常用的七句管理口訣

#Vol.1/   凡是工作，必有目標(biāo)

工作始于目標(biāo)，要以目標(biāo)為導(dǎo)向，目標(biāo)要明確，這是大方向，方向?qū)α?，才能做正確的事，才有效能；

#Vol.2/   凡是目標(biāo)，必有計(jì)劃

分解目標(biāo)、規(guī)劃路徑、形成計(jì)劃，才有效率；

#Vol.3/   凡是計(jì)劃，必有執(zhí)行

細(xì)分計(jì)劃、落實(shí)到人、權(quán)責(zé)清晰，做到人人有事干、事事有人干，不斷推動(dòng)PDCA循環(huán)，才能落地執(zhí)行計(jì)劃，否則，計(jì)劃只是一紙空談；

#Vol.4/   凡是執(zhí)行，必有檢查

過程中設(shè)置檢查點(diǎn)，及時(shí)糾正偏差，通過過程管理來保證結(jié)果，這是質(zhì)量；

#Vol.5/   凡是檢查，必有結(jié)果

檢查是為糾偏和改進(jìn)，這也是PDCA最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)；好的結(jié)果要發(fā)揚(yáng)、要固化，不好的結(jié)果，要分析、要追究，更要改進(jìn)、防范和提升；

#Vol.6/   凡是結(jié)果，必有責(zé)任

結(jié)果有好有壞，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，究其根本都是人的原因，責(zé)任一定要到人；

#Vol.7/   凡是責(zé)任，必有獎(jiǎng)懲

多大責(zé)、多大權(quán)、多大利要相匹配，權(quán)責(zé)利要對(duì)等，鼓勵(lì)什么行為、反對(duì)什么行為要明確，獎(jiǎng)罰要分明；

作者：David


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