第一次做管理，如何正確的帶團(tuán)隊(duì)

Vol.1/   素質(zhì)修煉

管理者要有一定的境界，眼光、胸懷，一定要不同于普通員工；管理者跟下屬比的不是技能，而是境界。

Vol.2/   愿景引領(lǐng)

一個(gè)沒有夢(mèng)想和愿景的團(tuán)隊(duì)，注定走不遠(yuǎn)，一個(gè)沒有詩(shī)和遠(yuǎn)方的管理者，也注定留不住優(yōu)秀的人。

Vol.3/   知人善任

管理者的基本功之一就是用人，因?yàn)槟悴豢赡馨阉械氖伦约鹤鐾?，一定要把合適的人放在合適的位置。

Vol.4/   制度管人

制度管理，不是強(qiáng)調(diào)打卡，不是為了限制員工，而是為了更好的激發(fā)員工，各種晉升、獎(jiǎng)勵(lì)。

Vol.5/   精準(zhǔn)授權(quán)

學(xué)會(huì)減輕自己的壓力和繁雜的事務(wù)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能，這是管理者一門重要的功課。

Vol.6/   情感投資

馭人之道，首在情感，其次利益，第三約束。沒有情感，團(tuán)隊(duì)就是雇傭軍，遇到點(diǎn)困難可能就分崩離析。

Vol.7/   換位溝通

沒有良好的溝通，就沒有好的管理效果；說話多接地氣，多換位思考。

Vol.8/   有效激勵(lì)

激勵(lì)不是打雞血，不是畫大餅，讓他們拼命之前，你先問問自己如何才能讓他們主動(dòng)拼命。

Vol.9/   獎(jiǎng)罰分明

管理者最糟糕的一種情況就是賞得不夠心動(dòng)，罰的不夠心痛。

Vol.10/   培訓(xùn)培養(yǎng)

一定要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們看到自己的進(jìn)步，嚴(yán)格要求他們進(jìn)步，學(xué)到東西，漲了能力。

作者：XG0921


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