拼多多高速?zèng)_刺8億用戶新時(shí)代，黃崢卸任董事長(zhǎng)

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作者：水木然

現(xiàn)在的中國(guó)，迫切需要一批真正有文化、懂創(chuàng)新、又有正能量的新知識(shí)階層充當(dāng)社會(huì)的中流砥柱。未來社會(huì)的財(cái)富，一定是“新知識(shí)階層”創(chuàng)造的。那么新知識(shí)分子具備那些基本能力呢？

1、知識(shí)

中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)一直很浮躁，大家各自種忙著賺錢。而且膽大的人不需要知識(shí)也可以賺錢，窮人只有知識(shí)也賺不到錢，所以大家都不愛學(xué)習(xí)，“知識(shí)無用論”就是這樣誕生的。

如今經(jīng)濟(jì)開始下行，傳統(tǒng)生意再也無法賺錢，這個(gè)時(shí)候人們才開始沉淀自己，忽然發(fā)現(xiàn)自己需要學(xué)習(xí)了。所以隨著新時(shí)代的來臨，整個(gè)社會(huì)重新燃起了對(duì)知識(shí)的渴望和崇拜，這將給知識(shí)型人才帶來巨大機(jī)會(huì)。

于是各種閱讀方式也誕生了，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、輕閱讀、喂養(yǎng)式閱讀、音頻式閱讀等等。這很好地驗(yàn)證了一個(gè)事實(shí)：市場(chǎng)已經(jīng)愿意為有價(jià)值的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)付出高額費(fèi)用，這絕對(duì)是件值得我們歡欣鼓舞的事情。

在中國(guó)歷史上，文人墨客和士大夫一直都屬于貴族和精英階層。只要新知識(shí)分子大量誕生，中國(guó)的傳統(tǒng)文化必將很快復(fù)興。

如今，越來越多的年輕人已從泛泛的物質(zhì)生活中覺醒，從原來的“炫奢侈品”變成了現(xiàn)在的“曬書單”，并且充分利用業(yè)余時(shí)間來充實(shí)自我。

2、創(chuàng)新

在大工業(yè)年代，資本是最重要的生產(chǎn)要素。因?yàn)橹灰匈Y本去購(gòu)買土地、建工廠，再雇傭大量流水性作業(yè)的工人，就可以通過規(guī)模化生產(chǎn)來獲得巨大利潤(rùn)。這就是資本主義的基本原理，自從工業(yè)革命之后，整個(gè)世界都在奉行這套發(fā)展邏輯。

所以，這時(shí)除了資本家之外，每個(gè)人基本上只充當(dāng)一個(gè)螺絲釘?shù)淖饔茫覀冎恍枵莆漳硞€(gè)領(lǐng)域的知識(shí)即可，從事沒有挑戰(zhàn)的重復(fù)性勞動(dòng)。即便成為一名管理者，依然會(huì)按照既定的秩序去運(yùn)作。所以社會(huì)上誕生了一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，成為時(shí)代的精英。

水木然（微信號(hào)：smr669) 認(rèn)為：以上兩種人才統(tǒng)統(tǒng)只能稱的上是“專業(yè)階層”，而不是“新知識(shí)階層”。因?yàn)椤靶轮R(shí)階層”必須更具想象力、突破性、創(chuàng)新型、以及獨(dú)立思考能力。所以“新知識(shí)階層”的重點(diǎn)不在“知識(shí)”，而在“創(chuàng)新”。新知識(shí)分子將扛起社會(huì)“創(chuàng)新”的大旗。

過去大部分人才都只能稱的上是“專業(yè)階層”，他們用自己的專業(yè)知識(shí)為企業(yè)主服務(wù)，創(chuàng)造了巨大的價(jià)值，并獲取了薪資性質(zhì)的回報(bào)。然而，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)成為過去。依靠“專業(yè)”創(chuàng)造財(cái)富的人，將永遠(yuǎn)停留在傳統(tǒng)年代。而依靠“創(chuàng)新”去創(chuàng)造財(cái)富的人，正續(xù)寫下一個(gè)輝煌的篇章。

3、獨(dú)立

新知識(shí)分子必須擁有獨(dú)立的人格，否則只能成為各種利益集團(tuán)、派系代言人，而人格獨(dú)立必須建立在經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的基礎(chǔ)上。

大工業(yè)時(shí)代的管理理念是：人是懶惰的，人成為雇員候需要被嚴(yán)格管理，然后在固定的時(shí)間和固定的場(chǎng)所做重復(fù)勞動(dòng)，讓讓他們的盡量勞動(dòng)，依次獲取利潤(rùn)。

這套管理和組織方式在現(xiàn)在已經(jīng)行不通了，因?yàn)槿酥挥性谧灾骱妥晕因?qū)動(dòng)的狀態(tài)下才能擁有最大的創(chuàng)造力，而互聯(lián)網(wǎng)的誕生，又給了我們這種發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的機(jī)會(huì)。

正如我所言，企業(yè)正在消失、集體正在消失，那種在固定時(shí)間把人集中在固定場(chǎng)所的傳統(tǒng)工作方式將逐漸被松散的協(xié)作方式所取代。

雇傭與協(xié)作最大的區(qū)別就是：勞動(dòng)者也有機(jī)會(huì)參與利潤(rùn)的分配。因?yàn)樵谫Y本處于強(qiáng)勢(shì)的時(shí)期，企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)必然大部分歸資本方，然而當(dāng)人才成為最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)后，它的稀缺性將推動(dòng)自己身價(jià)上漲，于是一部分利潤(rùn)也將從資本方轉(zhuǎn)移到人才方，直到達(dá)到合理的平衡值。

因此，未來誰越具有創(chuàng)造力誰就越擁有自由性，他可以自由來選擇什么時(shí)間工作、與誰工作、參與什么項(xiàng)目，在哪里工作等等。

如今，硅谷的崛起使得過去傳統(tǒng)的老牌全球500強(qiáng)企業(yè)黯然失色，世界的聚光燈迅速轉(zhuǎn)移到了那些充滿活力和激情的創(chuàng)新型公司，Goolge與蘋果的成功大大提高了“工程師”和“設(shè)計(jì)師”的地位，他們?cè)骄邆渥灾餍院蛣?chuàng)新性，創(chuàng)造的財(cái)富就越多。

所以，自由職業(yè)正大量興起，其中一部分精英就構(gòu)成了中國(guó)的新知識(shí)分子！

4、創(chuàng)造性

在以工業(yè)為依托的信息時(shí)代，高端服務(wù)業(yè)將慢慢成為最大的產(chǎn)業(yè)。如今，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展又為服務(wù)業(yè)提供了很好的支撐，幫助供需方解決信息不對(duì)稱的問題，讓獨(dú)立的個(gè)體之間能夠直接進(jìn)行交易。

社會(huì)變的越來越開放，整個(gè)世界慢慢變成一個(gè)大平臺(tái)。每個(gè)人都是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，當(dāng)所有的“點(diǎn)”都可以被隨時(shí)鏈接起來之后，比拼內(nèi)容和服務(wù)的時(shí)代就將來臨了。今后的社會(huì)價(jià)值是依靠那群能夠產(chǎn)出高品質(zhì)內(nèi)容、或創(chuàng)造出有真正需求的創(chuàng)新者。

因此創(chuàng)造性人才的春天到來了。對(duì)于文化、教育、健康、娛樂、藝術(shù)、旅游等等服務(wù)業(yè)來說，必將有大量創(chuàng)新人才涌入，并且今后每個(gè)人都可以成為一個(gè)獨(dú)立的服務(wù)提供商。

硅谷目前最火的明星公司Airbnb和Uber，就讓全球成百上千萬的人擁有了第二份收入，在國(guó)內(nèi)，除了類似平臺(tái)之外，還興起了很多例如運(yùn)動(dòng)健身、教育、私廚美食、美容美甲按摩、旅游服務(wù)、技能知識(shí)分享、時(shí)尚買手代購(gòu)等平臺(tái)，這使得大量相關(guān)技能擁有者能夠擺脫機(jī)構(gòu)的束縛，直接為用戶提供服務(wù)。

水木然認(rèn)為，我們已經(jīng)跨入了一個(gè)知識(shí)和創(chuàng)造力的時(shí)代。人才，超越了土地和資本，成為這個(gè)時(shí)代最重要的生產(chǎn)要素！個(gè)人價(jià)值正在被徹底釋放，未來最完美的工作就是利用興趣創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

最令人激動(dòng)的變化莫過于：今后的年輕人再也不需要拼家庭背景、拼人脈、拼財(cái)力，而是可以完完全全通過自身實(shí)力和才華就能獲得個(gè)人成功，給這個(gè)世界帶來了“人人平等”的機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)了人類社會(huì)的民主和進(jìn)步。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)代最好的機(jī)會(huì)其實(shí)就是“發(fā)掘自我”！這是一個(gè)令人多么興奮的結(jié)論！整個(gè)社會(huì)的財(cái)富也將面臨一場(chǎng)重組！

以前個(gè)人奮斗的五大關(guān)鍵詞是：背景、學(xué)歷、資源、人脈、資歷；今后奮斗的五大關(guān)鍵詞：知識(shí)、創(chuàng)新、獨(dú)立、個(gè)性、理想。請(qǐng)記住這五大關(guān)鍵詞，他將成為下一個(gè)時(shí)代的精英必備！

不要再為你之前的成就驕傲了，更不要為你當(dāng)下的窘迫而失望。

未來，你只要有理想、有文化、理解變革，并攜帶正能量，就能在中國(guó)下一個(gè)時(shí)代大展拳腳。我們唯一需要思考的問題是：如何在這個(gè)最好的時(shí)代里，做一個(gè)最好的自己！

今后社會(huì)的邏輯只有一條：你可以創(chuàng)造多大價(jià)值，你就可以獲取多少財(cái)富。

我們希望中國(guó)的這一代90后能繼承和發(fā)揚(yáng)新時(shí)代的商業(yè)文明，不斷的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，改良企業(yè)的基因，從而創(chuàng)造更加公平的商業(yè)氛圍，同時(shí)祝愿中國(guó)早日實(shí)現(xiàn)崛起！

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作者：水木然，百萬級(jí)暢銷書作者，微信號(hào)：vv59336北京時(shí)間3月17日，拼多多發(fā)布2020年第四季度及全年財(cái)報(bào)：

截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)7.884億，成為中國(guó)用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)。

四季度，拼多多APP平均月活躍用戶數(shù)達(dá)7.199億，單季新增7650萬。

截至2020年底，拼多多年成交額（GMV）為16676億元，同比增長(zhǎng)66%。

四季度，拼多多營(yíng)收增長(zhǎng)146%至265.477億元，全年?duì)I收增長(zhǎng)97%至594.919億元。

非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下（Non-GAAP），拼多多四季度歸屬于普通股股東的凈虧損為1.845億元，全年歸屬凈虧損為29.65億元，均較上一年同期大幅收窄。

同一天，拼多多董事長(zhǎng)黃崢發(fā)布2021年度致股東信，宣布董事會(huì)已批準(zhǔn)其辭任董事長(zhǎng)，由聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊接棒。黃崢表示，辭任董事長(zhǎng)后，個(gè)人名下股票將繼續(xù)鎖定3年不出售。自己將結(jié)合個(gè)人興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究，并著眼于拼多多未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，“去摸一摸10年后路上的石頭”。

用戶規(guī)模接近8億大關(guān)

財(cái)報(bào)顯示，截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)7.884億，較上一年底的5.852億同比增長(zhǎng)35%。

作為連接國(guó)內(nèi)供給和需求的主要平臺(tái)之一，在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的帶動(dòng)下，2020年，拼多多累計(jì)新增活躍買家超2億，其中四季度新增5710萬。

以用戶規(guī)模計(jì)，創(chuàng)立不足6年的拼多多，已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)最大的電商平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)了服務(wù)中國(guó)最廣大用戶的目標(biāo)。

月活躍用戶數(shù)方面，2020年第四季度，拼多多APP平均月活躍用戶數(shù)達(dá)7.199億，單季凈增7650萬。去年下半年，拼多多月活用戶數(shù)累計(jì)新增1.51億。

拼多多用戶規(guī)模和粘性的高速增長(zhǎng)勢(shì)頭，延續(xù)至了2021年。據(jù)QuestMobile報(bào)告，今年春節(jié)期間，拼多多日活躍用戶首次登頂行業(yè)第一，其間，拼多多人均單日使用時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng)25.9%，在日活過億的APP中增速最快。

2020年，在用戶大規(guī)模增長(zhǎng)的情況下，拼多多活躍買家年度平均消費(fèi)額增長(zhǎng)至2115.2元，較上一年同比增長(zhǎng)23%。

受益于用戶規(guī)模和用戶平均消費(fèi)額的雙雙強(qiáng)勁增長(zhǎng)，2020年，拼多多平臺(tái)交易額攀升至16676億元，較上一年同比增長(zhǎng)66%。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020年，全國(guó)網(wǎng)上零售額同比增速為10.9%。上述數(shù)據(jù)表明，拼多多在萬億元GMV的基礎(chǔ)上，增速依舊6倍于行業(yè)平均水平。

在近8億用戶的共同推動(dòng)下，以“拼”為核心的新消費(fèi)業(yè)態(tài)，正由中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)傳導(dǎo)至流通側(cè)和供給側(cè)，推動(dòng)包括農(nóng)產(chǎn)品分銷、品牌建設(shè)等在內(nèi)的傳統(tǒng)模式發(fā)生變革，使得平價(jià)高質(zhì)的商品，成為內(nèi)需消費(fèi)的主流，有效滿足了中國(guó)最廣大用戶對(duì)于美好生活的需求。

拼多多CEO陳磊表示：“6年前，我們就看到，移動(dòng)是必然趨勢(shì)。因此，在全球主流消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中，我們是唯一一家專注于移動(dòng)體驗(yàn)的公司。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從根本上改變了人們互動(dòng)的方式。這種移動(dòng)變革如今正在摧毀物質(zhì)世界和數(shù)字世界之間的‘墻’。”

季度營(yíng)收增長(zhǎng)166% 全年?duì)I收接近翻倍增長(zhǎng)

財(cái)報(bào)顯示，2020年第四季度，拼多多實(shí)現(xiàn)營(yíng)收265.477億元，較上一年同比增長(zhǎng)146%，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收594.919億元，較上一年同比增長(zhǎng)97%，接近翻倍增長(zhǎng)。兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均大幅高于市場(chǎng)預(yù)期。

拼多多營(yíng)收增長(zhǎng)主要源于在線營(yíng)銷技術(shù)服務(wù)收入的強(qiáng)勁增長(zhǎng)以及新增商品銷售所產(chǎn)生的收入。四季度，平臺(tái)在線營(yíng)銷技術(shù)服務(wù)收入為189.22億元，較上一年同比增長(zhǎng)95%。2020年全年，拼多多在線營(yíng)銷技術(shù)服務(wù)收入為479.538億元，較上一年同比增長(zhǎng)79%。四季度，平臺(tái)商品銷售收入為53.578億元。

對(duì)此，拼多多創(chuàng)始人黃崢在致股東信中表示，疫情等原因加速了內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。拼多多從一個(gè)純輕資產(chǎn)的第三方平臺(tái)，開始轉(zhuǎn)重，新的業(yè)務(wù)在拼多多內(nèi)萌芽并迅速成長(zhǎng)，這催生、鍛煉了新一代的管理者?！笆菚r(shí)候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了”，在黃崢眼中，拼多多已從3年前“剛上小學(xué)的小孩”迅速成長(zhǎng)為“正進(jìn)入青春期的少年”。2018年上市時(shí)，黃崢就曾在致股東信中表示，拼多多是一個(gè)公眾機(jī)構(gòu)，它為最大的用戶創(chuàng)造價(jià)值而存在。它不應(yīng)該是彰顯個(gè)人能力的工具，也不應(yīng)該有過多的個(gè)人色彩?！跋Ｍ裉煳彝硕麻L(zhǎng)會(huì)有助于這位少年獨(dú)立成人”。

四季度，拼多多在倉(cāng)儲(chǔ)、物流及農(nóng)貨源頭進(jìn)行新一輪重投入，但在強(qiáng)勁營(yíng)收的帶動(dòng)下，該季經(jīng)營(yíng)仍基本達(dá)到盈虧平衡。非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，平臺(tái)四季度歸屬于普通股股東的凈虧損為1.845億元，對(duì)比上一年同期為8.15億元。全年歸屬于普通股股東的凈虧損為29.65億元，對(duì)比上一年同期為42.658億元。

從營(yíng)收構(gòu)成看，拼多多依舊踐行商家端“0傭金”和“0平臺(tái)服務(wù)年費(fèi)”的策略。按照行業(yè)普遍現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，2020年，僅“0傭金”政策就幫助商家節(jié)省了超過800億元的資金成本。

依托日益繁榮的生態(tài)體系，四季度，拼多多的現(xiàn)金流維持穩(wěn)健增長(zhǎng)。平臺(tái)當(dāng)季運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流為149.466億元，全年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流281.966億元。

截至2020年底，拼多多持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物及短期投資870億元，對(duì)比2019年底為411億元。

投身基礎(chǔ)理論 探索科研“無人區(qū)”

2020年，在“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局下，拼多多先后推出抗疫助農(nóng)、助力外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷等系列舉措，并與中國(guó)各制造業(yè)主產(chǎn)區(qū)深化合作。此外，平臺(tái)還通過直接投資商家和用戶的方式，刺激內(nèi)需、提振消費(fèi)，使得用戶能夠購(gòu)買到性價(jià)比極高的各類品牌商品。

此外，作為中國(guó)最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺(tái)，拼多多持續(xù)深入農(nóng)業(yè)“最初一公里”，與國(guó)內(nèi)外多個(gè)頂級(jí)科研機(jī)構(gòu)和院士專家等科研團(tuán)隊(duì)展開深度合作，在科學(xué)種植、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、無人溫室、智慧農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域持續(xù)投入，希望幫助農(nóng)民增收，助力農(nóng)業(yè)升級(jí)。

2020年，拼多多投入研發(fā)費(fèi)用68.917億元，較上一年同比增長(zhǎng)78%。平臺(tái)研發(fā)占營(yíng)收比例達(dá)11.6%。

在農(nóng)業(yè)科技的持續(xù)投入下，農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品成為平臺(tái)增長(zhǎng)最快的品類。2020年，拼多多來自農(nóng)（副）產(chǎn)品的成交額為2700億元，規(guī)模同比翻倍，占全年成交額的16.2%，遠(yuǎn)高于行業(yè)3%左右的平均占比。

截至目前，有1200多萬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者通過拼多多對(duì)接全國(guó)的消費(fèi)者，其中包括百萬級(jí)建檔立卡戶。在今年脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)取得全面勝利的歷史性時(shí)刻，拼多多也作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表，獲頒“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”最高規(guī)格表彰。

在致股東信中，黃崢把目光投向了十年后。他認(rèn)為，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈甚至異化，傳統(tǒng)以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)有其不可避免的問題，必須在更底層、根本的問題上采取行動(dòng)，在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。

黃崢認(rèn)為，要確保拼多多10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，有些探索現(xiàn)在正當(dāng)其時(shí)。作為創(chuàng)始人，黃崢希望結(jié)合自身興趣，跳脫出來“摸一摸10年后路上的石頭”。

他在致股東信中舉例展望了自己辭任董事長(zhǎng)后將長(zhǎng)期致力的科研領(lǐng)域。比如，通過對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種植過程的方法的控制，探索對(duì)馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進(jìn)行可靠有效的控制，同時(shí)對(duì)其可能有的、有益的微量元素進(jìn)行可控的標(biāo)準(zhǔn)化提升等。

“成不了科學(xué)家，但也許有機(jī)會(huì)成為未來（偉大）的科學(xué)家的助理，那也是一件很幸福的事兒”。黃崢表示。

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作者：水木然，百萬級(jí)暢銷書作者，微信號(hào)：vv59336

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