做好測試計劃，你才是一個合格的測試人員！

大家好，我是陳老三！

前期我們分享了 認知測試 | 認識軟件測試，認知自己！測試相關培訓 |  高額的軟件測試培訓費都教什么？面試 | 軟件測試人員如何安穩(wěn)度過企業(yè)試用期  測試如何進行需求評審 | 需求評審期間測試人員需要做什么？

今天來說說，項目生命周期中測試階段的測試計劃，作為測試人員該如何做？

在企業(yè)項目確定投研時期，我們測試負責人就該著手牽頭去了解熟悉這個項目，開始布局。測試計劃是由版本測試負責人去進行梳理、拆分并落地執(zhí)行。

這個期間有幾個重要的事情去做：1.確定好測試范圍，測試工期，才好進行根據(jù)時間、任務量化去定制測試策略。2.選擇合適的測試人員，將版本拆分細化進行逐一分配。3.風險預警，提前做好測試階段過程中可能會出現(xiàn)的風險，做好應對方案。

以上3點是作為一個測試負責人或者管理者必須要有的意識，很重要！

好，當我們我們知道測試計劃要做哪些東西，那么我們是不是每個項目大大小小的項目都需要做計劃呢？(這是第一個問題) 有句話說的好，規(guī)矩是死的人是活的！靈活運用，殺雞焉用宰牛刀！

總結：(OKR需求、大版本、老板需求)那就給它把計劃安排起來

第二個問題：我不是領導，就一般的執(zhí)行測試測試有必要寫這個測試計劃嗎？答案：是肯定的，因為你將來可能也會當上測試負責人等相關職位。現(xiàn)在就應該鍛煉自己，將習慣變?yōu)榱曅?，屬于你自己?br>
第三個問題：那測試執(zhí)行者如何做自己的計劃呢？我這么說不知道你們是否可以理解，OKR中領導的K可能就是你的O，由客變主。細化自己的子任務，做好前期的一系列準備，例如什么時期熟悉需求，什么時間開始輸出測試點、測試用例、準備測試數(shù)據(jù)、準備相關的輔助性工具。這都是計劃，這是我們個人計劃，領導那計劃叫團隊計劃。

這里給大家簡單的貼2張測試計劃中的樣章、模板，自行發(fā)揮擴展落地。

1.例如項目第一版本開發(fā)清單如下



2.測試計劃制訂如下



3.總結
具體內容基本就是圍繞測試范圍、人員、時間、測試策略、測試人員分工、測試輪次、測試風險等重要內容

下次領導叫你寫測試計劃，照葫蘆畫瓢，簡單明了列份測試清單比嘴巴上所說的進度，權重高很多！很加分。

作者：陳老三


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