流程（Product Development Manual）：從每個(gè)項(xiàng)目上馬，到最后上市，都有一整套程序去確保這個(gè)項(xiàng)目能夠得到不斷的提升。James的原話：這是你們的圣經(jīng)！

因?yàn)閯偛盘岬降脑?，我剛開(kāi)始工作的底子是不強(qiáng)的，于是開(kāi)始想辦法，定了各種各樣的行動(dòng)計(jì)劃：

l 每天和至少10位同事深度交流

l 惡補(bǔ)當(dāng)?shù)匚幕R(shí)，無(wú)論娛樂(lè)，ZZ,本地新聞，歷史，什么領(lǐng)域都看

l 下班后每天多花1小時(shí)深耕負(fù)責(zé)的項(xiàng)目

l 定期和同事聚會(huì)，了解本地文化

l 。。。。。。

也許是這些辦法最終產(chǎn)生了作用，也許是做到最后做得熟了，我慢慢的能夠在加拿大的職場(chǎng)混開(kāi)，能夠和客戶，和供應(yīng)商，和同事打成一片，老板的原話是：他被我的進(jìn)步“amazed”；而我發(fā)現(xiàn)，這一套工作管理的思路，也非常適用于我業(yè)余時(shí)間的自我提升。我開(kāi)始建立我的時(shí)間開(kāi)銷記錄，去開(kāi)始按項(xiàng)目管理的PDCA循環(huán)，去提升我的每一個(gè)項(xiàng)目。。。于是慢慢有了后來(lái)的故事，有了一個(gè)更自律，更好的我。

人生的每一個(gè)階段都是在不斷否定過(guò)去的自己，去突破思維邊界，去蛻變的過(guò)程；即使你一無(wú)所有，也不礙事，不要瞻前顧后，畏首畏尾！只要你有成事的意愿，和健康，那就去做！你就一定能夠把一件事做成。我能這樣說(shuō)，因?yàn)槲医?jīng)歷過(guò)。

人生除了生死，都是擦傷。

祝你，也祝我，越來(lái)越好。

文章來(lái)源公眾號(hào)【宇寬時(shí)間管理】

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作者：宇寬時(shí)間管理

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